思科企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)受強(qiáng)壓 瘦身運(yùn)動(dòng)并非長(zhǎng)久之計(jì)
2012/05/14
比起運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的高度集中情況來(lái)說(shuō),思科在企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面對(duì)手較多,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如華為等又對(duì)此較為熟悉,議價(jià)能力又強(qiáng)。因此思科企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的未來(lái)不容樂(lè)觀。此外,錢(qián)伯斯從去年開(kāi)始的"瘦身運(yùn)動(dòng)"也并非良藥。雖然對(duì)于思科降低成本支付,改善盈利狀況會(huì)起到作用,但對(duì)于重塑輝煌卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
每年我都會(huì)遇到分析師提及有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問(wèn)題,戴爾、IBM或微軟甚至英特爾都曾試圖在某個(gè)領(lǐng)域與思科競(jìng)爭(zhēng),但過(guò)去的20年間我們變得越來(lái)越強(qiáng)","(客戶(hù))看不到來(lái)自華為的創(chuàng)新。坦白地說(shuō),模仿并非創(chuàng)新。我認(rèn)為客戶(hù)能夠區(qū)分得清",思科CEO錢(qián)伯斯和副總裁羅伊德幾天前在談到公司與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)這樣回答道。
思科的高層們還是一如既往地樂(lè)觀。但對(duì)他們對(duì)華為的評(píng)價(jià)中可以看到,已經(jīng)從之前的"最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"改稱(chēng)為"沒(méi)有創(chuàng)新"。其實(shí),在發(fā)表這些看法的背后,思科已經(jīng)感受到了來(lái)自對(duì)手的巨大壓力,未來(lái)如不進(jìn)行變革,前景不容樂(lè)觀。
圖:思科企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)受強(qiáng)壓 瘦身運(yùn)動(dòng)并非長(zhǎng)久之計(jì)(圖片來(lái)源:Bloomberg)
就在思科高層說(shuō)上面這番話(huà)的這一周,華為宣布推出新一代數(shù)據(jù)中心交換機(jī)。這一系列名為CloudEngine的產(chǎn)品,直接瞄準(zhǔn)了思科的核心企業(yè)業(yè)務(wù)。華為還宣布推出下一代遠(yuǎn)程通信系統(tǒng),同樣是瞄準(zhǔn)了思科的網(wǎng)真業(yè)務(wù)。
去年春天時(shí),英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》就報(bào)道稱(chēng),華為正在開(kāi)辟與西方集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)場(chǎng),該公司高級(jí)副總裁徐文偉表示,華為將加大企業(yè)網(wǎng)方面的投入。
需要指出的是,目前無(wú)論是企業(yè)網(wǎng),還是手機(jī)終端等消費(fèi)者市場(chǎng),已沒(méi)有所謂的"藍(lán)海",每個(gè)市場(chǎng)都會(huì)有世界上最強(qiáng)悍的對(duì)手和殘酷的廝殺。
如全球企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)大概有600億-700億美金規(guī)模,為電信設(shè)備的二分之一左右。但思科、HP、IBM、Avaya、戴爾等已盤(pán)踞對(duì)抗多時(shí)。
2011年,思科在這一領(lǐng)域的銷(xiāo)售額為 432億美元、IBM為1069億美元、惠普1272億美元、戴爾614億美元。而華為的企業(yè)網(wǎng)僅為91億人民幣,并且還處于虧損的投入期。
如果說(shuō)華為的后發(fā)之力尚不能動(dòng)搖思科的根基,那么H3C已然讓思科的神經(jīng)緊繃。在國(guó)內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng),H3C的市場(chǎng)份額已超越了思科。據(jù)H3C方面稱(chēng),2011年H3C的銷(xiāo)售收入為14.6億美元,增長(zhǎng)率32.7%,,目前在中國(guó)市場(chǎng)H3C的交換機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)到40%,企業(yè)級(jí)路由器市場(chǎng)份額達(dá)到30%,無(wú)線(xiàn)WLAN市場(chǎng)份額第一。
從國(guó)內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的現(xiàn)狀就可感受到,思科肩膀上的擔(dān)子越來(lái)越重。
"如果遇到競(jìng)爭(zhēng)就退守顯然不是思科的作為",通信專(zhuān)家馬振貴對(duì)IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者說(shuō),對(duì)自己產(chǎn)品實(shí)行成本控制,壓縮價(jià)格空間,這是思科應(yīng)持續(xù)的方向。 思科已經(jīng)在開(kāi)始這樣做。去年,由于客戶(hù)支出減少和面臨激烈競(jìng)爭(zhēng),錢(qián)伯斯對(duì)思科進(jìn)行了"瘦身",裁員數(shù)千人,丟棄了利潤(rùn)較低的如Flip攝像機(jī)等業(yè)務(wù),并且對(duì)公司的管理層結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大幅調(diào)整。并給予銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)更多自由,讓其更快達(dá)成業(yè)務(wù)。
但據(jù)彭博社近日援引錢(qián)伯斯的話(huà)報(bào)道稱(chēng),第三財(cái)季,來(lái)自大企業(yè)的訂單數(shù)量出現(xiàn)下滑,而且,與企業(yè)用戶(hù)達(dá)成協(xié)議要花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。思科還對(duì)歐洲、印度以及政府機(jī)構(gòu)的需求感到擔(dān)憂(yōu)。思科疲軟的第四財(cái)季財(cái)測(cè)將對(duì)公司重組產(chǎn)生阻礙。去年,為對(duì)公司進(jìn)行重組,錢(qián)伯斯開(kāi)始裁員、停止部分業(yè)務(wù)、降低產(chǎn)品價(jià)格以贏得市場(chǎng)份額。
德國(guó)某運(yùn)營(yíng)商電信分析師認(rèn)為,比起運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的高度集中情況來(lái)說(shuō),企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)手較多,開(kāi)展又較之容易,因?yàn)槠髽I(yè)網(wǎng)所涉及到研發(fā)、制造與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更具接近性,且研發(fā)、產(chǎn)品制造供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)類(lèi)似,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如華為等又對(duì)此較為熟悉,議價(jià)能力又強(qiáng)。思科企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)的未來(lái)不容樂(lè)觀。
需要指出的是,錢(qián)伯斯從去年開(kāi)始的"瘦身運(yùn)動(dòng)"并非良藥。雖然對(duì)于思科降低成本支付,改善盈利狀況會(huì)起到作用,但對(duì)于重塑輝煌卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。北京郵電大學(xué)舒華英教授曾對(duì)IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示,思科去年的裁員等舉措在短期內(nèi)可節(jié)省開(kāi)支、提高贏利,但并非長(zhǎng)久之計(jì)。相同的產(chǎn)品,如果除思科外其它企業(yè)無(wú)法提供,用戶(hù)才愿意購(gòu)買(mǎi)使用,但華為等企業(yè)近年來(lái)在新技術(shù)研發(fā)、專(zhuān)利獲取上已大大提高,思科在技術(shù)上已不占明顯優(yōu)勢(shì)。而且在成本上,思科工程師的待遇要比華為等企業(yè)高出很多。
記者又聯(lián)想起,前IBM總裁郭士納曾在IBM危亡之際擔(dān)任IBM的領(lǐng)導(dǎo)者,上任伊始,他也采用了削減支出和成本控制的辦法,但I(xiàn)BM更是把握住了市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),圍繞互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,更加重視軟件和服務(wù)。IBM還花費(fèi)巨資收購(gòu)蓮花公司,這起收購(gòu)被稱(chēng)為商業(yè)史上最成功的收購(gòu)案例之一。
錢(qián)伯斯若與郭士納比較而言,前者缺乏郭士納預(yù)見(jiàn)未來(lái)的思想力,以及進(jìn)行改革的鐵腕領(lǐng)導(dǎo)力。而一直走高端產(chǎn)品路線(xiàn)的思科,一旦將精力專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù),就會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)比想象中激烈。很難有一個(gè)行業(yè)可以長(zhǎng)久地維持高利潤(rùn)。思科需要通過(guò)更強(qiáng)有力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)展開(kāi)市場(chǎng)爭(zhēng)奪,這對(duì)于思科來(lái)說(shuō),必然會(huì)不適應(yīng)。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)
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