“IBM征服了世界，卻沒有征服中國……柳傳志領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想不僅征服了中國，而且征服了世界�！狈▏�經(jīng)濟(jì)部部長克里斯蒂娜·拉加德在頒獎時(shí)這樣評價(jià)柳傳志和他的聯(lián)想。

　　臺下的柳傳志只是笑笑，他的業(yè)界地位自然不需要這樣一個異域的獎杯來增加重量。

　　幾天后，站在北京“中國企業(yè)競爭力”論壇的講壇上，當(dāng)主持人問及他對“境界”一詞的理解時(shí)，柳傳志侃侃而談。

　　境界的高度

　　總結(jié)聯(lián)想今天的成功，柳傳志歸結(jié)為目標(biāo)堅(jiān)定、方向清晰。“為了實(shí)現(xiàn)某個目標(biāo)的情況下，有時(shí)可以妥協(xié)；但總目標(biāo)本身，一定要堅(jiān)定�！痹诹鴤髦究磥�，制定戰(zhàn)略的高度是企業(yè)境界的內(nèi)容之一。

　　柳傳志說，境界包含兩重含義：一是做人的態(tài)度，二是看問題的高度，這兩重含義就構(gòu)成了境界。

　　“在聯(lián)想真的需要我復(fù)出的時(shí)候，我覺得我應(yīng)該出來，這是我的做人態(tài)度使然；后來經(jīng)過大家共同努力集團(tuán)轉(zhuǎn)危為安，這是與我們看問題的方法，對企業(yè)管理規(guī)律的研究分不開的，這大概就是所謂境界使然�！�

　　如果評選改革開放30年中對中國商界影響最大的中國企業(yè)家，聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志必然是最熱門的人選之一。為什么柳傳志能贏獲商界的集體尊崇？

　　國際化、接班人和企業(yè)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該是衡量當(dāng)下中國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，國內(nèi)很多千億企業(yè)只解決了這三個問題中的一個或兩個，柳傳志卻通過“拐大彎”的方式一一做到了。

　　馮侖觀察，柳傳志抓住了中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的每一個時(shí)機(jī)，而且火候把握得特別好。特別是在產(chǎn)權(quán)、體制等問題上，他比較有耐心。

　　作為幾乎經(jīng)歷了改革開放全過程的第一代企業(yè)家，柳傳志深知，低頭拉車的同時(shí)，抬頭看路的重要性。

　　在柳傳志看來，境界為上有多重含義，戰(zhàn)略高度就是所謂的境界。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候站得高、看得遠(yuǎn)也是境界為上。過去的聯(lián)想為今天的布局奠定了基礎(chǔ)，并使聯(lián)想后續(xù)發(fā)展更加順利。

　　私心了無

上一屆“世界企業(yè)家獎”得主是在日本享有“經(jīng)營之父”美譽(yù)的京瓷株式會社的創(chuàng)始人稻盛和夫。從精神境界的維度觀察，柳傳志與稻盛和夫有相似之處。

　　稻盛和夫一向宣揚(yáng)的經(jīng)營理念就是“動機(jī)至善，私心了無”，這一點(diǎn)柳傳志也非常認(rèn)可。

　　馮侖曾這樣評價(jià)柳傳志：在聯(lián)想發(fā)展歷程中，聯(lián)想內(nèi)部也有一些是非矛盾，柳傳志是怎么做的呢？“有人要錢我就把錢給他，要房子我就把房子給他，要車就把車給他。”柳傳志把利益都給別人，自己得到的是繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)這個企業(yè)的資格。歸根結(jié)底是因?yàn)榱鴤髦尽霸诘赖律贤昝�，不貪、不爭�！?br />
　　在總結(jié)自己身上最具中國特點(diǎn)的特質(zhì)時(shí)，柳傳志說：可能我替員工、替人家想的多一點(diǎn)。每當(dāng)我跟合作者在一起的時(shí)候，我都去想怎么讓他們成為主人，調(diào)動他們的積極性。在柳傳志的人生觀里，誠信、名譽(yù)遠(yuǎn)比金錢更重。

　　稻盛和夫說過：在企業(yè)里，經(jīng)營者被授予極大的權(quán)力，但是，這種權(quán)力的行使，應(yīng)該是為了保護(hù)員工，為員工創(chuàng)造幸福。而不可以用來壓制員工，不可以用來滿足經(jīng)營者個人的欲望。作為經(jīng)營者，自己要率先垂范帶頭實(shí)踐這種哲學(xué)，不斷努力提升自己的人格。如果這樣做，企業(yè)就一定能發(fā)展，而且能夠長期持續(xù)繁榮昌盛。

　　身為聯(lián)想集團(tuán)董事局主席、聯(lián)想控股有限公司總裁兼董事長，柳傳志的財(cái)富在富豪榜上排不上號，柳傳志個人的股權(quán)只有2%。

　　柳傳志舍得給員工花錢，給他們長期激勵，這一點(diǎn)往往很多民營企業(yè)老板做不到。柳傳志說，這個賬很容易算清楚，企業(yè)付出的只是小部分，從中換取的是更大的部分，因此，實(shí)際上最后更得益的還是股東。

　　產(chǎn)業(yè)報(bào)國

　　作為上世紀(jì)80年代崛起的中國第一代企業(yè)家，柳傳志和他的同齡人一樣，具有強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)報(bào)國的情懷。

　　在中關(guān)村融科資訊中心聯(lián)想控股總部，寬敞大廳里，一面墻鑲著大塊的藍(lán)色玻璃，上面嵌著龍飛鳳舞的繁體字“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在每個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)、在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化控股公司”。這是柳傳志定下來的聯(lián)想控股的愿景。

　　柳傳志說：產(chǎn)業(yè)報(bào)國是我的第一愿景。如果能做好，就真的實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)報(bào)國。

　　柳傳志生活比較簡單，好讀歷史傳記，每每讀了好書，就喜歡把作者請來一起就書中的觀點(diǎn)進(jìn)行交流。其心中情懷可見不僅僅限于聯(lián)想、商界。