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商路通推出Hi-Dialer預(yù)測式呼叫中心外撥系統(tǒng)

2010/04/22  

  經(jīng)過為期三年的潛心開發(fā)及大量實際案例測試,做為國內(nèi)中間件領(lǐng)域的知名廠商商路通推出了Hi-Dialer預(yù)測式外撥系統(tǒng)。這套系統(tǒng)遵循了第五代呼叫中心的JIT管理思想和TSP全業(yè)務(wù)支撐平臺的特性,較好的解決了現(xiàn)有呼叫中心手動撥號低效和坐席利用率不高的實際運營難題。系統(tǒng)通過國際主流的預(yù)測外撥算法和呼入呼出混合工作機(jī)制,大幅提升單位時間的外撥量、提高坐席利用率,從而有效降低運營成本、增加運營收益。

  Hi-Dialer預(yù)測式外撥系統(tǒng)的先進(jìn)特性能夠給企業(yè)帶來全新的競爭優(yōu)勢,包括以下兩個方面:

  第一個方面:國際主流的預(yù)測外撥算法支撐高效快速撥號,有效提高坐席利用率

  1. Hi-Dialer采用國際主流的預(yù)測式外撥算法:根據(jù)外撥結(jié)果、坐席空閑數(shù)量,提前預(yù)測坐席的空閑幾率,準(zhǔn)確地產(chǎn)生外撥操作,同時降低坐席閑置,有效提升坐席工作效率;

  2. 強(qiáng)大的外撥結(jié)果分析引擎:可以識別空號、忙、不在服務(wù)區(qū)、欠費停機(jī)、關(guān)機(jī)、拒接、無人接聽和接通,外撥結(jié)果分析準(zhǔn)確性達(dá)到99.99% ;

  3. 利用實時內(nèi)存數(shù)據(jù)庫技術(shù),實時、高效、準(zhǔn)確、綜合地獲取坐席工作情況、撥號器資源占用情況、排隊情況、呼叫進(jìn)程等,為準(zhǔn)確的預(yù)測提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ);

  4. 提供外撥結(jié)果統(tǒng)計的各種數(shù)據(jù),如外撥成功率和坐席負(fù)荷,為用戶調(diào)整外撥業(yè)務(wù)流程提供依據(jù)。

  第二個方面:預(yù)測式外呼給呼叫中心帶來的價值

  呼叫中心的贏利能力已經(jīng)被置于前所未有的重要水平。呼叫中心的運營者逐漸發(fā)現(xiàn),在頗為可觀的呼叫中心投資中,最大的成本源其實并不是早期的設(shè)備投入,而是日常的運維成本。在這其中,人員的工資和通訊費用的支出占據(jù)了主體。

  外撥座席作為成本的一個重要承載者,有平均70%以上的時間花費在撥號、對錯誤號碼的處理、等待接聽、空閑等無謂的開銷上。國際上許多專業(yè)呼叫中心解決這個問題的方法是采用預(yù)測撥號系統(tǒng)。一套完善的預(yù)測撥號系統(tǒng)由于擁有高效的算法,精確的撥號結(jié)果檢測機(jī)制能最大程度發(fā)揮外撥人員、PBX以及通訊線路的效率,為客戶創(chuàng)造可觀的收益。

  來看看三種情況的對比:

  撥號數(shù)量增加

  從上面的表可以看出,在人員數(shù)量不變的情況下,由于使用Hi-Dialer預(yù)測式外撥系統(tǒng)使得人員效率達(dá)到滿負(fù)荷,在其他條件不變的情況下,相較于傳統(tǒng)手工,可為企業(yè)帶來一倍以上的業(yè)績增長,相較于其他外撥系統(tǒng),可為企業(yè)帶來50%以上的業(yè)績增長。

人員節(jié)省


  從上表可以看出,在同等每天3萬個呼叫任務(wù)的情況下,由于使用預(yù)測式外撥系統(tǒng)使得效率提升,所需人員數(shù)比預(yù)覽式外撥方式少用60人,比傳統(tǒng)手工外撥人員數(shù)量減少一半多,省的費用也相當(dāng)可觀。

  預(yù)測式外呼能夠給運營者帶來的價值顯而易見。主管可以專注于座席績效,使用各種工具對其進(jìn)行監(jiān)控和培訓(xùn);經(jīng)理可以集中精力根據(jù)可提高整個活動影響的性能參數(shù)來調(diào)整動態(tài)活動。所產(chǎn)生的結(jié)果是與客戶的交互質(zhì)量更好,期望值更高,呼叫中心投資的收益率大增。

  第三個方面:混合預(yù)測式呼出擴(kuò)大現(xiàn)有呼叫中心收益

  1.為什么要混合式呼出

  人力資源是最昂貴、最緊俏的資源。新《勞動法》對呼叫中心企業(yè)人力資源提出了嚴(yán)峻的考驗,多位呼叫中心專家分別撰文表達(dá)了新《勞動法》將會對呼叫中心帶來的深刻變化,這部法律的實施情況可以影響到整個行業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平,各呼叫中心企業(yè)務(wù)必關(guān)注勞資關(guān)系、企業(yè)收益分配原則、企業(yè)發(fā)展成本、企業(yè)發(fā)展動力以及企業(yè)管理水平改善,以應(yīng)對新的政策變化。在人力資源數(shù)量優(yōu)勢逐漸消失的中國呼叫中心市場,提高坐席績效、運營管理水平才是呼叫中心企業(yè)的正確出路。正因為人力成本的壓力,呼入呼出混合式的呼叫中心建設(shè)方案應(yīng)運而生,為企業(yè)節(jié)省至少30%的人力及建設(shè)成本。

  2.預(yù)測式外撥的現(xiàn)狀

  現(xiàn)在的呼叫中心建設(shè)模式,將呼入和呼出坐席分成兩個組,當(dāng)呼入量較小的時候,呼入組坐席利用率很低;當(dāng)呼入量較大的情況下,又造成呼入組人手緊張,服務(wù)水平低下。如下圖:

  3.混合作業(yè)模式(Call Blending)有效利用現(xiàn)有坐席

  呼入呼出混合作業(yè)模式可以將所有坐席整體管理,即當(dāng)呼入量比較大情況下,減少外撥數(shù)量;當(dāng)呼入量比較小的情況下,增加外撥數(shù)量;旌献鳂I(yè)模式可以有效提高所有坐席的利用率。

  采用呼入呼出混合作業(yè)模式,呼入、呼出組可以統(tǒng)一調(diào)度,即一個坐席既可以屬于呼入組,又可以屬于呼出組;對所有坐席進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,可以很大程度上降低人力成本。

  4.混合式呼出帶給企業(yè)實實在在的收益

  Hi-Dialer為不少呼叫中心企業(yè)帶來的前所未有的收益。我們可以進(jìn)行一個簡單的實景測算,目前國內(nèi)典型的擁有預(yù)測式外呼的呼叫中心都有單純的呼入坐席,假設(shè)呼入坐席500席,預(yù)測式呼出坐席1000席,呼入和呼出坐席的呼叫中心系統(tǒng)分別獨立,如果是業(yè)務(wù)量飽和的狀態(tài)下,全部坐席是可以用的,但是在業(yè)務(wù)量不飽和的狀態(tài)下,想讓這1000坐席接聽呼入電話,卻辦不到。這就形成了一個巨大的漩渦,將企業(yè)的軟硬件成本、場地租金和人力資源無情的吞噬掉了。新的勞動法又規(guī)定企業(yè)不得隨意裁人,那么這時候企業(yè)就會非常頭疼。這是一個典型的重復(fù)建設(shè)項目。

  本來只需要建設(shè)500預(yù)測式外呼坐席,或者就算是建設(shè)了1000外呼坐席,也得讓這1000坐席呼入呼出業(yè)務(wù)都能做。但是如果不能呼入及呼出復(fù)用,那么浪費驚人。在第五代呼叫中心Call Blending模式下,Hi-Dialer使得所有呼叫中心坐席既能進(jìn)行預(yù)測式外呼業(yè)務(wù),又能進(jìn)行正常的呼入業(yè)務(wù),也就是說現(xiàn)在的最多1200坐席能夠完全承接原有1500坐席的呼入呼出任務(wù)。這一進(jìn)一出節(jié)省了至少300坐席的建設(shè)及全部運營費用。按照一個坐席每個月的軟硬件成本,場地租金及水、電費、管理成本1800元,一個坐席人員1600元的工資和福利,僅此一項,Hi-Dialer為企業(yè)節(jié)省的費用達(dá)到了每個月102萬。由于工作量飽和,坐席員工的平均收入得到提高,員工滿意度也會上升。
 

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