兩“困”相權(quán),孰為輕
抉擇與決策(一)

許乃威 2007/02/27

  抉擇與決策是一個新的系列,這一系列將會在每一集當(dāng)中,呈現(xiàn)一個真實的故事,在這故事中,都有一個需要呼叫中心主管抉擇的問題。這個問題會是很多人都可能遇到的,要請大家試想一下,如果是你,你會做怎樣的抉擇。

  在這系列中,每一集還都會提供腦筋急轉(zhuǎn)彎一題,讓讀者們來動動腦筋,歡迎讀者答題,題目通常沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,我會從回信中選出一個最好的答案,在下一集公布這個答案,并同時致贈100元的購書禮券。

  網(wǎng)絡(luò)上看到這文章的朋友,也歡迎在雜志下一期出刊之前,來信回答,可以一起參加這個問答游戲,只要在雜志下一期公布答案之前達題,都算是有效。

  抉擇與決策這個系列強調(diào)的筆者與讀者的互動,我特別希望大家能多多來信,不管是你有什么問題想要大家一起幫你做抉擇,一起出出主意,或是你有什么有趣的腦筋急轉(zhuǎn)彎題目,要大家來答題,我都非常歡迎大家一起來貢獻。

  就如同時代雜志選出2006年的風(fēng)云人物,是『YOU』,這個專欄希望也可以跟YOU有大量的互動,進入到Web 2.0的年代。

  言歸正傳,這次我們的抉擇題目是:兩“困”相權(quán),孰為輕。

  話說在上海某銀行的信用卡中心,成立了一個呼叫中心,專門作客戶來電服務(wù)。由于信用卡業(yè)務(wù)的持續(xù)成長,呼叫中心的人員也不斷增加。但人員增加的速度,卻仍舊沒有辦法滿足話務(wù)量持續(xù)的成長,導(dǎo)致服務(wù)水平一直沒有辦法達到銀行的要求。

  這銀行呼叫中心的客服郝經(jīng)理知道自己現(xiàn)有的人員不足,沒有辦法把所有時間段的服務(wù)水平都做到位,她面臨了一個重大的抉擇

  為了提升整體服務(wù)水平,她決定把人力集中起來對付某些時段,其它時段基本上就不會重點對付了。

  你覺得她應(yīng)該要把重兵囤在話務(wù)高峰時段,還是話務(wù)低峰時段?

  這是一個重大的抉擇,如果郝經(jīng)理選擇錯誤,不僅不會提升整體的服務(wù)水平,可能反而會導(dǎo)致整體服務(wù)水平下降,越搞越糟。

  但如果她選擇正確,同樣的人力,她就可以獲得更高的服務(wù)水平,這對她當(dāng)時面臨的壓力,是很大的舒緩。

  這是一個真實的案例,發(fā)生在2005年初的上海,這家銀行的信用卡呼叫中心,當(dāng)時面臨的是國內(nèi)發(fā)信用卡的銀行,幾乎都遇到的問題:

  就是業(yè)務(wù)增長超過原先預(yù)期,客戶服務(wù)完全跟不上,呼叫中心被大量的電話轟炸。

  大家如果對去年這些有發(fā)信用卡的銀行有印象,應(yīng)該還記得去年這些客服電話基本上是打不通的。大家當(dāng)時應(yīng)該很疑惑,如果電話增長量這么快,人手不夠,為何這些信用卡中心不趕緊補人呢?

  其實他們也很想補人,但是一個好的客服人員從招聘上崗、培訓(xùn)、新人上線、到真正可以獨立作業(yè),至少需要3到4個月的時間。銀行業(yè)務(wù)復(fù)雜,客服人員又是代表企業(yè)在說話,如果一句話沒有講好,可能就會引發(fā)嚴(yán)重的投訴,對企業(yè)造成不可彌補的損失。

  一個呼叫中心最怕遇到的狀況,就是發(fā)現(xiàn)客戶來電量遠遠超過原先的估計,人員數(shù)目不夠,這時呼叫中心的主管,就是一個人間悲劇的代表了。因為這時一定必須要加人,但新人必須培訓(xùn),必須挪出一些資深的老人來協(xié)助這些新人,但這些老人連接電話都來不及了,如果要挪出一些時間來帶這些新人,勢必會進一步惡化已經(jīng)很糟的服務(wù)水平。

  而新人如果沒有培訓(xùn)好,流失率就會很高,很多呼叫中心一個月的人員流失率都高達5%以上,也就是一年有一半以上的員工離職,這是多么可怕的數(shù)字!但只要新人沒有做好培訓(xùn)和心理工作,要可以撐過3個月的就屈指可數(shù)了。

  當(dāng)時上海這家銀行,就是處于這樣的悲慘狀況。人員有在持續(xù)補充,但流失情況有時甚至超過補進來的人數(shù)。

  這位客服經(jīng)理,面對這樣的情況,決定要做重點的防守,既然不可能面面俱到,就只能抓住重點,希望藉由這種方式,可以把整體服務(wù)水平拉高。

  這位郝經(jīng)理發(fā)現(xiàn)銀行客戶來電,主要集中在禮拜一到禮拜五,周六和周日電話比較少。白天的電話比晚上多,特別是早上的電話總是最多。

  她想要做重點防守,面臨的抉擇是:

  她應(yīng)該要把人盡量排在周一到周五的早上,還是周一到周五的晚上,或是盡量排在周六和周日?

  如果你是這位客服經(jīng)理,你會做怎樣的抉擇?

  同樣的抉擇,也發(fā)生在華南的一家電信公司。集團總部要求某業(yè)務(wù)的總體服務(wù)水平要達到80,但人員不足,始終無法達成。這家電信公司最后做了一個抉擇,把人員調(diào)去保證了某些時段的服務(wù)水平,其它時段相對做了一些犧牲。他們相信這樣做,可以把總體服務(wù)水平拉高。

  你覺得他們做的抉擇又是什么?

  在回答這個問題之前,我們先來玩一個腦筋急轉(zhuǎn)彎的游戲,讀者請將這一集問題的答案,發(fā)到筆者最后所附的郵箱,我會從里面挑出最好的答案,公布讓大家分享。

  這一次的腦筋急轉(zhuǎn)彎,也是一個真實案例。

  某一個呼叫中心,在它廁所上頭,裝了這樣一個裝置。這裝置如下面的圖所示,有12個燈號,燈號有兩種顏色,一種是紅色,一種是藍色,有時會變成紅色,有時又會變成藍色。

  請問大家,這裝置的用途是什么?有了這裝置,對于這呼叫中心起到了什么作用?

  請大家盡量發(fā)揮想象力,想想看這問題的答案,這個呼叫中心非常自豪于這個燈號的功能和設(shè)計,每次有客人去參觀,一定會帶去參觀這個裝置。

  請大家把答案寄到筆者最后所附的郵箱,我會在下一期把最好的答案公布出來,并致贈得獎?wù)?00元的購書禮券。

圖說:某一個呼叫中心,在它廁所上頭,裝了這樣一個裝置,這裝置有什么用途

  回到這一集兩“困”相權(quán),孰為輕的抉擇當(dāng)中。

  大家如果是這郝經(jīng)理,想必是傷透了腦筋。到底是要去救早上的時段呢,還是要去救晚上的時段?甚至是放棄平日的時段,專門對付假日的時段?

  當(dāng)時郝經(jīng)理做的選擇是:

  保住離峰時段人力,拉高離峰時段的服務(wù)水平,希望藉此提高整體服務(wù)水平。

  郝經(jīng)理的想法是,要拉抬高峰時段的服務(wù)水平,相對來講困難很多,畢竟人員已經(jīng)不夠了,要把高峰時段的服務(wù)水平拉起來,勢必要把離峰時段不少人拉過來,效果可能也不明顯。

  不如把重點放在離峰時段,先把離峰時段的服務(wù)水平做起來,可能整體服務(wù)水平也會高一些。

  郝經(jīng)理這想法其實也是很多其它人的想法,我在過去幾個月的演講中,問過很多人同樣的問題,大家的抉擇也都是先保住離峰時段的人力。

  郝經(jīng)理在2005年初的時后,實際上也這樣安排了人力,導(dǎo)致的結(jié)果是:

  離峰時段的服務(wù)水平上去了,晚上的服務(wù)水平基本上都能保住80,符合了公司的要求,但高峰時段,特別是禮拜一早上,服務(wù)水平基本上都是0,也就是客戶 會覺得這段時間呼叫中心是沒有客戶服務(wù)的。

  由于郝經(jīng)理這樣的安排,服務(wù)水平比原先的安排還要倒退了4個百分點!

  郝經(jīng)理后來讓排班顧問公司進來做了咨詢,重新做了安排,咨詢公司建議一個新的觀念:

  黃金時段的黃金觀感

  銀行信用卡的客戶服務(wù),最高峰的來電時段是平日的早上,這就是所謂的黃金時段,也就是你客戶來電最大量的時后。

  咨詢公司建議把人力加強在黃金時段,想辦法提升黃金時段的服務(wù)水平,忽略離峰時段的人力需求,也就是咨詢公司建議了另外一種抉擇,選擇了保住高峰時段人力,而不是離峰時段人力,希望藉由這種方式,把整體服務(wù)水平提升上去(整體服務(wù)水平是包括高峰和離峰的平均水平)!

  郝經(jīng)理這樣做以后,服務(wù)水平足足提升了8個百分點!

  為何會有這樣的效果?

  這是因為Erlang老先生他100年前計算出來的數(shù)學(xué),我們稱為二郎原則,這是其中很重要的一個,稱為『快速遞減效益』。

  我們先看這一個表格:

  這張表格,是描述一個呼叫中心的狀況,當(dāng)它每半小時電話有250通,平均處理時長是210秒時,服務(wù)水平要從24提升到60以上,人數(shù)從30人,要增加到32人,也就是需要增加2個人。

  大家在注意觀察這張表,這是同樣的呼叫中心,只是電話從250通,增長了4倍,變成1千通。

  大家有注意看到嗎?服務(wù)水平要從24提升到60以上,人數(shù)從118人,只需要增加到121人,也就是增加3個人,就可以達到同樣的增長。

  這是很奇怪的數(shù)學(xué),當(dāng)你每半小時電話量是250通,需要增加7%左右的人力,服務(wù)水平可以拉高35個點左右。
而你每半小時電話量增加到1千通,只需要2.5%的人力,就可以拉高服務(wù)水平35個點左右。

  我們在換一個角度來看,在服務(wù)水平規(guī)定的時間內(nèi),接到的電話總量,等于服務(wù)水平乘上當(dāng)時電話總量。

  同樣投入2個人,你把這兩個人放到每半小時只有250通電話的時段,在服務(wù)水平規(guī)定的時間內(nèi),可以額外接到的電話總量,等于 0.37 * 250,也就是93。0.37這數(shù)字是由0.61-0.24減去而得。

  但如果你把這兩個人放到每半小時有1千通電話的高峰時段,在服務(wù)水平規(guī)定的時間內(nèi),可以額外接到的電話總量,等于 0.27 *1000,也就是270。0.27這數(shù)字是由0.51-0.24減去而得。

  大家注意到這重大的差異了嗎?

  也就是說,同樣投入兩個人,你投在離峰時段,可以挽救93通的電話,算在服務(wù)水平里面,但如果你投入高峰時段,盡然可以挽救270通電話,讓這270通電話被算入服務(wù)水平當(dāng)中。

  幾乎是3倍的效果!


  這就是服務(wù)水平這公式造成的數(shù)學(xué)效應(yīng),畢竟服務(wù)水平講的不是接通率,而是20秒(有些企業(yè)是30秒)的接通率,在這公式底下,就有很多學(xué)問可以玩了。

  第一集的抉擇與決策希望有帶給大家一些思考,大家如果有什么抉擇與決策希望我來幫忙解答,也希望盡管寫電子郵件過來,我會盡力而為。

  第一次腦筋急轉(zhuǎn)彎題目已經(jīng)公布,請大家盡管發(fā)揮想象力,來爭取這100元的購書禮券。

關(guān)于作者:許乃威 呼叫中心資深顧問 email: will_hsu@126.com

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