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RC3產(chǎn)品介紹

2007/10/15

   RC3是針對(duì)規(guī);艚兄行倪\(yùn)營(yíng)管理開(kāi)發(fā)的一套大型信息應(yīng)用產(chǎn)品,是上海實(shí)時(shí)軟件公司結(jié)合多年大型應(yīng)用管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),基于對(duì)客戶(hù)領(lǐng)域管理思想的深入理解、經(jīng)過(guò)高度抽取與科學(xué)整合,采用先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)與完善的開(kāi)發(fā)管理方法,自主開(kāi)發(fā)形成的一套綜合管理信息系統(tǒng),可為客服中心(特別是采用大集中管理方式運(yùn)營(yíng)的客服中心)提供各種基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程管理、資源配置管理、知識(shí)管理以及輔助決策等各種功能。

  規(guī);艚兄行倪\(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)以信息化手段構(gòu)建客服中心基礎(chǔ)信息管理平臺(tái),使管理流程充分電子化,減少人工干預(yù)環(huán)節(jié)。

  以人力資源管理為基礎(chǔ)、以績(jī)效考核為手段,以現(xiàn)場(chǎng)管理為核心、以客戶(hù)滿(mǎn)意為目標(biāo),展開(kāi)系統(tǒng)建設(shè)。用流程固化制度,用平臺(tái)融入文化,真正做到管理精細(xì)化,使企業(yè)文化建設(shè)與客戶(hù)滿(mǎn)意度提升交互促進(jìn)。

  為員工提供通暢、豐富的信息溝通渠道,體現(xiàn)人性化管理,穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

  通過(guò)基礎(chǔ)信息平臺(tái)積累的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí),綜合更大范圍的共享信息資源,切實(shí)提高客服中心綜合運(yùn)營(yíng)管理水平,為集團(tuán)整體戰(zhàn)略貫徹與落實(shí)服務(wù)。

序號(hào)
RC3產(chǎn)品系列子系統(tǒng)名稱(chēng)
1
人力資源基礎(chǔ)管理系統(tǒng)
2
人力資源高級(jí)管理系統(tǒng)
3
現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
4
綜合辦公管理系統(tǒng)
5
文化建設(shè)管理系統(tǒng)
6
綜合統(tǒng)計(jì)分析決策平臺(tái)
7
接口管理系統(tǒng)
8
系統(tǒng)架構(gòu)平臺(tái)


1
人力資源基礎(chǔ)管理系統(tǒng)
管理范疇
  • 機(jī)構(gòu)與崗位管理
  • 招聘過(guò)程管理
  • 考勤過(guò)程管理
  • 離職過(guò)程管理
  • 系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)
實(shí)施目標(biāo)與效果

  • 實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)流程管理,以全面提升人力資源管理水平、工作效率和質(zhì)量為基本目標(biāo)。

  • 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)靈活多變的特性,滿(mǎn)足組織機(jī)構(gòu)變革需求

  • 過(guò)程管理減輕人力資源主管人員事務(wù)性工作量,投入更多精力在員工狀況分析方面

  • 結(jié)合運(yùn)營(yíng)班表,提供多種考勤手段,建立有效的考勤監(jiān)督體系,保證考勤結(jié)果真實(shí)、有效

  • 該系統(tǒng)也為運(yùn)營(yíng)平臺(tái)提供共享基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
流程業(yè)務(wù)管理關(guān)聯(lián) 人力資源高級(jí)管理系統(tǒng)
服務(wù)對(duì)象
  • 人力資源管理部門(mén)主管

  • 現(xiàn)場(chǎng)主管

 

2
人力資源高級(jí)管理系統(tǒng)
管理范疇
  • 培訓(xùn)過(guò)程管理

  • 績(jī)效過(guò)程管理

  • 薪酬管理

  • 員工自助平臺(tái)

  • 人力資源綜合查詢(xún)與分析
實(shí)施目標(biāo)與效果
  • 以逐步建立員工能力素質(zhì)模型,幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯軌跡,使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)為基本目標(biāo)

  • 培訓(xùn)過(guò)程實(shí)施與結(jié)果評(píng)價(jià),提高員工服務(wù)能力與企業(yè)生產(chǎn)效率,并使結(jié)果易于評(píng)價(jià)

  • 靈活、公平、完善績(jī)效考核體系與績(jī)效反饋流程相呼應(yīng),疏通員工職業(yè)發(fā)展渠道,構(gòu)建和諧企業(yè)文化

  • 增強(qiáng)員工自我約束與自我提升的能力,通過(guò)信息化手段輕松實(shí)現(xiàn)員工自我管理

  • 綜合分析企業(yè)人力資源狀況,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)需求,編寫(xiě)企業(yè)人力資源計(jì)劃,指導(dǎo)日后招聘工作
流程業(yè)務(wù)管理關(guān)聯(lián)
  • 人力資源基礎(chǔ)管理系統(tǒng)

  • 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

  • 接口管理系統(tǒng)

  • 文化建設(shè)管理系統(tǒng)
服務(wù)對(duì)象
  • 培訓(xùn)主管

  • 績(jī)效、薪酬主管

  • 普通話務(wù)代表

 

3
現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
管理范疇
  • 現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)與分析

  • 現(xiàn)場(chǎng)支撐運(yùn)營(yíng)管理
實(shí)施目標(biāo)與效果   對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)全方位管理,以提高現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理水平與資源調(diào)配為基本目標(biāo);同時(shí)通過(guò)各類(lèi)業(yè)務(wù)成績(jī)的對(duì)比與分析,分析員工工作能力,合理安排員工職業(yè)發(fā)展。
  • 提高話務(wù)量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性,為現(xiàn)場(chǎng)排班和運(yùn)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確指導(dǎo)

  • 涵蓋30多個(gè)主要排班因素,將自動(dòng)排班和手工調(diào)整有機(jī)結(jié)合,建立有效的班表評(píng)估體系,使公司利益和員工滿(mǎn)意度之間達(dá)到最佳平衡

  • 利用精準(zhǔn)的話務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和班務(wù)的合理化分析,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)員工工作狀態(tài)、休假、調(diào)動(dòng)等信息,實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況;通過(guò)合理調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)資源,提升現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  • 通過(guò)對(duì)員工業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、質(zhì)檢成績(jī)、培訓(xùn)記錄等記錄的綜合分析,增強(qiáng)員工狀態(tài)管理,及時(shí)關(guān)注、疏通員工心理狀戊,提高員工滿(mǎn)意度。

  • 對(duì)員工進(jìn)行撥測(cè)、質(zhì)檢、投訴管理,監(jiān)督、提高員工服務(wù)水平,規(guī)范員工服務(wù)行為

流程業(yè)務(wù)管理關(guān)聯(lián)
  • 人力資源基礎(chǔ)管理系統(tǒng)

  • 人力資源高級(jí)管理系統(tǒng)

  • 綜合統(tǒng)計(jì)分析與決策平臺(tái)
服務(wù)對(duì)象
  • 話務(wù)代表

  • 現(xiàn)場(chǎng)主管

  • 運(yùn)營(yíng)決策層


4
綜合管理辦公系統(tǒng)
管理范疇
  • 物流管理

  • 行政后勤管理
實(shí)施目標(biāo)與效果   全面集成辦公環(huán)境,加強(qiáng)后勤保障,增強(qiáng)協(xié)同工作,以增加員工滿(mǎn)意度為基本目標(biāo)。
  • 完善的物資預(yù)算、預(yù)警等功能,解決呼叫中心物資零散,使用人員眾多,領(lǐng)用手續(xù)不健全等問(wèn)題。

  • 行政后勤涵蓋中心衣食住行各個(gè)方面,為中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供充分保障
流程業(yè)務(wù)管理關(guān)聯(lián)  
服務(wù)對(duì)象
  • 行政主管

  • 現(xiàn)場(chǎng)主管

  • 話務(wù)代表


5
文化建設(shè)管理系統(tǒng)
管理范疇
  • 中心信箱

  • 員工關(guān)愛(ài)

  • 電子信箱

  • 員工論壇

  • 日常管理
實(shí)施目標(biāo)與效果   立體文化渲染氛圍,使話務(wù)代表全方位接受企業(yè)文化熏陶,認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀與發(fā)展方向,以增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度、歸屬感為基本目標(biāo)。
  • 利用電子方式有效縮短一線員工與中心領(lǐng)導(dǎo)間的距離,縮短中心領(lǐng)導(dǎo)用于面對(duì)面交流的時(shí)間、精力且增加受眾面積。

  • 通過(guò)信息化手段,在整個(gè)管理平臺(tái)中融入企業(yè)文化,利用電子信箱、員工論壇等平臺(tái)加強(qiáng)員工文化交流,增強(qiáng)熏染。

  • 通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理共享數(shù)據(jù)平臺(tái),利用平臺(tái)提供的通道,員工關(guān)愛(ài)工作可以更加快速,便捷的深入員工日常工作中,扶危救困,從而提高員工滿(mǎn)意度
流程業(yè)務(wù)管理關(guān)聯(lián) 人力資源基礎(chǔ)管理系統(tǒng)
服務(wù)對(duì)象
  • 中心高層領(lǐng)導(dǎo)

  • 工會(huì)主管

  • 話務(wù)代表



6
綜合統(tǒng)計(jì)分析與決策平臺(tái)
管理范疇
  • 關(guān)鍵指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析

  • 輔助決策管理
實(shí)施目標(biāo)與效果   實(shí)現(xiàn)根據(jù)任務(wù)分解,不同管理領(lǐng)域的管理人員均可以查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)與分析相應(yīng)KPI指標(biāo),并通過(guò)完善預(yù)警機(jī)制實(shí)時(shí)調(diào)配資源,保證中心高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。
  • 通過(guò)對(duì)各管理領(lǐng)域KPI指標(biāo)的分析展示,實(shí)時(shí)了解、監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)工作開(kāi)展。

  • 靈活的報(bào)表定制平臺(tái),以時(shí)間或事件為軸線調(diào)整關(guān)注指標(biāo),精簡(jiǎn)管理工作。

  • 完善的分級(jí)KPI指標(biāo)預(yù)警機(jī)制,提示各級(jí)各部門(mén)主管人員協(xié)調(diào)資源配置,趨向最優(yōu)化管理。

  • 通過(guò)加強(qiáng)中心對(duì)關(guān)鍵指標(biāo),如運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、人工成本的控制力度,建立完善的、實(shí)時(shí)可控的監(jiān)管體系,為高層管理層提供的“一站式”(One-Stop)決策支持
流程業(yè)務(wù)管理關(guān)聯(lián)
  • 人力資源基礎(chǔ)管理系統(tǒng)

  • 人力資源高級(jí)管理系統(tǒng)

  • 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

  • 綜合辦公管理系統(tǒng)

  • 文化建設(shè)管理系統(tǒng)

  • 接口管理系統(tǒng)

  • 技術(shù)架構(gòu)平臺(tái)
服務(wù)對(duì)象
  • 中心高層領(lǐng)導(dǎo)

  • 各管理領(lǐng)域主管


7
接口管理系統(tǒng)
管理范疇
  • 客服數(shù)據(jù)接口

  • 管理數(shù)據(jù)接口
實(shí)施目標(biāo)與效果   靈活的接口平臺(tái)可以方便的完成跨平臺(tái)的雙向數(shù)據(jù)交流,即可以為呼叫中心提供日常運(yùn)營(yíng)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù),也可為其它系統(tǒng)輸出相關(guān)管理、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。
流程業(yè)務(wù)管理關(guān)聯(lián)
  • 人力資源高級(jí)管理系統(tǒng)

  • 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

  • 綜合統(tǒng)計(jì)分析與決策平臺(tái)
服務(wù)對(duì)象 
  • 全中心基礎(chǔ)管理


8
技術(shù)架構(gòu)平臺(tái)
管理范疇
  • 系統(tǒng)運(yùn)維管理
實(shí)施目標(biāo)與效果
  • 方便、快捷、安全的系統(tǒng)權(quán)限管理結(jié)合完善的數(shù)據(jù)監(jiān)控體系保證系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行

  • 完備的數(shù)據(jù)備份管理解決用戶(hù)的后顧之憂
流程業(yè)務(wù)管理關(guān)聯(lián)
  • 人力資源基礎(chǔ)管理系統(tǒng)

  • 人力資源高級(jí)管理系統(tǒng)

  • 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

  • 綜合辦公管理系統(tǒng)

  • 文化建設(shè)管理系統(tǒng)

  • 接口管理系統(tǒng)

  • 技術(shù)架構(gòu)平臺(tái)
服務(wù)對(duì)象
  • 全中心基礎(chǔ)管理



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