央視市場研究股份有限公司CRM應用案例
2002/05/21
摘要
統(tǒng)一的客戶信息有效地避免了各部門之間的"分頭行動",讓客戶對央視調查中心的整體實力和形象的統(tǒng)一有了更全面的了解。同時,通過任務管理和反饋的提交,很好地協(xié)同了在不同的地點的人員的工作,為央視調查咨詢中心的進一步發(fā)展打下了基礎。
背景
央視調查咨詢中心隸屬中國國際電視總公司,是中國規(guī)模最大的媒介與市場調查研究專業(yè)機構,擁有覆蓋全國的媒介、市場、廣告調查網(wǎng)絡,不僅具有強大的全國性調查執(zhí)行能力和網(wǎng)絡管理經(jīng)驗,創(chuàng)建了一整套數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析的科學方法,而且擁有連續(xù)六年的媒介、市場、廣告研究數(shù)據(jù)庫。央視調查咨詢中心擁有各類專業(yè)人才360多名,同時吸納了媒體研究、市場研究、公關研究等具有國際水準的一批專家。隨著業(yè)務的不斷擴大,央視調查咨詢中心亟需一套管理工具將集團的資源整合,貫徹"以客戶為中心"的管理戰(zhàn)略。
需求
以前,央視調查咨詢中心采用事業(yè)部的方式管理,每個部門都是利潤中心,具備自身的產(chǎn)品和服務方式。但是,由于央視調查咨詢中心的客戶群比較集中,因此在客戶處容易發(fā)生不同部門不同聯(lián)系人同時聯(lián)系業(yè)務的"撞車"情況;另外,由于客戶資源不能共享,無法及時計算某個重要客戶對中心的整體消費量,事后的反應多于事前的預測;最后,中心的市場活動有一部分由各部門自行組織,一部分由中心企劃部總體組織,對潛在客戶缺乏統(tǒng)一的信息收集和分配流程。
解決方案
根據(jù)央視調查咨詢中心面臨的現(xiàn)狀和對業(yè)務發(fā)展的需要,TurboCRM公司為其量身制定了一套對應的實施計劃:第一,通過應用TurboCRM的ASP模式,不在公司內部直接安裝軟件,無需購置專用服務器和配備專業(yè)的系統(tǒng)管理員,就可以在全國范圍內應用這套系統(tǒng);通過應用發(fā)掘出公司的長期CRM需求,逐步實現(xiàn)系統(tǒng)與財務和數(shù)據(jù)挖掘方面的接口,完善知識管理的部分;第二,將客戶信息集中并在公司的級別上重新規(guī)劃,進行客戶分類,保證對重點客戶的服務和后續(xù)銷售,避免給客戶造成分割的形象,由于各個部門的產(chǎn)品不具有相互競爭性,因此,客戶信息在部門間透明不會造成管理混亂,反而可以通過聯(lián)帶銷售增強公司實力;第三,對市場活動劃分出"公司級"和"部門級"兩個級別,每個級別明確由哪個崗位來收集和分配潛在客戶的信息,明確市場活動的流程和效果評估的指標;第四,對于過程型的銷售和服務以任務方式進行管理,每個步驟由哪個崗位提交給哪個崗位都規(guī)范化,即使是跨地區(qū)的協(xié)調也能夠輕松自如地完成。經(jīng)過一系列的訪談,方案設計、調整、測試和培訓,系統(tǒng)正式在全國四個辦事處啟用,應用人員達到一百以上。
評價
央視調查咨詢中心的項目負責人這樣評價TurboCRM,"我們調研了國內外許多軟件廠商,經(jīng)過認真考察和選型,認為TurboCRM客戶關系管理系統(tǒng)(ASP應用模式)非常適合我們的業(yè)務需求。
首先,ASP能夠方便實現(xiàn)集團應用。我們在全國各地有許多辦事處,ASP應用模式使我們不需購置專用服務器等IT設備,就能將集團資源整合。
其次,能夠輕松解決移動辦公問題。在外地出差時,只需通過Internet訪問ASP,我們就可以隨時了解、查詢、輸入相關數(shù)據(jù)。
第三,ASP模式使我們的IT維護費用較低。
第四,因為有多家企業(yè)在應用TurboCRM的ASP服務,TurboCRM會及時匯總每家企業(yè)使用的情況來改善自己的產(chǎn)品和服務,這會促使ASP服務更加成熟和完善,這樣,我們就可以應用大家集體智慧的結晶,并能夠借鑒其他公司好的管理模式。
此外,TurboCRM公司具有很強的咨詢力量,實施步驟緊湊,使我們能很快應用,立即見效。"
現(xiàn)在,央視調查咨詢中心已經(jīng)全面應用了TurboCRM客戶關系管理系統(tǒng)(ASP應用模式),據(jù)中心的管理者介紹,目前已經(jīng)實現(xiàn)了對各部門的全面管理,使原先不可控的環(huán)節(jié)變得可控,不可見的信息變得可見,并能夠對動態(tài)數(shù)據(jù)進行實時的管理分析,從而有效的實施集團的管理戰(zhàn)略,滿足企業(yè)發(fā)展需求。"
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