以“統(tǒng)一通信”推動(dòng)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2008/06/23
案例研究
北電實(shí)施統(tǒng)一通信,提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),降低運(yùn)營(yíng)成本。
挑戰(zhàn)
發(fā)展北電的內(nèi)部通信網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù),提高員工生產(chǎn)率,提高業(yè)務(wù)敏捷性,降低全公司通信成本。目標(biāo)必須朝著全部應(yīng)用融合的方向發(fā)展,支持北電為客戶(hù)、合作伙伴、供應(yīng)商和員工提出的“北電科技化繁為簡(jiǎn)”整體戰(zhàn)略。
解決方案
采用分階段實(shí)施北電內(nèi)部的統(tǒng)一通信策略,統(tǒng)一通信技術(shù)將IP電話能力和協(xié)同軟件應(yīng)用結(jié)合在了一起。其結(jié)果是實(shí)現(xiàn)了一個(gè)融合通信和應(yīng)用平臺(tái)。
好處
北電信息服務(wù)部(IS)能夠通過(guò)漸進(jìn)的方式保護(hù)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投資,顯著降低北電日益增加的移動(dòng)辦公員工的成本,融合視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、安全即時(shí)消息(IM)等應(yīng)用及為支持通信的公司應(yīng)用打好基礎(chǔ)――所有這一切是在不犧牲安全性或電信級(jí)可靠性的前提下轉(zhuǎn)移到簡(jiǎn)化式網(wǎng)絡(luò)支持結(jié)構(gòu)的。
關(guān)于統(tǒng)一通信
今天,許多公司面臨著員工高度分散的挑戰(zhàn),高度分散的員工們必須甚至比以往任何時(shí)候都要更富有效率地共同工作。團(tuán)隊(duì)使用跨接多網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)的多種用戶(hù)設(shè)備,依賴(lài)對(duì)對(duì)時(shí)間敏感的通信跟上競(jìng)爭(zhēng)的步伐。通常,這種日益增長(zhǎng)的復(fù)雜性導(dǎo)致了不斷增加的管理和支持成本,并錯(cuò)失大量的商業(yè)機(jī)會(huì)。
通過(guò)簡(jiǎn)化人們之間相互聯(lián)系的方式,使用應(yīng)用軟件,統(tǒng)一通信解決了這一難題。通過(guò)使用最合適的語(yǔ)音、音頻或數(shù)據(jù)信道,員工們采用一個(gè)普通的用戶(hù)界面,充分利用IP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)合作。公司應(yīng)用軟件和通信的緊密融合使用戶(hù)能夠在數(shù)秒內(nèi)相互取得聯(lián)系,共享信息。同時(shí),通過(guò)如此豐富的應(yīng)用,如漫游和固定設(shè)備間的音頻和網(wǎng)絡(luò)會(huì)議,日益增長(zhǎng)的移動(dòng)辦公員工的實(shí)時(shí)通信要求也得到了滿(mǎn)足。
分階段實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一通信
北電分布在全球的高度移動(dòng)員工使北電成為采用統(tǒng)一通信的理想候選企業(yè)。 盡管在早期已對(duì)潛在好處進(jìn)行了確認(rèn),但北電信息服務(wù)部采取了分階段方式發(fā)展其通信基礎(chǔ)設(shè)施。每個(gè)步驟都需要通過(guò)一個(gè)有說(shuō)服力的商業(yè)案例得到信息總監(jiān)(CIO)級(jí)的批準(zhǔn),這個(gè)案例考慮到全部成本,并且軟硬兩方面均能受益。
最初的推動(dòng)力是減少銷(xiāo)售人員和管理人員的成本。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)到電話卡、移動(dòng)電話、長(zhǎng)途電話及其他電話費(fèi)用每年可總共節(jié)約數(shù)百萬(wàn)美元。隨著實(shí)施活動(dòng)的展開(kāi),北電運(yùn)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部和信息服務(wù)部的跨地區(qū)團(tuán)隊(duì)不斷重新組合,進(jìn)行新興技術(shù)的培訓(xùn)。語(yǔ)音和數(shù)據(jù)支持團(tuán)隊(duì)合并成為一個(gè)融合多媒體支持結(jié)構(gòu),部分抵消了培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)重組成本。
第一階段:基于IP的語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò)。第一階段是將核心語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò)從TDM升級(jí)至IP,同時(shí)保證滿(mǎn)足基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)通信要求。Meridian1交換機(jī)轉(zhuǎn)移到通信服務(wù)器CS1000的節(jié)點(diǎn)上,從而避免了大規(guī)模硬件更換,保護(hù)了在Meridian 1交換機(jī)上的巨大投資。最初向所有移動(dòng)用戶(hù)配置了軟電話,僅向新員工或重新分配的員工推出IP硬電話。
第二階段:裝備移動(dòng)用戶(hù)。為移動(dòng)用戶(hù)率先引入多媒體通信服務(wù)器MCS5100軟件,這標(biāo)志著在北電內(nèi)部開(kāi)始了統(tǒng)一通信。屢獲殊榮的多媒體通信服務(wù)器5100提供了一整套強(qiáng)大的實(shí)時(shí)協(xié)作工具,實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)工作,增強(qiáng)了交互作用,降低了成本。統(tǒng)一通信解決方案最初具有PC軟客戶(hù)端、安全即時(shí)通信和音頻會(huì)議的特征。
第三階段:擴(kuò)展到北電全部員工。然后,將多媒體通信服務(wù)器5100 軟客戶(hù)端分配給北電全部員工,主要是充分利用預(yù)留減少、個(gè)性化的音頻和視頻會(huì)議解決方案帶來(lái)的成本節(jié)約,而不是現(xiàn)有外購(gòu)的音頻會(huì)議設(shè)施。軟客戶(hù)端配備了安全即時(shí)通信、文件共享、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作和桌面視頻等。
第四階段:捆綁應(yīng)用和電話。一旦向所有員工推出了這些應(yīng)用,就將多媒體通信服務(wù)器5100和通信服務(wù)器1000捆綁在一起。這種緊密融合使用戶(hù)可以看見(jiàn)同事的存在(例如在電話上),回答來(lái)自北電的硬電話或多媒體通信服務(wù)器軟客戶(hù)端的電話,或點(diǎn)擊訪問(wèn)電子郵件消息或多媒體通信服務(wù)器好友列表,并讓通信服務(wù)器1000激活一個(gè)電話。
第五階段:推動(dòng)全部應(yīng)用融合。前四個(gè)階段為安全性、機(jī)動(dòng)性、電話、管理和多媒體應(yīng)用的融合打下基礎(chǔ)。用戶(hù)能夠利用基于標(biāo)準(zhǔn)的集中式IT和網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu),這種體系結(jié)構(gòu)支持增量軟件和面向服務(wù)的應(yīng)用。
統(tǒng)一通信的好處
統(tǒng)一通信在北電內(nèi)的發(fā)展對(duì)提高生產(chǎn)率大有裨益。員工可以更加靈活地確定何時(shí)工作、在哪里工作及如何工作。點(diǎn)擊呼叫、虛擬辦公室及統(tǒng)一消息等應(yīng)用使員工可以對(duì)動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境的需求更迅速地做出反應(yīng)。同時(shí),團(tuán)隊(duì)也使用多模式協(xié)作能力,促進(jìn)決策、項(xiàng)目完成和新商業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)等。總之,這些好處極大地提高北電的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
同等重要的是與統(tǒng)一通信相關(guān)的硬性節(jié)約!拔覀儗(shí)施統(tǒng)一通信,為北電節(jié)約了上百萬(wàn)美元的成本,特別是在員工移動(dòng)性和生產(chǎn)率方面!北彪娋W(wǎng)絡(luò)服務(wù)負(fù)責(zé)人Ru Wadasinghe表示,“我們?yōu)榇蠹s80%的員工配備了手提電腦,上面都安裝了北電統(tǒng)一通信客戶(hù)端。員工無(wú)論在哪里,只要可以在世界任何一個(gè)地方找到高速互聯(lián)網(wǎng)連接,他(她)就可以接入互聯(lián)網(wǎng),訪問(wèn)我們的網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)與在辦公室一樣的通信能力!
北電信息服務(wù)部堅(jiān)持的內(nèi)部遷移策略在三個(gè)主要領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了節(jié)約:即電話、多媒體應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。這些結(jié)果非常符合從原商業(yè)案例中向信息總監(jiān)(CIO)提出的期望值。
第一個(gè)主要節(jié)約領(lǐng)域是電話,在整個(gè)公司,移動(dòng)用戶(hù)的電話卡、長(zhǎng)途電話和電話費(fèi)共減少了55%。
在其部門(mén)實(shí)施北電的統(tǒng)一通信解決方案后,Global Government and Community Relations副總裁Greg Farmer立即注意到了節(jié)約情況!坝捎谖也块T(mén)里的居家員工從使用單獨(dú)業(yè)務(wù)電話線和電話卡轉(zhuǎn)為在家里使用北電的統(tǒng)一通信解決方案,他們的月度成本極大地降低了,從平均每月200至300美元降至每月50美元以下!
最重要的節(jié)約領(lǐng)域可能是會(huì)議成本。通過(guò)使用北電多媒體通信服務(wù)器MCS5100,音頻會(huì)議每年減少成本500萬(wàn)美元,同時(shí),該解決方案的視頻會(huì)議服務(wù)還進(jìn)一步節(jié)約了出差費(fèi)用。
通過(guò)減少使用第三方服務(wù),還節(jié)約了網(wǎng)絡(luò)協(xié)作費(fèi)用,同時(shí),安全即時(shí)消息也降低了病毒侵入及知識(shí)產(chǎn)權(quán)被盜用的風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)融合、更有效的網(wǎng)絡(luò)管理和集中管理和維護(hù),基礎(chǔ)設(shè)施成本節(jié)約代表了第三個(gè)主要成本減少領(lǐng)域。北電信息服務(wù)部合并了其語(yǔ)音和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)和工程團(tuán)隊(duì),以便于跨部門(mén)發(fā)展,推動(dòng)員工裁減——特別是在遠(yuǎn)程站點(diǎn)的員工。
現(xiàn)有和新辦公地點(diǎn)的其它預(yù)計(jì)節(jié)約的基礎(chǔ)設(shè)施成本包括隨著過(guò)渡到IP電話,估計(jì)可節(jié)約40%至70%的遷移、新增和改變(MAC)的成本及減少設(shè)備和通信機(jī)房面積可節(jié)約30%至65%的潛在成本。同時(shí),北電還估計(jì),由于新業(yè)務(wù)點(diǎn)布線成本減少,還會(huì)進(jìn)一步節(jié)約基礎(chǔ)設(shè)施成本。
保證業(yè)務(wù)連續(xù)性也是一項(xiàng)主要的好處。在2005年發(fā)生卡特里娜颶風(fēng)后的一段時(shí)間里,當(dāng)許多人無(wú)法去上班時(shí),北電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部的Debbye Calmes卻能夠在其路易斯安那州的家中與同事進(jìn)行聯(lián)系!拔野l(fā)給我的經(jīng)理一份即時(shí)消息,他在我的統(tǒng)一通信客戶(hù)端上給我打電話,”Calmes說(shuō),“我發(fā)現(xiàn)事情非常有趣,在許多企業(yè)關(guān)閉或人手短缺的形勢(shì)下,我依然能輕松與同事聯(lián)絡(luò),接收郵件并參加電話會(huì)議,就像我在辦公室里一樣!
通向統(tǒng)一通信之路線圖
在北電,統(tǒng)一通信的未來(lái)不僅包括對(duì)其現(xiàn)有解決方案進(jìn)行不斷改善,同時(shí)還包括對(duì)北電和微軟的創(chuàng)新通信聯(lián)盟進(jìn)行實(shí)質(zhì)性投資。早已與Microsoft Office Live Communications Server 2005緊密融合的通信服務(wù)器1000把電話與即時(shí)狀態(tài)和安全即時(shí)消息連結(jié)在一起,將與Microsoft Office Communications Server 2007進(jìn)行融合。與其它應(yīng)用的融合,如電話總機(jī)用戶(hù)的統(tǒng)一消息和多媒體會(huì)議將提高用戶(hù)在微軟環(huán)境中使用同一臺(tái)Office Communicator客戶(hù)端管理所有通信的能力。由于通信服務(wù)器1000轉(zhuǎn)移到一套基于軟件的體系結(jié)構(gòu),這套體系結(jié)構(gòu)是設(shè)計(jì)用來(lái)推動(dòng)更高質(zhì)量的用戶(hù)經(jīng)驗(yàn),減少總擁有成本,因此,還將集成聯(lián)絡(luò)中心和移動(dòng)性等其它應(yīng)用。融合、維護(hù)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)代表了北電統(tǒng)一通信總體戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分,因?yàn)楸彪姺⻊?wù)的人員充分利用其廣博的專(zhuān)業(yè)技術(shù)為有興趣實(shí)施統(tǒng)一通信的客戶(hù)和合作伙伴提供幫助。
結(jié)束語(yǔ)
北電自身就是IP電話和統(tǒng)一通信解決方案的最佳客戶(hù)。北電內(nèi)部實(shí)施統(tǒng)一通信的商業(yè)案例建立在通過(guò)提高員工生產(chǎn)率和業(yè)務(wù)程序效率降低總擁有成本和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)之上。隨著統(tǒng)一通信市場(chǎng)的成熟,北電員工、客戶(hù)和合作伙伴將繼續(xù)從一套有成本效益的解決方案中獲益,這套方案推動(dòng)了創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
北電
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