綜述:OSS/BSS與電信運(yùn)營(yíng)商的信息化建設(shè)
2002/06/20
隨著國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部"以客戶(hù)為中心"的第二階段競(jìng)爭(zhēng)的初現(xiàn)端倪。單純依靠網(wǎng)絡(luò)規(guī)模擴(kuò)張取勝的老思路已經(jīng)行不通了。一場(chǎng)為爭(zhēng)奪用戶(hù)、增加利潤(rùn)而利用信息技術(shù)完善管理、提升服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力的角逐已經(jīng)在電信業(yè)界悄然展開(kāi)。
中國(guó)電信業(yè)的重組以及入世以后的電信市場(chǎng)的開(kāi)放問(wèn)題,成為電信業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注的
焦點(diǎn)。電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)越來(lái)越清晰地、越來(lái)越真切地感到競(jìng)爭(zhēng)格局的變化以及市場(chǎng)壓力的存在。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本的觀點(diǎn)看,真正能為電信運(yùn)營(yíng)商提供持續(xù)發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的,除了一些體制改革手段,像融資、并購(gòu)、重組以外,更重要的是應(yīng)用信息技術(shù)提升管理水平和服務(wù)水平?上驳氖,電信業(yè)正在發(fā)生著這些微妙而細(xì)小的變化,無(wú)論是年前七大運(yùn)營(yíng)商共同聚首探討如何通過(guò)改善運(yùn)維系統(tǒng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,還是后來(lái)亞信、同天等電信集成商在建設(shè)新一代運(yùn)維系統(tǒng)上的試驗(yàn)以及中國(guó)移動(dòng)Boss系統(tǒng)、中國(guó)聯(lián)通綜合營(yíng)賬系統(tǒng)和中國(guó)電信97工程的完善整合等近乎默契的同時(shí)啟動(dòng)。
這毫無(wú)疑問(wèn)地意味著,業(yè)務(wù)和服務(wù)將成為這個(gè)階段競(jìng)爭(zhēng)的主題,而核心則是"運(yùn)營(yíng)商的信息化"--利用信息技術(shù)的發(fā)展和推動(dòng)使電信運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)管理能力得到提升,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從"能生產(chǎn)什么賣(mài)什么"到"客戶(hù)需要什么就生產(chǎn)什?quot;的轉(zhuǎn)變。在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中,起決定作用的將由投資規(guī)模轉(zhuǎn)向全面業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力的提升。
競(jìng)爭(zhēng)的格局變了!--以客戶(hù)為中心
一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)--我們國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和規(guī)模以及設(shè)備先進(jìn)程度與國(guó)際運(yùn)營(yíng)商相比較毫不遜色,可是,越來(lái)越多的客戶(hù)在抱怨……其實(shí)他們都知道,客戶(hù)就是收入!20%的客戶(hù)就能帶來(lái)80%的生意,但是如果你問(wèn)國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商:"你知道讓你賺錢(qián)的客戶(hù)是誰(shuí)嗎?""你應(yīng)該保留的老客戶(hù)是誰(shuí)?""應(yīng)該發(fā)展的新客戶(hù)又是誰(shuí)?""你知道你的忠誠(chéng)客戶(hù)嗎?""你知道能夠?yàn)槟銕?lái)新客戶(hù)的客戶(hù)嗎?""你知道讓你賠錢(qián)的客戶(hù)嗎?quot;
他們現(xiàn)在似乎很難回答好這些問(wèn)題。為什么呢?網(wǎng)絡(luò)規(guī)模是上去了,設(shè)備也很先進(jìn),可是業(yè)務(wù)和管理水平?jīng)]有跟上,如今客戶(hù)需要的已不僅是"有服務(wù)",而是個(gè)性化的"高質(zhì)量服務(wù)",顯然目前國(guó)內(nèi)所有的電信運(yùn)營(yíng)商都不能做到這一點(diǎn)。這就是電信運(yùn)營(yíng)商服務(wù)"實(shí)現(xiàn)"和客戶(hù)"需求"的差距。
一位電信業(yè)的專(zhuān)家畫(huà)了一個(gè)坐標(biāo)并且作了一個(gè)生動(dòng)的介紹。一個(gè)橫坐標(biāo),一個(gè)縱坐標(biāo),分成四個(gè)象限。橫坐標(biāo)代表管理水平、管理能力,是對(duì)運(yùn)營(yíng)商評(píng)價(jià)的一個(gè)指標(biāo)?v坐標(biāo)代表資本、資金,也就是運(yùn)營(yíng)商所擁有的流動(dòng)資金和再投資的能力。他做了一個(gè)評(píng)價(jià),他說(shuō)國(guó)際運(yùn)營(yíng)商,像MCI、AT&T在第三象限。這意味著什么呢?意味著他們的管理能力、管理水平,比如說(shuō)OSS/BSS(運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)/業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng))做得比較到位。這就是管理能力。作為資金來(lái)講,在他們投入新的產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中,有充足的資金可以開(kāi)拓新的業(yè)務(wù),管理能力到位,盈利水平讓投資人比較滿(mǎn)意,同時(shí)有充裕的資金,在資本市場(chǎng)上可以重新籌得資金,核心競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)。這就是真正的全球性的公司。中國(guó)電信市場(chǎng)中的很多運(yùn)營(yíng)商,包括中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通等等,他們有很強(qiáng)的能力,但是實(shí)際上按這位專(zhuān)家的定義來(lái)說(shuō),中國(guó)電信在第一象限。這意味著什么呢?跟國(guó)際大公司相比,論管理能力、OSS/BSS的整體能力還不是很完善。從縱向來(lái)看,意味著資金能力和再生產(chǎn)、再擴(kuò)大的能力不是很強(qiáng)。資金不是很充裕,管理也有待于進(jìn)一步提高,和全球性的大運(yùn)營(yíng)商相比,存在一定的差距。
這個(gè)差距不是表現(xiàn)在硬設(shè)備上,主要是在以軟件信息技術(shù)為特征的軟管理上。由于日益開(kāi)放的電信市場(chǎng)格局,這樣的差距會(huì)越來(lái)越成為國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商前進(jìn)的絆腳石,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在已經(jīng)很難再通過(guò)規(guī)模來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
突破口在哪里?--提升軟管理水平
一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵在于資金、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理水平等幾個(gè)方面。對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)講,也是如此。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展初期,電信運(yùn)營(yíng)商更多地是靠著投資來(lái)取勝,誰(shuí)的投資快,誰(shuí)的網(wǎng)絡(luò)容量大,誰(shuí)的規(guī)模大,誰(shuí)就能吸引更多的用戶(hù),但是隨著市場(chǎng)的發(fā)展,企業(yè)已經(jīng)很難再通過(guò)規(guī)模來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了。它的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然要從網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)和客戶(hù),最終轉(zhuǎn)向全面管理水平的提高。 而管理水平的提高,除了體制、人才系統(tǒng)方面的改善以外,另一個(gè)核心問(wèn)題就是企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。有許多例證,比如說(shuō)像美國(guó)國(guó)際長(zhǎng)途公司MCI,當(dāng)年成功地掀起了通過(guò)"親朋好友"折扣的計(jì)劃。根據(jù)這項(xiàng)服務(wù),MCI的用戶(hù)可以選擇10個(gè)親朋好友的號(hào)碼,在某個(gè)特定時(shí)間段與這10個(gè)朋友通話(huà)可以享受到30%的優(yōu)惠。在這項(xiàng)服務(wù)推出之后,MCI在短短的兩三年內(nèi)大幅度地奪得了長(zhǎng)話(huà)的市場(chǎng)份額。聽(tīng)起來(lái)這是很簡(jiǎn)單的一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例,但是對(duì)運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)管理水平以極大的考驗(yàn)。因?yàn)锳T&T當(dāng)時(shí)也曾試圖這么做,但計(jì)費(fèi)系統(tǒng)卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)這些功能。這個(gè)案例目前已經(jīng)成為"完善運(yùn)營(yíng)商系統(tǒng)、提高軟管理水平"作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力幫助運(yùn)營(yíng)商取得成功的典型范例,同時(shí)也是現(xiàn)在各大商學(xué)院里面通過(guò)技術(shù)大幅提高經(jīng)營(yíng)水平、打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)典案例。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷普及,以IP業(yè)務(wù)為核心的下一代電信網(wǎng)與傳統(tǒng)的純語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò)相比,將變得更加復(fù)雜,更加個(gè)性化,同時(shí)也變得更加難于管理。這都將給國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)更多的挑戰(zhàn),也同時(shí)帶來(lái)新的機(jī)遇。機(jī)遇就在于IP網(wǎng)以及下一代電信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)。因此,如果國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商能夠果斷地把握機(jī)遇、大幅度地提高自己的管理運(yùn)營(yíng)能力,那將是下一代電信網(wǎng)絡(luò)在電信運(yùn)營(yíng)水平方面趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最佳良機(jī)。同樣也是趕超國(guó)外運(yùn)營(yíng)商的最佳良機(jī)。因?yàn)樵趪?guó)外這也是一個(gè)起步不久的領(lǐng)域,對(duì)于許多傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)講,他們的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)也同樣面臨著需要大幅度更新?lián)Q代的需求。
當(dāng)然,危機(jī)對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)講,最大的挑戰(zhàn)不是別人,而是自己,觀念的變化可能是第一位的。國(guó)外的許多電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)從多年摸索出的經(jīng)驗(yàn)和慘痛的教訓(xùn)之中開(kāi)始認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅需要最新、最好的設(shè)備,而且要有高水平的管理系統(tǒng)。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,尤其在一些開(kāi)放程度較高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,如移動(dòng)通信、IP電話(huà)、寬帶接入等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,由于客戶(hù)選擇機(jī)會(huì)的大大增加,迫使各電信運(yùn)營(yíng)商圍繞著客戶(hù)尤其是大客戶(hù)的爭(zhēng)奪愈演愈烈,更使得電信運(yùn)營(yíng)商面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
國(guó)內(nèi)的電信運(yùn)營(yíng)商已逐漸認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),無(wú)論是中國(guó)移動(dòng)的BOSS系統(tǒng)、中國(guó)聯(lián)通的綜合營(yíng)賬系統(tǒng),還是中國(guó)電信的97工程,都是在這個(gè)領(lǐng)域邁出了很重要的嘗試一步。而且,中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)三大通信集團(tuán)?quot;十五"發(fā)展戰(zhàn)略中都提到,將積極啟動(dòng)旨在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的"核心能力戰(zhàn)略",抓住實(shí)施信息化的機(jī)遇,加快發(fā)展步伐,提高發(fā)展質(zhì)量,增強(qiáng)發(fā)展后勁。
這就是微妙的變化。有了這樣的變化,就找到了突破口。
怎樣實(shí)現(xiàn)突破?--借力于IT系統(tǒng)
客戶(hù)資源和網(wǎng)絡(luò)資源是電信運(yùn)營(yíng)商的兩大資源。只有充分融合和利用這兩大資源,實(shí)現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)信息統(tǒng)一視圖"一站購(gòu)齊"(one stop shopping)式的客戶(hù)管理,實(shí)現(xiàn)"直通"(Flow through)式的業(yè)務(wù)開(kāi)通、數(shù)據(jù)集中化和中心化、運(yùn)維系統(tǒng)的自動(dòng)化和集成化,才能全面提升業(yè)務(wù)和管理水平。這些功能的實(shí)現(xiàn)可以借助于CRM和OSS/BSS等IT系統(tǒng)。
客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)是電信運(yùn)營(yíng)商提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效手段。實(shí)際上,電信業(yè)是CRM應(yīng)用最為廣泛的行業(yè),一些世界級(jí)的電信巨頭無(wú)不在CRM方面進(jìn)行巨大的投入,并因此加強(qiáng)了自身獲取和保留客戶(hù)的能力,極大地提升了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在國(guó)內(nèi)CRM應(yīng)用熱潮的帶動(dòng)下,處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段的國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到CRM對(duì)自身發(fā)展的重要作用,不少具有戰(zhàn)略眼光、超前意識(shí)的電信運(yùn)營(yíng)商甚至已經(jīng)著手考慮實(shí)施CRM了,其中Call Center(呼叫中心)部分發(fā)展得最快。如早在2000年,中國(guó)移動(dòng)就已經(jīng)初步完成了全國(guó)各省市公司呼叫中心(1860)的改造與建設(shè)。去年開(kāi)始,中國(guó)電信開(kāi)始對(duì)原有各個(gè)分散獨(dú)立的呼叫中心系統(tǒng)(112、1144、189等)進(jìn)行大規(guī)模改造,目前已經(jīng)基本完成。中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通及中國(guó)吉通的呼叫中心的建設(shè)也即將完成。
不過(guò),由于這些系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施主要是基于當(dāng)時(shí)具體業(yè)務(wù)部門(mén)的需求,在建設(shè)上沒(méi)能站在整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃,也沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程的重組或優(yōu)化,使得這些系統(tǒng)的應(yīng)用還僅僅停留在客戶(hù)服務(wù)支持系統(tǒng)的層次,并沒(méi)有使得運(yùn)營(yíng)商從根本上實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)模式及戰(zhàn)略的根本轉(zhuǎn)變。總而言之,它只是電信運(yùn)營(yíng)商服務(wù)客戶(hù)、了解客戶(hù)需求的一?quot;前臺(tái)"。由于沒(méi)有對(duì)運(yùn)維支撐系統(tǒng)的完善,客戶(hù)的需求和服務(wù)的改善還不能非常及時(shí)得到滿(mǎn)足甚至沒(méi)有能力提供。因而最重要的還是電信運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程的重新梳理,各個(gè)信息系統(tǒng)的互相聯(lián)通。
由此,建設(shè)OSS/BSS就成為當(dāng)務(wù)之急。建設(shè)新的OSS/BSS不僅要綜合考慮電信運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的需要,還要涵蓋從網(wǎng)絡(luò)管理和業(yè)務(wù)管理、客戶(hù)服務(wù)到商務(wù)管理的范圍,實(shí)現(xiàn)多種用戶(hù)接入方式的競(jìng)爭(zhēng)和共存、窄帶和寬帶業(yè)務(wù)的融合以及業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)提供、統(tǒng)計(jì)分析、業(yè)務(wù)保障、容量規(guī)劃、可擴(kuò)展性、實(shí)時(shí)控制、實(shí)時(shí)同步等系統(tǒng)的高度集成。 在不久的將來(lái),電信用戶(hù)的所有服務(wù),包括數(shù)據(jù)、話(huà)音、圖像、傳真都應(yīng)通過(guò)共同的數(shù)據(jù)通信平臺(tái)來(lái)承載。目前國(guó)內(nèi)以性能管理與故障管理為主的運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法再面對(duì)在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)及經(jīng)營(yíng)管理上越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一套完善的OSS/BSS系統(tǒng)將為國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商提供一個(gè)非常重要的開(kāi)放的技術(shù)平臺(tái),將極大地方便運(yùn)營(yíng)商在電信運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、管理方面開(kāi)展具有世界先進(jìn)水平的研究,快速地開(kāi)發(fā)和部署新的業(yè)務(wù),通過(guò)自動(dòng)化操作來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本,提高網(wǎng)絡(luò)的處理能力及提高網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的利用率,并最終推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。
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