電信市場潛力無限 中間件各司其職謀劃統(tǒng)一
王輝
2004/09/01
軟件廠商們不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：隨著系統(tǒng)的日益復(fù)雜，讓那些曾經(jīng)各司其職的不同應(yīng)用統(tǒng)一起來已經(jīng)是越來越多用戶希望看到的結(jié)果，因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)軟件和數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值最大化和高效率的必經(jīng)途徑。在這樣的變革中，中間件技術(shù)順理成章地登上了舞臺(tái)，成為與操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫比肩的三大基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)之一。
諸侯割據(jù)
全球市場情報(bào)分公司研究表明，從電子商務(wù)廣闊的市場中獲益最多的就是中間件產(chǎn)品，它將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)市場的快速增長。電信行業(yè)尤其如此，在各大電信運(yùn)營商的經(jīng)營戰(zhàn)略向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)型趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋的大潮下，整合各種電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)為一個(gè)統(tǒng)一協(xié)同的平臺(tái)被看作實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的前提，而電信行業(yè)格外復(fù)雜的系統(tǒng)架構(gòu)也使其成為考驗(yàn)?zāi)稠?xiàng)中間件技術(shù)是否具備卓越兼容性和穩(wěn)定性的最好實(shí)驗(yàn)場。
中間件市場的炙手可熱讓越來越多的軟件廠商感受到了其中蘊(yùn)涵的巨大商機(jī)。曾經(jīng)一度被BEA、IBM、ORACLE等國際巨頭把持的市場開始有越來越多的廠商涌入，中間件領(lǐng)域的競爭日趨白熱化，原來固有的市場格局已被打破。
IDC研究發(fā)現(xiàn)，未來最大的市場將來自商務(wù)中間件管理系統(tǒng)。在2003年，兩大中間件市場巨頭BEA和IBM的全球市場份額已經(jīng)基本持平，都達(dá)到了34%。與此同時(shí)，SUN、微軟等廠商的增長速度也異常迅猛。而以東方通科技為代表的本土中間件廠商則憑借他們對(duì)國內(nèi)運(yùn)營商需求的深刻理解實(shí)現(xiàn)了在電信領(lǐng)域市場份額的不斷擴(kuò)大。
電信市場：潛力無限
可以說，在這些中間件巨頭們的競爭之中，電信行業(yè)在他們心目中的位置舉足輕重。“得電信者得天下”，贏得了電信領(lǐng)域的領(lǐng)先地位無異于獲得了國內(nèi)中間件市場的半壁江山，因此中間件廠商在該領(lǐng)域投入的精力也異乎尋常。
在電信運(yùn)營行業(yè)壟斷被打破之后，運(yùn)營商之間競爭日趨激烈。為了贏得更多的用戶，制定正確而具有吸引力的市場策略，并對(duì)用戶需求能夠產(chǎn)生及時(shí)有效的反應(yīng)成為電信運(yùn)營商努力的方向。但是由于電信業(yè)務(wù)正變得復(fù)雜多樣，協(xié)同各個(gè)系統(tǒng)，從而形成及時(shí)有效的響應(yīng)卻并非易事。
中間件的作用由此突顯，在目前電信運(yùn)營商從“以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向”向“以客戶為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型過程中，中間件則由于其優(yōu)秀的開放性和與各種異構(gòu)平臺(tái)良好的兼容性而備受青睞。CRM、經(jīng)營分析、計(jì)費(fèi)等電信基礎(chǔ)系統(tǒng)紛紛展開了一場中間件應(yīng)用的熱潮。不僅是將諸如計(jì)費(fèi)等單一系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)子模塊進(jìn)行整合，中間件還擔(dān)負(fù)著將整個(gè)電信系統(tǒng)統(tǒng)一的重任。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及讓基于WEB和J2EE的中間件技術(shù)成為電信運(yùn)營商和該領(lǐng)域的所有領(lǐng)導(dǎo)廠商的一個(gè)重要研發(fā)領(lǐng)域。中國移動(dòng)研發(fā)中心的專家認(rèn)為，電信數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的開展為運(yùn)營商的技術(shù)儲(chǔ)備帶來了新的需求和挑戰(zhàn)，新的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與管理平臺(tái)大量涌現(xiàn)，彼此之間的協(xié)同與舊有系統(tǒng)的整合迫在眉睫。
Webservice標(biāo)準(zhǔn)在新階段脫穎而出，這個(gè)由著名的W3C提出的標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)從此成為諸多中間件廠商遵循的根本。Webservice的根本目的是實(shí)現(xiàn)通信、描述以及發(fā)現(xiàn)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)跨域協(xié)同、事務(wù)和服務(wù)鏈整合技術(shù)。該標(biāo)準(zhǔn)的推出打破了以往各個(gè)廠商間各自為政的局面，使電信系統(tǒng)的整合應(yīng)用成為可能。
運(yùn)營商已經(jīng)在大規(guī)模地展開相關(guān)的實(shí)踐，在統(tǒng)一融合的大趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)在各系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)營是他們努力的核心。而綜合運(yùn)營的核心就是統(tǒng)一，無論是中國移動(dòng)的新一代BOSS，還是中國聯(lián)通的UNICRM，亦或中國電信的流程重組，其最終目標(biāo)都是試圖實(shí)現(xiàn)以往各個(gè)分散式系統(tǒng)的統(tǒng)一。中間件市場的大門已經(jīng)敞開，但卻并非所有廠商都能夠勝出。為了爭取利用自身的優(yōu)勢(shì)獲得有利于自己的市場空間，中間件廠商們的關(guān)注重點(diǎn)日益發(fā)散，多元化趨勢(shì)讓中間件的定義變得更加寬泛。
創(chuàng)新與深耕并存
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2004年上半年，國內(nèi)中間件市場的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了6.9億元，比去年同期增長了32%，無怪眾多的廠商對(duì)該市場趨之若騖。
國外廠商依然占據(jù)著電信行業(yè)中間件應(yīng)用的主導(dǎo)地位。這些國外廠商將領(lǐng)先技術(shù)作為了搶占市場的利器，在中間件市場強(qiáng)力擴(kuò)張。為了拉開與對(duì)手的差距，技術(shù)創(chuàng)新的速度越來越快。在BEA以全球巡演的形式發(fā)布其基于SOA的企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)的“動(dòng)態(tài)計(jì)算”技術(shù)的同時(shí)，IBM則推出了Workplace模型及其產(chǎn)品，征戰(zhàn)的白熱化程度加劇。而另一方面，在國外廠商不斷加大技術(shù)推廣的同時(shí)，國內(nèi)廠商則在產(chǎn)品應(yīng)用方面不斷深耕，取得了不凡的進(jìn)展，越來越多的國內(nèi)主力中間件廠商甚至已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)贏利。
關(guān)注點(diǎn)的不同讓國產(chǎn)中間件廠商與國際廠商形成了不同的應(yīng)用走向。由于電信運(yùn)營商的運(yùn)營支撐系統(tǒng)肩負(fù)著保障整個(gè)電信系統(tǒng)順暢穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的重任，因此電信運(yùn)營商在對(duì)這些系統(tǒng)的中間件平臺(tái)的選擇也格外挑剔。BEA、IBM等已經(jīng)擁有了大量成功應(yīng)用的產(chǎn)品被作為了首選。僅以BEA為例，其主打產(chǎn)品Weblogic和Tuxedo已經(jīng)在包括中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通等多個(gè)運(yùn)營商中擁有了幾十個(gè)成功案例。與之相比，擁有著包括軟硬件在內(nèi)的完整產(chǎn)品線的IBM則更是利用其服務(wù)器等產(chǎn)品被電信運(yùn)營商大量采用的優(yōu)勢(shì)一路攻城略地。
國產(chǎn)廠商的目光卻更多地鎖定在了電信運(yùn)營商的內(nèi)部管理層面上。對(duì)運(yùn)營商需求的準(zhǔn)確把握和較高的性價(jià)比讓本土廠商能夠在很短的時(shí)間內(nèi)提供出切合運(yùn)營商不斷變動(dòng)中的需求的產(chǎn)品。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在基于國產(chǎn)中間件的應(yīng)用當(dāng)中，管理軟件、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件、應(yīng)用服務(wù)器、OA系統(tǒng)等的建設(shè)超過了其所有應(yīng)用比例的20%。對(duì)自身產(chǎn)品的不同定位讓本土廠商與國際廠商的發(fā)展道路各不相同，東方通科技、中關(guān)村軟件、金蝶、普元等本土廠商將產(chǎn)品定位在了更加關(guān)注應(yīng)用的層面，這使本土產(chǎn)品和國外產(chǎn)品之間不僅存在著競爭關(guān)系，也具有了較大的互補(bǔ)性。
與操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)不同，中間件作為一個(gè)將整合作為核心應(yīng)用的平臺(tái)，開放和標(biāo)準(zhǔn)化是一種必須。在日新月異的電信領(lǐng)域，單純依靠技術(shù)上趨同的努力勢(shì)必會(huì)走入另一個(gè)同質(zhì)化競爭的怪圈。找準(zhǔn)定位，以己之長攻人之短才是最佳策略，因此不斷發(fā)掘自身的個(gè)性化優(yōu)勢(shì)將成為中間件廠商發(fā)展到一定階段后的必然選擇。盡管最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)相同，但能夠在此基礎(chǔ)上各司其職其實(shí)也不失為一種完美的和諧。
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