通信產(chǎn)業(yè)報(bào)：NGN需要因地制宜
2005/11/11
對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，NGN一方面顯示出巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，另一方面亦預(yù)示著巨大的建設(shè)投入。如何做出正確的決策，每個(gè)運(yùn)營(yíng)商要視自己已有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、技術(shù)儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)需求、資本運(yùn)做策略而定，沒(méi)有一個(gè)通用于全部運(yùn)營(yíng)商的NGN遷徙計(jì)劃。
以中國(guó)網(wǎng)通為例，如果從現(xiàn)網(wǎng)遷移到NGN網(wǎng)絡(luò)，僅僅是為了提供語(yǔ)音業(yè)務(wù)，從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)講，沒(méi)有任何意義。所以中國(guó)網(wǎng)通在近期公布的NGN商用實(shí)驗(yàn)網(wǎng)項(xiàng)目中，采用了這樣一種策略：先通過(guò)投入部分資金使中國(guó)網(wǎng)通具備在NGN環(huán)境下提供整體服務(wù)的能力，同時(shí)在部分省份進(jìn)行試點(diǎn)，探索NGN業(yè)務(wù)、管理、維護(hù)、計(jì)費(fèi)等多方面的商用價(jià)值；通過(guò)新建長(zhǎng)途網(wǎng)、匯接局改造、端局改造等幾種形式達(dá)到提供NGN業(yè)務(wù)的目的。正如中國(guó)網(wǎng)通研究院副院長(zhǎng)唐雄燕所說(shuō)：“在中國(guó)，由于運(yùn)營(yíng)商規(guī)模較大，全網(wǎng)向NGN遷徙并不現(xiàn)實(shí)，因地制宜地選擇NGN方案對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)尤為重要�！�
從以標(biāo)準(zhǔn)為綱到以市場(chǎng)為綱
曾經(jīng)，人們對(duì)NGN的認(rèn)識(shí)停留在概念和標(biāo)準(zhǔn)上，由于缺少商用案例和經(jīng)驗(yàn)，概念和標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn)似乎成為NGN發(fā)展的標(biāo)尺。其實(shí)衡量一個(gè)NGN解決方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該是技術(shù)的先進(jìn)性，“即使技術(shù)再先進(jìn)，沒(méi)有成熟的應(yīng)用案例，也不會(huì)得到運(yùn)營(yíng)商的青睞。”一位在通信領(lǐng)域浸淫多年的廠商代表曾經(jīng)這樣告訴記者。可見(jiàn)設(shè)備廠商早已將設(shè)備的試商用成果看作市場(chǎng)推廣的最大籌碼。
從以標(biāo)準(zhǔn)為綱到以市場(chǎng)為綱，NGN經(jīng)過(guò)了五年的發(fā)展，直到2004年，國(guó)內(nèi)的第一批NGN試商用結(jié)果浮出水面，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的NGN產(chǎn)業(yè)鏈才真正形成。
而以市場(chǎng)為綱的主要特點(diǎn)就是NGN市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)的日益明顯。一位廠商的市場(chǎng)人員告訴記者：“以前的NGN方案都是大而全，就等著天上掉下來(lái)個(gè)NGN全網(wǎng)改造的大項(xiàng)目，但是我們漸漸發(fā)現(xiàn)那是不可能的�！钡拇_，與國(guó)外相比，中國(guó)運(yùn)營(yíng)商規(guī)模是他們的幾倍或十幾倍，全網(wǎng)向NGN遷徙從技術(shù)、業(yè)務(wù)、資金等各方面來(lái)講都不現(xiàn)實(shí)�！巴ㄟ^(guò)與運(yùn)營(yíng)商的交流，我們發(fā)現(xiàn)他們需要的是一種不會(huì)加大運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)，又可以提供新業(yè)務(wù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的小規(guī)模網(wǎng)絡(luò)改造解決方案。他們希望能夠穩(wěn)健地一步一步向NGN過(guò)渡，而每一步都不能冒太大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又必須拿出看得到的成果�！边@位廠商人員告訴記者。
所以，為了迎合運(yùn)營(yíng)商的需要，很多設(shè)備廠商已經(jīng)將原來(lái)大規(guī)模、整體化的NGN解決方案化整為零，拆成各種模塊，再根據(jù)運(yùn)營(yíng)商的具體需求進(jìn)行整合，推向市場(chǎng)。這種功能化、模塊化的轉(zhuǎn)變迎合了NGN市場(chǎng)細(xì)分的需求。
最難的選擇題
盡管廠商的解決方案已經(jīng)為運(yùn)營(yíng)商提供了一種循序漸進(jìn)的演進(jìn)方案，預(yù)留了更多的回旋余地。但面對(duì)紛繁復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該如何選擇？是NGN智能化，還是軟交換，又或者直接上IMS？
以目前被運(yùn)營(yíng)商普遍看好的NGN智能化舉例，按用戶業(yè)務(wù)屬性數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)方式，就可分為四類：一是端局篩選后先由SSP查詢用戶數(shù)據(jù)庫(kù)鑒權(quán)再觸發(fā)智能網(wǎng)，由SCP進(jìn)行業(yè)務(wù)控制的智能網(wǎng)方式；二是端局采用全觸發(fā)方式直接查詢HLR鑒權(quán)加智能網(wǎng)方式；三是升級(jí)匯接局捆綁業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)鑒權(quán)加智能網(wǎng)方式；四是采用軟交換技術(shù)，更換匯接局實(shí)現(xiàn)控制與承載分離，引入類似移動(dòng)HLR的信令詢問(wèn)應(yīng)答鑒權(quán)加智能網(wǎng)，其信令協(xié)議又分為修改電路交換協(xié)議(ISUP+)和引入移動(dòng)應(yīng)用協(xié)議(MAP+)。
在諸多的備選方案中，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該如何取舍？上海貝爾阿爾卡特NGN業(yè)務(wù)副總裁胡浩認(rèn)為：只要抓住因地制宜這個(gè)要點(diǎn)即可。
案例分析
目前，北京網(wǎng)通正在制訂固網(wǎng)改造方案。據(jù)北京網(wǎng)通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部門的工作人員介紹，他們沒(méi)有把智能化作為唯一的演進(jìn)方向，而是決定與軟交換結(jié)合，制訂混合改造策略。這位工作人員稱：“北京網(wǎng)通的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)非常復(fù)雜，不同時(shí)期購(gòu)買的交換機(jī)都還在應(yīng)用，有些老型號(hào)根本無(wú)法采用軟件的方式升級(jí)到智能化階段，但是更換硬件，網(wǎng)改的成本又太大了�！�
權(quán)衡利弊，北京網(wǎng)通決定在那些需要更換硬件的節(jié)點(diǎn)處，直接升級(jí)到軟交換。既然成本差不多，選擇更有前瞻性的技術(shù)顯然更加明智。
從北京網(wǎng)通的網(wǎng)改實(shí)戰(zhàn)中不難發(fā)現(xiàn)：雖然固網(wǎng)智能化在現(xiàn)網(wǎng)條件下有很強(qiáng)的生命力，但全網(wǎng)智能化并非必然的選擇，只有因地制宜，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)力，才能使復(fù)雜的智能業(yè)務(wù)更完美地融合移動(dòng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)被叫觸發(fā)業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)交互、集中管理用戶數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升ARPU值。
與中國(guó)網(wǎng)通類似，中國(guó)電信也曾專門為NGN智能化提出了三個(gè)技術(shù)方案：匯接局改造、端局改造和軟交換改造。但并未向各省級(jí)運(yùn)營(yíng)商硬性規(guī)定技術(shù)方案和設(shè)備。
據(jù)重慶電信運(yùn)維部主任陳佐華透露：重慶電信將優(yōu)先考慮匯接局改造和軟交換改造。他說(shuō)：“通過(guò)升版、擴(kuò)容等方式實(shí)現(xiàn)的匯接局改造，投資少、涉及范圍小，對(duì)原有投資的保護(hù)高。但這種方式無(wú)法滿足未來(lái)兩到三年內(nèi)的業(yè)務(wù)需求，特別是無(wú)法支持固網(wǎng)與小靈通結(jié)合的廣域虛擬網(wǎng)絡(luò)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，建設(shè)匯接層面軟交換，由軟交換匯接局完成PSTN端局基本呼叫業(yè)務(wù)和智能業(yè)務(wù)的觸發(fā)，利用NGN提升現(xiàn)有固定交換網(wǎng)絡(luò)的智能性，使其可以靈活地引入各種贏利性的新業(yè)務(wù)。同時(shí)積累NGN方面的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，為以后的端局改造和最后達(dá)到全網(wǎng)升級(jí)到軟交換目標(biāo)打好良好的基礎(chǔ)，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇�！�
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