IP驅(qū)動電信大洗牌
朱小兵
2006/04/17
IP技術(shù)繼續(xù)驅(qū)動全球電信業(yè)展開新一輪大洗牌。與以往相比，這次洗牌更具結(jié)論性意義。
圍繞電信運營商的前路，在國內(nèi)有幾種爭議：電信運營商是放棄各種業(yè)務而退化成基礎管道運營商，還是將手伸得更長進化為贏者通吃的綜合運營商。引發(fā)這種爭議的直接原因，也是因為已經(jīng)看到了IP的厲害：Skype、 MSN、QQ等基于P2P流媒體技術(shù)的語音應用，實時、互動的多種業(yè)務，全球迅猛增長的Internet用戶和增值業(yè)務收入……盡管“IP為王”早就成為全球電信業(yè)的基本共識，IP驅(qū)動電信業(yè)變革重組的腳步也從未停止，但是，IP的威力從未像現(xiàn)在讓傳統(tǒng)電信運營商感到頭疼。IP為王，從傳說變成現(xiàn)實，直接驅(qū)動了全球電信業(yè)展開新一輪大洗牌。
IP的力量驅(qū)動了電信設備商的大洗牌。4月3日，阿爾卡特公司與朗訊公司的合并，引起軒然大波。與以往任何一次驚天大并購不同，國外電信分析家們認為，來自中國的華為、中興的競爭壓力，導致了這兩家公司的合并。但這與其說明了當今中國通信廠商的全球競爭力已不可同日而語，更不如表明新興技術(shù)革命對通信產(chǎn)業(yè)所帶來的深層次影響已充分顯現(xiàn)。華為、中興之所以迅速崛起，與中國獨特而龐大的內(nèi)需息息相關(guān)；不僅如此，起步較晚的中國電信網(wǎng)絡建設給了IP新通信技術(shù)最廣闊、最有包容性的應用空間。
IP的力量驅(qū)動了運營商格局的大洗牌。美國電信業(yè)的演化格局，堪稱全球電信業(yè)發(fā)展的風向標。當年IP技術(shù)剛剛起步時，AT&T被拆分以打破壟斷，給了新興IP運營商創(chuàng)造應用新技術(shù)的空間。而不久前AT&T被西南貝爾公司合并，更代表了全面轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務的新興運營商的崛起。
IP的力量驅(qū)動了通信網(wǎng)技術(shù)的大洗牌。在3月底舉行的第三屆NGN（下一代網(wǎng)絡）全球高峰論壇上，當中國工程院院士劉韻潔提出“軟交換生不逢時”的觀點時，不禁令人感慨電信技術(shù)風云變幻。不過，盡管當前NGN技術(shù)路線已經(jīng)發(fā)生了劇烈變革，但圍繞IP電信網(wǎng)的可管理性與服務質(zhì)量等問題，電信派與計算機派的權(quán)威專家意見分歧依然存在，而導致分歧的根本原因還是IP技術(shù)和業(yè)務的日新月異。
1998年，為了強化數(shù)據(jù)通信技術(shù)，朗訊、北電網(wǎng)絡等曾經(jīng)掀起過一輪收購新通信廠商的狂潮；但是2000年.com泡沫的破滅，令一樁樁大手筆并購折戟沉沙。8年一輪回，不變的是，IP技術(shù)依然在驅(qū)趕著電信生態(tài)鏈條洗牌的步伐；變化的是，這次全球性電信業(yè)大洗牌更具結(jié)論性意義，那就是宣告IP為王已成定局。
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