夏龍通信陳進(jìn)勇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，冬天里的一把火
——金融危機(jī)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析

文/廣東夏龍通信 陳進(jìn)勇 2008/11/07

　　在易觀國(guó)際的“易對(duì)話”訪談中，主持人易觀國(guó)際市場(chǎng)總監(jiān)盛偉女士問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題：金融危機(jī)對(duì)我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有何影響？

　　毋庸置疑，金融危機(jī)對(duì)整體資本市場(chǎng)肯定有很大的沖擊，甚至對(duì)個(gè)別企業(yè)是一個(gè)致命的打擊，但對(duì)于中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興的市場(chǎng)，我堅(jiān)信，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為信息通信產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，將成為冬天里的一把火。

　　主要基于以下七點(diǎn)原因：

　　1、政策推動(dòng)——國(guó)家的信息化戰(zhàn)略以及電信重組、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、3G牌照發(fā)放等一系列利好政策將會(huì)推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

　　2、需求拉動(dòng)——（1）個(gè)人需求：中國(guó)2.53億互聯(lián)網(wǎng)用戶，6.12億手機(jī)用戶，不斷增長(zhǎng)的龐大用戶規(guī)模、不斷增強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)依賴性以及不斷嚴(yán)重的時(shí)間粹片化、空間移動(dòng)化四大因素將會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需求，此外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要用戶群體是18-25歲年輕人以及民工，這部分的消費(fèi)支出受金融危機(jī)影響是比較小的；（2）企業(yè)需求：金融危機(jī)下，很多企業(yè)會(huì)采用新的管理和營(yíng)銷手段以積極抗冬，提高員工產(chǎn)能和市場(chǎng)占有，移動(dòng)信息化成本比較低，門檻低，在經(jīng)濟(jì)不景氣條件下，會(huì)增強(qiáng)對(duì)基于固網(wǎng)信息化的替代和補(bǔ)充。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)拉動(dòng)——雖然面臨金融危機(jī)，但同時(shí)電信重組，3G牌照發(fā)放，互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)網(wǎng)融合，市場(chǎng)重新洗牌，產(chǎn)業(yè)鏈各方都不會(huì)錯(cuò)失商機(jī)，都會(huì)加快速度搶占市場(chǎng)，比如中國(guó)移動(dòng)最近推出的移動(dòng)社區(qū)mspaces、中國(guó)電信的天翼surfing互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，中國(guó)電信面向政企客戶的移動(dòng)信息化產(chǎn)品EMA、NMA兩種模式。

　　4、價(jià)格拉動(dòng)——我始終認(rèn)為限制移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵因素不是終端、不是網(wǎng)絡(luò)，也不會(huì)是內(nèi)容，而是資費(fèi)。目前中國(guó)的流量費(fèi)還是太高，與互聯(lián)網(wǎng)的低流量費(fèi)和多數(shù)免費(fèi)服務(wù)形成巨大的反差。普通用戶家庭寬帶支出加上無(wú)線上網(wǎng)費(fèi)用加上通信費(fèi)至少要300，占據(jù)工資收入的十分之一，這是一個(gè)相當(dāng)大的比例！在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況下，一方面各運(yùn)營(yíng)商必然打起激烈的價(jià)格戰(zhàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的資費(fèi)必然或降低，中國(guó)電信必然會(huì)通過(guò)WIFI進(jìn)行攪局，通過(guò)“CDMA+WIFI”模式切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，大幅度降低上網(wǎng)資費(fèi)，重新洗牌，中國(guó)移動(dòng)必然會(huì)降低資費(fèi)；另一方面，在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況下，從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，多業(yè)務(wù)捆綁是各運(yùn)營(yíng)商必然選擇的營(yíng)銷策略，多業(yè)務(wù)捆綁將有利于降低用戶的整體通信消費(fèi)支出。

　　5、SP和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型推動(dòng)——隨著運(yùn)營(yíng)商加大對(duì)SP的整頓，工信部加大監(jiān)管力度，消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)日益爭(zhēng)強(qiáng)，傳統(tǒng)通過(guò)“坑蒙拐騙黃賭毒”等爆發(fā)起來(lái)的SP正面臨生死存亡時(shí)刻，要嘛倒閉，要嘛轉(zhuǎn)型，要嘛轉(zhuǎn)行，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和遠(yuǎn)見的SP必然會(huì)抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　6、國(guó)外投資拉動(dòng)——基金、風(fēng)險(xiǎn)投資等投資機(jī)構(gòu)必然會(huì)采用更加謹(jǐn)慎的投資策略，但并不意味著放棄投資，而是投往中國(guó)這樣市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的新興市場(chǎng)和新興產(chǎn)業(yè)，即移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

　　7、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自身的調(diào)整和升級(jí)，金融危機(jī)有利于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)調(diào)整和升級(jí)，改變過(guò)往浮躁的經(jīng)營(yíng)方式，更加專注做服務(wù)和做市場(chǎng)，少些炒作，將注意力從流量、從用戶數(shù)等指標(biāo)轉(zhuǎn)移到內(nèi)容、用戶體驗(yàn)、商業(yè)模式等上面，這將有利于整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展，以迎接下一輪經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的爆發(fā)式發(fā)展。

　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，不久前致信旗下公司CEO“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬慎用資金”的紅杉資本近日聯(lián)手多家投資人向手機(jī)廣告公司AdMob投資1570萬(wàn)美元。在美國(guó)舉辦的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界”展會(huì)上，消費(fèi)者和企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)和應(yīng)用絲毫未減。

　　我相信，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成為信息通信產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)寒冬下，依然會(huì)得到快速的發(fā)展，甚至拉動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展。

　　僅以拙文拋磚引玉，歡迎各位交流指導(dǎo)！

　　陳進(jìn)勇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)觀察 www.joyz.net.cn MSN:my5u@hotmail.com

　　致力于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前沿新知與卓越實(shí)踐的整合傳播

　　專注提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

廣東 深圳 夏龍通信
2008.11.6

http://column.iresearch.cn