連曉東:三種態(tài)度看聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
2010/01/18
移動互聯(lián)網(wǎng)是個熱門詞，被提及太多，也就不覺得新鮮。以至于初聞聯(lián)想集團推出移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略———“樂計劃”時，覺得這只是一個硬件營銷戰(zhàn)略。但經(jīng)仔細研讀之后，發(fā)現(xiàn)還真不能小覷來自聯(lián)想集團層面的這一新戰(zhàn)略。
在《中國電子報》記者對聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的深度解讀中，我們不做結(jié)論，只呈現(xiàn)對該戰(zhàn)略優(yōu)劣勢的分析過程。其實，對聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的看好或不看好，只是不同的態(tài)度而已，最主要的是要看戰(zhàn)略的執(zhí)行。
聯(lián)想集團移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略———樂計劃
事件：
當(dāng)?shù)貢r間2010年1月6日，在國際消費電子展———CES開幕的前一天，聯(lián)想集團在美國拉斯維加斯召開新聞發(fā)布會，正式發(fā)布移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略———“樂計劃”(ProjectLe)。聯(lián)想推出樂phone、樂book、ideapadU1HybridnotebookPC這三款移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，并將通過從產(chǎn)品端到后臺服務(wù)端的一體化資源整合，為全球用戶帶來更加精彩的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗。聯(lián)想還將建立“移動互聯(lián)網(wǎng)終端+內(nèi)容+服務(wù)”的業(yè)務(wù)運作模式，并將其逐步復(fù)制到海外市場。
聯(lián)想集團出席代表：
聯(lián)想集團CEO楊元慶、聯(lián)想集團總裁兼COORoryRead、聯(lián)想集團高級副總裁兼idea產(chǎn)品集團總裁劉軍、聯(lián)想集團高級副總裁兼CTO賀志強、聯(lián)想集團高級副總裁兼聯(lián)想移動總裁呂巖。
現(xiàn)場出現(xiàn)的合作企業(yè)名稱(據(jù)不完全統(tǒng)計)：
新浪、騰訊、盛大、鳳凰新媒體、Gameloft、阿里巴巴、百度、高通、谷歌、ARM、AMD。
“樂計劃”實施內(nèi)涵：
第一，推出以優(yōu)化移動性和云計算為核心的豐富產(chǎn)品組合，涵蓋智能手機、手持PC、智能本、上網(wǎng)本、Hybridnotebook、筆記本等產(chǎn)品形態(tài)，滿足各類用戶的需求。
第二，實施端到端的產(chǎn)業(yè)資源整合，發(fā)展龐大產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，加深與基礎(chǔ)平臺提供商的合作，并與國內(nèi)外頂級的互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴緊密協(xié)作，包括移動運營商、內(nèi)容提供商、應(yīng)用開發(fā)商、渠道商等，以實現(xiàn)移動終端產(chǎn)品與內(nèi)容、應(yīng)用的緊密融合，為用戶帶來更加精彩的、端到端的移動互聯(lián)網(wǎng)體驗。
第三，建立“移動互聯(lián)網(wǎng)終端+內(nèi)容+服務(wù)”的業(yè)務(wù)運作模式，并將其逐步復(fù)制到海外市場，緊密把握移動互聯(lián)網(wǎng)的重大發(fā)展機遇。
首批三款移動互聯(lián)網(wǎng)終端：
樂Phone通過獨特的Push技術(shù)，使用戶在獲得傳統(tǒng)通話、短信等通信服務(wù)的同時，可以享受收發(fā)郵件、即時通信等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。樂Phone還采用了獨特的正面無按鍵設(shè)計，全觸摸橫豎屏使用模式，并在外接docking(擴展塢)后變身迷你筆記本。
樂book是集合智能手機和上網(wǎng)本最佳屬性為一體的全新移動互聯(lián)網(wǎng)終端，支持多種網(wǎng)絡(luò)連接，包括3G、WiFi、藍牙和有線連接。此產(chǎn)品將于年初在美國通過全美最大的運營商AT&T進行捆綁銷售。
ideapadU1Hybridnotebook 是全球第一款創(chuàng)新形態(tài)的混合型筆記本電腦。它將兩種使用模式集合在一個設(shè)備中：通常使用時，它是一款時尚輕薄的全Windows體驗筆記本電腦；一旦需 要，其屏幕可以拆離，變成一個獨立工作的全功能觸控操作平板電腦。
移動終端系列產(chǎn)品上市時間：
2010年4月以后(預(yù)計)
關(guān)鍵解讀：
“我 們的劣勢很明顯，品牌的劣勢直接帶來整合應(yīng)用的難度。但是我們的優(yōu)勢也是明顯的，那就是中國市場。中國市場可以說現(xiàn)在不是競爭太激烈了，而是根本沒有很好 的產(chǎn)品提供給這個市場。我們的策略都是從高端開始切入，但是我們的最終目標是要引領(lǐng)出一個市場，讓更廣泛的用戶能夠買得起、能夠接受這個產(chǎn)品�！薄獥� 元慶
樂觀：本土化“蘋果”最易生長
種種信息表明，發(fā)布不是聯(lián)想集團移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的開始，而是一個階段性的成果。從2004年開始，聯(lián)想集團就已經(jīng)開始醞釀和籌備該戰(zhàn)略，2005年，聯(lián)想研究院正式組建團隊進行以手機為主要形態(tài)的移動互聯(lián)網(wǎng)終端的開發(fā)。
據(jù) 《中國電子報》記者的跟蹤觀察，最初他們的想法是瞄準商用客戶推出類似黑莓的終端和服務(wù)，并于2008年推出第一款Linux手機，在北京奧運會期間供內(nèi) 部和小范圍用戶試用，不過，產(chǎn)品本身并不令人滿意。同時，聯(lián)想集團CEO楊元慶做出“還是要針對消費客戶”的指示，于是才有了今天的樂Phone。
“我 見過當(dāng)年那款產(chǎn)品，聽說光那款就花費了幾千萬元，聯(lián)想集團這次的投資應(yīng)該上億�！眎Suppli中國研究總監(jiān)王陽向《中國電子報》記者表示。兩位接受記者 采訪的研究院人士都表示，“從研究院層面，這幾乎是聯(lián)想近年來最大的投入”。如此大的決心和投入，聯(lián)想的勝算在哪里？
楊元慶已經(jīng)表示，隨著3G網(wǎng)絡(luò)的建立，目前中國的移動互聯(lián)網(wǎng)終端不是太多而是太少。其原因不是競爭對手忽視中國市場，而是不懂中國市場。騰訊、百度、新浪的成功已經(jīng)證明，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域本土企業(yè)的發(fā)展空間更大，那么移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可能也是如此。
憑 借多年在PC領(lǐng)域的耕耘，聯(lián)想是有一定研發(fā)儲備的。從外電對樂Phone“從沒有見到過用戶體驗這么好的Android手機”的評價和楊元慶“奔著蘋果的 目標”的自信中就可以看出。在工業(yè)設(shè)計上，目前聯(lián)想也位于中國企業(yè)前列，還專門在香港開設(shè)了一個設(shè)計中心跟蹤前沿動態(tài)。此外，其品牌、營銷能力、財力等因 素都是顯而易見的�？梢赃@么說，投入移動互聯(lián)網(wǎng)的中國制造企業(yè)，聯(lián)想是最值得被期待的。
無論是5年前的研發(fā)投入，還是去年11月底以 2億美元回購聯(lián)想移動，都是該戰(zhàn)略的一部分。這么說來，此次在拉斯維加斯才發(fā)布“樂計劃”，聯(lián)想不是高調(diào)而是低調(diào)了。不過記者個人很認可“樂計劃”這個稱 呼，宜中宜西，“Le”和lenovo同音同字，“樂”字容易在中國叫響。僅一個名字就顯出聯(lián)想的創(chuàng)意能力和本土化特點，已經(jīng)是成功的開端了。
支持專家工業(yè)和信息化部電信研究院通信信息研究所總工程師庾志成：
移動互聯(lián)網(wǎng)匯聚各方資源，是相關(guān)行業(yè)滲透和競爭的聚合點。聯(lián)想是中國電子領(lǐng)域的大企業(yè)，面對目前生產(chǎn)的產(chǎn)品可能被移動互聯(lián)網(wǎng)終端替代的趨勢，必須加入移動互 聯(lián)網(wǎng)陣營，才能保證企業(yè)的生存前景。而且我認為是越早加入越好。聯(lián)想有它自己的機會，它原有的強項和優(yōu)勢都可以帶到移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，成功的關(guān)鍵取決于能否 針對用戶的需求設(shè)計出有競爭力的產(chǎn)品。
很多事情，如果總有“誰牽頭做”的思維，是不利于行業(yè)發(fā)展的。誰牽頭并不是很重要，只要方向是對的，就值得整合資源。
悲觀：恐為他人作嫁衣裳
當(dāng)然，即便在中國市場，聯(lián)想依然面臨來自國際的競爭對手和國內(nèi)其他強勢力量的激烈競爭。
從目前對中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的判斷來看，中國的移動運營商和騰訊、盛大這樣的服務(wù)提供商最有可能成為產(chǎn)業(yè)鏈的核心，也就是移動互聯(lián)網(wǎng)的最大受益者，因為它們 掌握著最終客戶。而聯(lián)想目前掌握的移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，既沒有屬于自己的操作系統(tǒng)和平臺，又沒有門戶網(wǎng)站和服務(wù)，也尚未形成第三方開發(fā)者資源，僅靠著終端、品 牌和渠道優(yōu)勢，能在移動互聯(lián)網(wǎng)中扮演什么角色？
移動互聯(lián)網(wǎng)時代是賣服務(wù)而不是賣硬件，這已經(jīng)是業(yè)界的共識。因此，即便是諾基亞這樣的全球終端界大佬，也必須轉(zhuǎn)型而且轉(zhuǎn)得十分艱難。那么考慮到更長遠的發(fā)展，聯(lián)想必須脫離賣硬件的生存模式。
從 “樂計劃”的部署中可以看出，聯(lián)想對此是有考慮的，記者也聽聞了聯(lián)想有關(guān)widget技術(shù)、推送技術(shù)方面的儲備和優(yōu)勢，甚至也看出聯(lián)想自己做應(yīng)用程序商 店，搭建服務(wù)平臺的意圖，可是，在聯(lián)想從終端制造走向移動互聯(lián)網(wǎng)核心的努力中，每一步每一層面都會遇到強有力的競爭對手，而這些競爭對手本來可能是合作伙 伴。
這些問題包括：與中國移動的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的沖突部分聯(lián)想將如何處理？下一步對Ophone的投入將有多大？盛大或騰訊已有自己的收費平臺，聯(lián)想的應(yīng)用程序商店還將怎么建立？所以，如何在競合中博弈，處理好各種關(guān)系，是聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略面臨的最大問題。
更悲觀的觀點來自對以谷歌為核心的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的懷疑。在全球移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，蘋果和RIM控制端到端產(chǎn)業(yè)鏈的模式讓業(yè)界艷羨，很多企業(yè)都希望如法炮制，而Linux由于其開源性，被認為是普遍的機會。
但是，迄今為止能在Linux上成功的只有谷歌，即便是諾基亞，其在Linux上的嘗試也不見得成功。盡管企業(yè)不愿挑明，其實他們用的都是谷歌平臺，這樣，各企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)上的努力，可能都只是為谷歌打工，產(chǎn)業(yè)鏈上下頭破血流的爭執(zhí)，其實都只是小利益。
支持專家：易路聯(lián)動公司CEO徐國洪：
聯(lián)想的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，很大程度上只是產(chǎn)品層面或營銷層面的，聯(lián)想并不能成為移動互聯(lián)網(wǎng)的核心受益者。事實上，目前很多在Android上做移動互聯(lián)網(wǎng)的廠 商，可能最后只會是產(chǎn)業(yè)鏈的附屬品，或者說谷歌的附屬品�；ヂ�(lián)網(wǎng)做了這么多年，最賺錢的就是搜索引擎，雅虎、ebay無不依靠谷歌的搜索引擎，都在為他賺 錢。目前來講，只要在Android或Linux上做移動互聯(lián)網(wǎng)，都是按照谷歌定下的游戲規(guī)則運轉(zhuǎn)，為谷歌作嫁衣裳的命運無法改變。當(dāng)然，這并不是說這些 企業(yè)不能賺錢或會死掉，只是利潤空間有限。
謹慎：計劃合理應(yīng)堅持執(zhí)行
悲觀派的觀點是從聯(lián)想能否掌控中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)的，事實上，可能一個企業(yè)掌控移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的模式在中國根本行不通�！疤O果模式在中國行不 通，中國企業(yè)只有聯(lián)合起來，通力合作，建立好的生態(tài)鏈�！蓖蹶柛嬖V記者，“中國的制造企業(yè)單獨撐起移動互聯(lián)網(wǎng)大旗的可能性很小�！彼J為，聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng) 戰(zhàn)略最明智的實施步驟是“首先盡可能推出好的終端，其次是加載很好的應(yīng)用，最后是建立服務(wù)體系�！�
聯(lián)想集團顯然早已意識到這一點，從 這次發(fā)布的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略看，正是符合這幾個步驟。“我們第一步首先是把銷售終端作為主要的業(yè)務(wù)模式，未來是不是有可能通過服務(wù)來贏利還要一步步來看�！� 楊元慶的話說明了這一點。至少，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的大趨勢下，手機的智能化計算化、PC的小型化便攜化都是未來的發(fā)展趨勢，以PC為主業(yè)的聯(lián)想和被購回的 聯(lián)想移動都需要朝該方向發(fā)展。
所以，從這個角度講，有些媒體將聯(lián)想發(fā)布移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略稱為聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這是不正確的，其實更應(yīng)該 理解為是原有以PC為主業(yè)的戰(zhàn)略延續(xù)和調(diào)整。需要特別提出的是，縱觀聯(lián)想的發(fā)展歷程，聯(lián)想從來不缺乏好的戰(zhàn)略，從聯(lián)想集團分拆開始，聯(lián)想經(jīng)歷了國際化、多 元化、專業(yè)化等幾次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(見郎咸平《解析聯(lián)想3次轉(zhuǎn)型策略》)。事實上，現(xiàn)在回想起來，當(dāng)時的很多項目，如贏時通、新東方教育在線、FM365網(wǎng)站， 任何一個堅持到現(xiàn)在，都會是今天聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的有力武器。
據(jù)傳聞，在確立PC主業(yè)之時，聯(lián)想集團也曾考慮過將手機業(yè)務(wù)剝離，不 過因為當(dāng)時聯(lián)想在移動方面剛剛收購了廈華的手機部分，出于財報的考慮，才保留了手機。試想如果今天聯(lián)想沒有手機部分，那它的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略又將如何架構(gòu) (記者注：當(dāng)然，2008年3月對聯(lián)想移動的出售和去年11月的回購更多的是資本層面的運作)。
聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的實施，很可能涉及組織架構(gòu)的調(diào)整，如何有效地按照既定計劃，提高執(zhí)行力，在遇到挫折的時候堅持到底，這才是聯(lián)想移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。
支持專家：iSuppli中國研究總監(jiān)王陽：
聯(lián)想移動要在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得成功，比較重要的是選擇好的應(yīng)用，集成到手機，以比較“炫”的界面(包括工藝設(shè)計)展示出來，吸引消費者。
這需要聯(lián)想移動和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用廠商進行聯(lián)合研發(fā)，如何將好的應(yīng)用以很小的占用資源在小屏幕上呈現(xiàn)出來。這其實也是國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢，比較了解消費者，能挖掘出有地域特色的東西。
而在與中國運營商的合作上，因為聯(lián)想這樣的企業(yè)品牌不強勢，又有一定的研發(fā)實力，容易被運營商選中。因此，中國要培育自己的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，更多需要企業(yè)通過合作的模式實現(xiàn)共贏。
中國電子報
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