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韓國推廣WiBro成功背后

蔣萍 2010/12/07

　　移動信息化可以理解為“移動+信息化”，就是以移動通信網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)為綜合通信平臺，充分利用移動商務(wù)網(wǎng)和移動產(chǎn)業(yè)網(wǎng)上的各種信息資源，推動社會、企業(yè)和大眾工作生活方式的根本變革。在我國，移動信息化正迎來新的浪潮。移動商務(wù)、移動政務(wù)等屬于移動信息化范疇的名詞都在我國市場上蓬勃地發(fā)展著，并為我國創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　韓國是世界上寬帶和無線應(yīng)用最先進(jìn)的國家，寬帶普及率居世界第一，超過70%的家庭實(shí)現(xiàn)了寬帶上網(wǎng)，移動通信占有率也已達(dá)到77%。不僅如此，韓國還是各種無線寬帶技術(shù)的樣板示范國家。WiBro是韓國政府正在大力推行的一項(xiàng)新興移動技術(shù)。本文將借鑒韓國推廣發(fā)展WiBro的成功模式為我國移動信息化的發(fā)展提供一些啟示。

　　韓國成功推廣WiBro

　　WiBro的名稱來源于Wireless Broadband Access service(無線寬帶接入)的英文簡稱，它最初是由韓國電子通信協(xié)會(ETRI)、三星電子和韓國主要運(yùn)營商發(fā)起的HPI(高速便攜式網(wǎng)絡(luò)，High speed Portable Internet)項(xiàng)目發(fā)展而來的。WiBro是基于移動WiMAX技術(shù)的一項(xiàng)新興且被大力推廣的技術(shù)。從2006年6月份到現(xiàn)在，WiBro的商業(yè)化已經(jīng)歷了幾年時(shí)間，從最初的只有幾百名用戶到現(xiàn)在KT呈現(xiàn)每天以500名以上的用戶增長趨勢，而在國際市場上，WiBro也表現(xiàn)出了很強(qiáng)的發(fā)展前景。 WiBro的成功發(fā)展得益于韓國的一系列推廣措施。

　　政府的全力支持，企業(yè)與企業(yè)的雙贏合作

　　在WiBro的推廣上，韓國政府竭盡全力創(chuàng)造最好的環(huán)境來推動它的發(fā)展。韓國政府放手讓幾個(gè)企業(yè)來做WiBro，三星做得好就支持三星。目前，三星電子的WiBro/WiMAX系統(tǒng)和終端領(lǐng)先業(yè)界半年左右。不僅如此，在韓國WiBro推廣過程中也充滿了企業(yè)間的雙贏合作。韓國電信公司目前已經(jīng)組建了一個(gè)有全球21個(gè)通信運(yùn)營商參加的協(xié)會，希望各公司的WiBro能夠形成“跨國漫游帶”。

　　國際市場的積極開拓，國際標(biāo)準(zhǔn)的積極制訂

　　在WiBro的推廣過程中，韓國一直在走全球性的發(fā)展戰(zhàn)略。自2006年6月韓國的 WiMAX服務(wù)市場打開后，三星已經(jīng)成功地將公司開發(fā)的移動式WiMAX解決方案，包括實(shí)驗(yàn)階段與商業(yè)化所需的相關(guān)設(shè)備，行銷至全球多個(gè)國家。并且，韓國主要的電信運(yùn)營商、制造公司和研究機(jī)構(gòu)已聯(lián)合開展了WiBro 的國際標(biāo)準(zhǔn)化工作。WiBro在2007年國際電信聯(lián)盟(ITU)大會上也得到了采納，成為第六種3G國際標(biāo)準(zhǔn)。在2007年世界無線電通信大會上，WiBro的2.3GHz被采納為第四代移動通信的世界共同頻帶。

　　新興市場的大力開辟，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)配合

　　在3G以及3.5G、3.9G方面，技術(shù)專利基本已被歐美、日本企業(yè)所占有，韓國企業(yè)在這方面所能發(fā)揮的空間有限。于是韓國方面就積極在WiBro/WiMAX上積極投入并推廣，試圖創(chuàng)造一些無人競爭的新興市場，開創(chuàng)不對稱的市場競爭，進(jìn)而借此獲得高額回報(bào)。而WiBro運(yùn)營商也正在制訂計(jì)劃，按市場的需求，把移動電信、數(shù)字多媒體廣播、家庭網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程通信等結(jié)合到WiBro平臺上。很明顯，WiBro與其他產(chǎn)業(yè)，如移動電信、廣播、電子家庭器件和交通的結(jié)合將會得到促進(jìn)。

　　它山之石可以攻玉

　　我國移動通信產(chǎn)業(yè)擁有世界一流的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，形成了獨(dú)占鰲頭的8億多戶的龐大客戶群。這為我國移動信息化的發(fā)展奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，中國移動面向政務(wù)、交通、稅務(wù)、公安、金融、海關(guān)、水利等部門的系列解決方案，以及面向大中型企業(yè)和中小型企業(yè)的行業(yè)用戶解決方案，受到廣泛歡迎。中國聯(lián)通也陸續(xù)推出警務(wù)新時(shí)空、農(nóng)業(yè)新時(shí)空、交通新時(shí)空等一系列行業(yè)方案，助推行業(yè)信息化發(fā)展。經(jīng)過移動運(yùn)營企業(yè)和各方的共同努力，移動通信在電子商務(wù)、政府管理、公共服務(wù)等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，大大推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)和社會信息化進(jìn)程。

　　正視差異

　　我國移動信息化的發(fā)展背景其實(shí)與韓國WiBro是相似的，都是基于傳統(tǒng)市場的飽和、利潤下降而發(fā)展起來的。發(fā)展移動信息化與發(fā)展WiBro一樣，都是為了更好地滿足人們的需求，并為企業(yè)和社會帶來更多的利益。

　　盡管發(fā)展背景是相似的，但發(fā)展的方法卻是不同的。首先，韓國在WiBro的推廣中，走技術(shù)先行的策略，而我國在發(fā)展移動信息化的過程中主要走以服務(wù)為主的發(fā)展策略。其次，韓國在發(fā)展WiBro上是走國際化發(fā)展戰(zhàn)略的，而我國在發(fā)展移動信息化的過程中則主要采取的是本國發(fā)展戰(zhàn)略。

　　重在借鑒

　　我國與韓國在政策監(jiān)管、消費(fèi)者意識、技術(shù)發(fā)展水平等方面的具體國情有很大的不同，WiBro的推廣模式并不能完全適合我國移動信息化發(fā)展。但通過探析韓國推廣WiBro的一些成功經(jīng)驗(yàn)，可以為我國移動信息化的發(fā)展提供一些借鑒。

　　進(jìn)行前瞻性的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及大規(guī)模的財(cái)政投入

　　我國移動信息化能否發(fā)展并發(fā)展好，在很大程度上取決于政府的支持程度。首先，我國政府必須從戰(zhàn)略上高度重視移動信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。政府必須給我國的信息通信部門足夠的資源調(diào)配權(quán)，并投入大量的財(cái)政支出在移動信息化上。其次，必須制訂具有前瞻性的移動信息化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。我國政府應(yīng)幫助我國移動通信企業(yè)找到發(fā)展的方向，在鞏固國內(nèi)市場的前提下，大力進(jìn)軍國際市場。

　　成立專家領(lǐng)銜、高效運(yùn)作的移動信息化發(fā)展管理機(jī)構(gòu)

　　我國移動信息化產(chǎn)業(yè)的有效運(yùn)作必須依賴于一個(gè)穩(wěn)定、高效的產(chǎn)業(yè)管理機(jī)構(gòu)和足夠的管理人員。這些產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該是政府與企業(yè)的橋梁，通過它，政府與企業(yè)能更好地進(jìn)行溝通，明確移動通信市場發(fā)展方向，制訂出更符合市場的技術(shù)和服務(wù)。而在這些機(jī)構(gòu)工作的管理人員應(yīng)該是由各方面的人才所組成的，既有通信技術(shù)方面的人才，又有法律方面的人才，既有熟知國內(nèi)市場的人才，又有精通國際市場的人才。

　　營造良好的移動信息化市場環(huán)境

　　我國移動信息化只有在一個(gè)良好的市場環(huán)境中才能更快更好地發(fā)展。為適應(yīng)向移動信息社會邁進(jìn)的趨勢，首先，我國應(yīng)持續(xù)推動移動信息化產(chǎn)業(yè)的市場競爭，并積極鼓勵私人企業(yè)對于移動信息化產(chǎn)業(yè)的投資。其次，我國應(yīng)制定實(shí)施管理移動信息化產(chǎn)業(yè)的一系列法律，并隨著移動信息化的推進(jìn)步驟，不斷對其進(jìn)行修改和完善。這樣可以有效地刺激移動信息服務(wù)市場的競爭，促使電信服務(wù)提供商的數(shù)量和規(guī)模都大幅增長，并且也為我國移動信息應(yīng)用環(huán)境的創(chuàng)立奠定了基礎(chǔ)�？傊覈鴳�(yīng)努力創(chuàng)造最好的市場環(huán)境來支持我國移動信息化產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新活動，并支持我國的企業(yè)來大力發(fā)展移動信息化，爭取取得越來越多的國際先進(jìn)的移動信息化方面的知識產(chǎn)權(quán)。

　　建立移動信息技術(shù)研究開發(fā)創(chuàng)新體系

　　我國移動信息化要在國際上具有發(fā)展優(yōu)勢，必須建立自己的移動信息技術(shù)研究開發(fā)創(chuàng)新體系。我國的移動信息化應(yīng)構(gòu)筑以政府為主導(dǎo)、以企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)體制，強(qiáng)調(diào)技術(shù)自立的重要性，從法律制度等方面予以全面支持，不斷縮小與發(fā)達(dá)國家間的差距。充分合理地發(fā)揮技術(shù)研究開發(fā)組織的作用，按照技術(shù)開發(fā)特點(diǎn)進(jìn)行分工，由大學(xué)等專門教育機(jī)構(gòu)承擔(dān)基礎(chǔ)研究工作和培養(yǎng)高級人才的任務(wù)；大型課題由獲政府資助的專門研究機(jī)構(gòu)承擔(dān)；一般產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)則由企業(yè)自身和民營研究機(jī)構(gòu)承擔(dān)，并爭取獲得政府的大力支持。最終形成了由政府與企業(yè)共同推進(jìn)的產(chǎn)學(xué)研綜合研究開發(fā)體系。相信在這樣的研究開發(fā)創(chuàng)新體系的保證下，我國的移動信息化一定會慢慢具有一項(xiàng)又一項(xiàng)在世界領(lǐng)先的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　移動信息化發(fā)展根本的驅(qū)動因素，不是業(yè)務(wù)、服務(wù)和技術(shù)，而是客戶對移動通信的移動性、個(gè)人性、實(shí)時(shí)性的需求。傳統(tǒng)的固網(wǎng)信息化有一條剪不斷的“尾巴”，無法滿足這方面的需求。與此同時(shí)，移動通信從二代向二代半、第三代技術(shù)(3G)及第四代技術(shù)(4G)的演進(jìn)，以及手機(jī)終端的計(jì)算機(jī)化和計(jì)算機(jī)的小型化、移動化發(fā)展，進(jìn)一步提升了移動通信的這種價(jià)值特性，推動了移動信息網(wǎng)、固定信息網(wǎng)和互聯(lián)信息網(wǎng)的三網(wǎng)合一。我國在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及以后，各個(gè)領(lǐng)域基于移動平臺的應(yīng)用，超過了基于固網(wǎng)的現(xiàn)象非常普遍，比如移動通信應(yīng)用用戶數(shù)很快超過了固定通信的應(yīng)用。盡管我國在移動信息化中存在許多問題，但任何事物的初期都不是一帆風(fēng)順的。在發(fā)展過程中，我們應(yīng)學(xué)習(xí)其他國的成功經(jīng)驗(yàn)，比如韓國，并結(jié)合我國的國情，抓住發(fā)展的機(jī)遇，在國際移動信息化發(fā)展的大潮中占一席之地。

中國電信業(yè)


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