資本青睞無線市場 移動業(yè)務(wù)融資易成業(yè)難
2011/08/29
“在未來兩三年內(nèi)，我們 80%的美元基金將投在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域�！痹诮沼汕蹇萍瘓F主辦的“首屆中國移動互聯(lián)網(wǎng)投融資高峰論壇”上，清科集團董事長兼CEO倪正東表示。
清科的這一動作是移動互聯(lián)網(wǎng)投資及創(chuàng)業(yè)熱潮的一個縮影。而在這一片欣欣向榮的景象下，隱藏著投資人和創(chuàng)業(yè)者擔(dān)負的巨大風(fēng)險和壓力。
“電商投資潮快到長江邊了”
“從現(xiàn)在來看，最長12個月，95%的團購網(wǎng)站都會死掉�！蹦哒龞|拋出了他的預(yù)測。在千團大戰(zhàn)尚且風(fēng)風(fēng)火火之時，這個論斷有些讓人驚訝。但現(xiàn)階段團購網(wǎng)站裁員、轉(zhuǎn)型、關(guān)閉等消息相繼見諸報端又似乎印證著倪正東的論斷。
此前，早有美團網(wǎng)的副總裁王慧文拋出了團購網(wǎng)站的冬天論。他認(rèn)為，導(dǎo)致冬天快來臨的一個重要原因便是融資環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。倪正東也直言：“現(xiàn)在很多團購公司都已經(jīng)沒錢了。團購行業(yè)競爭激烈，對資金要求很高，屬于快速擴張的行業(yè)，融不到錢就會死掉�！�
而在倪正東看來，團購網(wǎng)站融資相對變難這一現(xiàn)象并不僅僅出現(xiàn)在團購這個行業(yè)，而是整個傳統(tǒng)電子商務(wù)行業(yè)的“通病”。
“從VC(風(fēng)險投資)角度來講，電子商務(wù)這一波投資浪潮正在過去，很快就到長江邊上了。”倪正東告訴記者，身邊很多原來投資電商企業(yè)的投資機構(gòu)都將注意力從電商行業(yè)上移開�！叭ツ昕吹阶疃嗟耐顿Y項目是電子商務(wù)的項目，而今年，特別是7、8月份的時候，看到的大多是移動互聯(lián)網(wǎng)的投資項目。投資巨頭們現(xiàn)在做的投資項目，主要在移動互聯(lián)網(wǎng)這個領(lǐng)域”。
一位曾打拼于投資界后又在電商及移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人士也表達了相似的觀點：“現(xiàn)在，天使、VC這塊對移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常關(guān)注，而電子商務(wù)這一領(lǐng)域的投資已經(jīng)接近尾聲了�！�
其實，看一個行業(yè)熱不熱，不僅可以從VC的投資項目中獲得信息，從企業(yè)估值方面也可見一二�！澳壳埃乐禎q得最快的公司不是電子商務(wù)公司而是移動互聯(lián)網(wǎng)公司�！蹦哒龞|透露，“早些時候，有兩家公司我們一直猶豫著想投，當(dāng)時估值是兩三千萬美元，我們覺得挺貴，但現(xiàn)在看的時候，估值已經(jīng)是約1.5億美元了。”
雖然倪正東向記者表示，現(xiàn)在只要和手機有關(guān)的業(yè)務(wù)，投資都很火熱。但據(jù)了解清科投的無線業(yè)務(wù)主要集中在手機廣告、手機購物和手機游戲這三塊�！斑@些業(yè)務(wù)比較容易看明白，增長勢頭也顯而易見。比如手機購物類公司，你可以很容易看到他們的增長情況�！倍覟榱艘�(guī)避風(fēng)險，清科一般投某個領(lǐng)域前五名的公司，而且一般要投兩三家。
之所以采用這樣的投資策略，是因為移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高風(fēng)險性。
“投資移動互聯(lián)網(wǎng)其實很難，面臨的壓力是非常大的。我們這些VC投資了公司，很多公司過了幾年后，有的就消失了，有的則轉(zhuǎn)型了。這個領(lǐng)域絕對是高風(fēng)險投資領(lǐng)域。作為投資者一定要做好心理準(zhǔn)備，投入的錢很有可能就是打水漂，很難做�！蹦哒龞|告訴記者。
實際上，投資環(huán)節(jié)的這種壓力從一個側(cè)面反映出的是創(chuàng)業(yè)的困境。
開放下的創(chuàng)業(yè)困境
做現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總會讓一些過來人想起2008年前后的反差。
悟空網(wǎng)絡(luò)CEO楊寧算是移動互聯(lián)網(wǎng)的“老兵”。2001年的時候，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都處于死亡的邊緣�！爱�(dāng)時新浪、搜狐的股價都跌到很低。”楊寧回憶起當(dāng)時的情況。就在戰(zhàn)況慘烈之時，移動SP(服務(wù)提供商)行業(yè)火了起來�！按蠹叶及阉�(dāng)成救命稻草。在那時，我從搜狐出來創(chuàng)立了一家公司，專門做SP領(lǐng)域。最后，公司從一個10個人的企業(yè)成長為一家上市公司。我們也是正好趕上了SP的大發(fā)展時代”。
但是，2004年到2008年是楊寧比較痛苦的階段。運營商對SP行業(yè)的整頓、行業(yè)的重新洗牌，讓楊寧發(fā)現(xiàn)，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場看似很大，實際很小�！按蠖鄶�(shù)的手機終端不智能，很多手機都不支持應(yīng)用下載，手機終端的屏幕大小等屬性也紛亂復(fù)雜。而當(dāng)時要在塞班平臺上做開發(fā)，動不動就要申請證書，開發(fā)的時候要申請一個開發(fā)品牌，要用歐元才能申請到，感覺根本不想讓人開發(fā)東西�！睏顚幗忉屨f。而蘋果打破了這一切�！疤O果的平臺策略導(dǎo)致了安卓跟風(fēng)，安卓引起了微軟跟風(fēng)。這樣，市場一下子就開放了”。
其實，無線業(yè)務(wù)的發(fā)展也可用三個階段來概括。斯凱網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理巒威表示：“第一個階段是移動增值階段，這個階段基本上搞定管理者就是成功的;第二個階段要搞定的是渠道，把終端手機廠商服務(wù)好，也許就能成功;我們現(xiàn)在進入第三階段，在這個階段，市場特別開放，智能終端快速發(fā)展，企業(yè)要搞定的是用戶�！�
這種開放性從一方面看是好事。因為從某一層面來說，這種開放環(huán)境降低了開發(fā)門檻。但是，創(chuàng)業(yè)者的蜂擁涌入，也讓這一領(lǐng)域瞬間變成紅海。
“現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)中小型創(chuàng)業(yè)公司要成功非常難。在10年前的互聯(lián)網(wǎng)公司只要找到一個用戶需求，沿著這個用戶需求一直耕耘下去、堅持下去，最后都沒有死�！睏顚幷f道，“但在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，幾乎沒有哪個需求沒被挖掘，而且不只被一家挖掘，甚至有的已經(jīng)被10家以上的公司挖掘。”
而倪正東看到的是很多公司曇花一現(xiàn)：“可能今天這個應(yīng)用非常熱，但熱了一段時間之后忽然就沒有人去用它，應(yīng)用就消失了。這些年沒有幾家公司存活下來，移動互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)非常不容易�！�
除了競爭上帶來的困難，操作系統(tǒng)、開放平臺以及相關(guān)技術(shù)的格局未定，也為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路平添了幾分險阻。
就操作系統(tǒng)而言。如今，手機操作系統(tǒng)呈現(xiàn)三分天下的格局：安卓、iOS和Windows Phone 7。而谷歌收購摩托羅拉讓這種格局出現(xiàn)了不穩(wěn)定的因素——采用安卓的手機廠商很可能轉(zhuǎn)投其他操作系統(tǒng)的懷抱。
不僅如此，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域頻頻出現(xiàn)新面孔：三星推出了自己的操作系統(tǒng)Bada，RIM也在大力將原本用在車載上的QNX操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)移至移動終端上;而在國內(nèi)，前有中國移動的OPhone和聯(lián)通的沃Phone，后有點心0S、阿里巴巴的阿里云OS、小米科技的MIUI……
此外，很多技術(shù)格局也未有定數(shù)�！艾F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人或者啟動新項目的人需要關(guān)注的是HTML5�！� A8音樂CEO劉曉松表示，“因為該技術(shù)不依賴于操作系統(tǒng)，APP形式可能會因此被顛覆。”
實際上，據(jù)記者了解，很多創(chuàng)業(yè)者都糾結(jié)在選擇何種操作系統(tǒng)，以及選擇APP還是網(wǎng)頁形式上。
做壓力小壓強大的企業(yè)
看歷史上很多成功的企業(yè)，都是抓住了新的模式或技術(shù)拐點，一舉超越“前輩”。楊寧認(rèn)為，面對現(xiàn)在的紅海競爭，創(chuàng)業(yè)者也要關(guān)注生態(tài)鏈的形成以及技術(shù)拐點。“如果你觀察到了這些，你用新的技術(shù)以原來沒有的方式去滿足用戶沒被滿足的需求，就有可能做好�！睏顚幈硎荆拔矣X得中小型創(chuàng)業(yè)公司找社交、移動和位置的結(jié)合點，有機會在大公司和紅海中獲得一些生存空間。”
紅杉資本中國基金合伙人周逵也提出了他們選擇企業(yè)的指標(biāo)之一：“做大而全的公司現(xiàn)在挑戰(zhàn)非常大，因為你要從頭開始建立。我們投的公司大部分都是壓力不大但是壓強比較大(深挖垂直領(lǐng)域)的，這是我們追求的�！�
此外，中小創(chuàng)業(yè)者要成功，選擇業(yè)務(wù)時要避開互聯(lián)網(wǎng)中三座大山(騰訊、百度、阿里巴巴)或五座大山(騰訊、百度、阿里巴巴、盛大、新浪)的核心領(lǐng)域。
倪正東告訴記者，他們最怕投的公司就是和三座大山、五座大山去競爭的公司。“因為投這些公司的風(fēng)險極高，比如說做社交交友類的應(yīng)用。你做得大一點兒吧，騰訊就盯上去了�！�
楊寧也建議“如果要做一個企業(yè)，做一個大的事業(yè)，遇到‘平臺’和‘三座大山’，不要和它們?nèi)ビ部��！?
賽迪網(wǎng)-中國計算機報
相關(guān)閱讀: