捷為軟件——以項目管理為核心 2013.01.10  金蛇年 最新轉載：

        項目管理已成為企業(yè)提升核心競爭力的重要工具。
        美國著名學者戴維•克里蘭指出：“在應對全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性作用”。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要想求得生存，要想從眾多同行中脫穎而出或者保持優(yōu)勢地位，引入并強化項目管理就顯得十分重要。越來越多的企業(yè)已經深刻認識到項目管理水平的高低在很大程度上影響并進而決定企業(yè)發(fā)展的好壞與成敗。項目管理覆蓋的行業(yè)和領域又十分廣泛，面對各類項目管理軟件如何選擇？哪家的解決方案最適合企業(yè)自身發(fā)展狀況？如何盡快全面提升企業(yè)項目管理水平？
        您和您的組織在項目管理中是否面臨如下問題？
1. 資源利用率和工作效率低，響應市場需求慢，運營成本居高不下
2. 項目業(yè)務流程各環(huán)節(jié)不夠透明和可控，項目風險大，應變能力弱
3. 領導難于及時獲取各類數據報表，決策的盲目性和隨意性大
4. 難于跨部門溝通協(xié)作，項目團隊工作目標不一致，執(zhí)行力差
5. 難于有效跟蹤項目進度和各種問題，了解項目具體情況往往滯后
6. 匯報任務執(zhí)行情況不方便，對員工的工作績效評估缺乏數據支持
7. 難于隨時隨地獲取項目的各種信息、數據和文檔，辦公空間受限
8. 難于沉淀、共享和重復利用業(yè)務知識，業(yè)務不易擴張和持續(xù)發(fā)展
        項目是知識經濟時代的主要業(yè)務手段
        項目是為創(chuàng)造“特定”產品或服務的一項有“時限”的任務集合，比如：建立一個新企業(yè)、開發(fā)一個新產品、實施一項新工程、規(guī)劃一項新活動、定制一次新服務等。項目不同于日常運營，是以目標為導向、跨越職能和組織邊界的一次性努力，不確定性多、風險大、需要變更管理。項目是企業(yè)最大的增值部分，是企業(yè)前進的階梯。
        項目管理是達成目標的一種先進的管理手段
項目管理是把知識、技能、工具和技術應用到項目活動中去，以滿足或超過項目干系人的需求和期望。企業(yè)的項目化管理是一種新興的管理趨勢，可以有效幫助企業(yè)明確經營目標、壓縮組織規(guī)模、提高運營效率、快速評估和應對環(huán)境變化。項目管理思想是企業(yè)發(fā)展的引擎和驅動力,是2l世紀企業(yè)變革和創(chuàng)新的奔騰之芯。
 
        項目管理理念需要IT工具“落地”
        項目管理技術的發(fā)展和計算機技術的發(fā)展是密不可分的，項目管理出現之時也正是計算機誕生的時候。有數據表明，在管理水平較高的國家和地區(qū)，超過90%的項目經理在使用各種項目管理軟件，而在國內尚不足10%。根據Gartner分析，2004年全球CIO關心的Top10問題之中有兩個與項目管理有關，即“及時交付那些能夠促進業(yè)務增長的項目”和“將項目業(yè)務和IT戰(zhàn)略計劃關聯起來”。
        您我的項目管理專家——捷為iMIS-PM
        捷為iMIS-PM是企業(yè)級的項目管理系統(tǒng)，集成了知識管理(KM)、流程管理（BPM）、協(xié)同辦公（OA)、客戶關系管理(CRM)、商務智能（BI）、無線訪問等應用模塊，為項目決策層、管理層、執(zhí)行層搭建一個智能、高效、安全的集成項目管理平臺。iMIS-PM管理項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的整個生命周期，覆蓋項目管理的各個要素，幫助企業(yè)統(tǒng)籌調控項目資源、在線協(xié)同工作，實現項目運作能力的最大化。
    
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