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作 者：趙溪 主編
出 版 社：清華大學(xué)出版社
出版時(shí)間：2010-10-1
- 版 次：1頁(yè) 數(shù)：412字 數(shù)：508000
- 印刷時(shí)間：2010-10-1開(kāi) 本：16開(kāi)紙 張：膠版紙
- 印 次：1I S B N：9787302237853包 裝：平裝
內(nèi)容簡(jiǎn)介
呼叫中心產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的發(fā)展已走過(guò)了十多個(gè)年頭，隨著國(guó)內(nèi)應(yīng)用呼叫中心的企業(yè)逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)注運(yùn)營(yíng)管理的成熟度，正在有越來(lái)越多的呼叫中心本著結(jié)合行業(yè)實(shí)際狀況和需求的原則，積極探索和逐步形成一整套適合中國(guó)特定市場(chǎng)環(huán)境的運(yùn)營(yíng)管理方法。
本書(shū)結(jié)合CC-CMM呼叫中心能力成熟度模型，從四個(gè)篇章：基礎(chǔ)篇、規(guī)劃篇、運(yùn)營(yíng)篇、技能篇為大家揭示呼叫中心運(yùn)營(yíng)與管理的精髓。通過(guò)對(duì)呼叫中心發(fā)展歷程、現(xiàn)場(chǎng)管理技巧、勝任力要求等描述，為中國(guó)呼叫中心中層管理人員的成長(zhǎng)提供了有益借鑒。
作者簡(jiǎn)介
趙溪，著名呼叫中心運(yùn)營(yíng)及顧問(wèn)培訓(xùn)專(zhuān)家，CC.CMM呼叫中心能力成熟度模型國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)主席，中國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)管理規(guī)范工作組副組長(zhǎng)，亞太客服與呼叫中心聯(lián)盟的發(fā)起人以及客戶(hù)世界機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人。長(zhǎng)期為國(guó)內(nèi)多達(dá)600家客戶(hù)服務(wù)及電話營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理顧問(wèn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)資深的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐者和國(guó)際知名的標(biāo)準(zhǔn)化管理倡導(dǎo)者。長(zhǎng)期致力于我國(guó)客戶(hù)關(guān)懷及管理領(lǐng)域的研究和發(fā)展工作，著有《呼叫中心客戶(hù)服務(wù)座席員》、《客戶(hù)服務(wù)導(dǎo)論與呼叫中心實(shí)務(wù)（第3版）》等專(zhuān)著；創(chuàng)辦《客戶(hù)世界》雜志并擔(dān)任出品人。
目錄
第一篇 基礎(chǔ)篇
第一章 呼叫中心管理引論
第一節(jié) 呼叫中心在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值
第二節(jié) 呼叫中心的發(fā)展歷程
第三節(jié) 呼叫中心的現(xiàn)狀和展望
第四節(jié) 呼叫中心管理的策略和方法
第二篇 規(guī)劃篇
第二章 呼叫中心基礎(chǔ)建設(shè)
第一節(jié) 呼叫中心戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 呼叫中心組織架構(gòu)規(guī)劃
第三節(jié) 呼叫中心信息系統(tǒng)規(guī)劃
第四節(jié) 呼叫中心空間規(guī)劃
第三章 呼叫中心人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人員職責(zé)定義
第二節(jié) 人員儲(chǔ)備
