個(gè)人簡(jiǎn)述
王丹丹自1998年元月份正式步入工作崗位,期間一直在呼叫中心行業(yè)任職,從最初的一線CSR,逐步走上管理崗位,歷任呼叫中心班長(zhǎng)、主管、經(jīng)理和總監(jiān)職位,擁有20余年的呼叫中心行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。運(yùn)營(yíng)管理的呼叫中心行業(yè)類(lèi)型包括通信、IT、電子商務(wù)及醫(yī)藥,運(yùn)營(yíng)管理的呼叫中心性質(zhì)包括了自建型和外包型。
王丹丹曾先后在中國(guó)聯(lián)通洛陽(yáng)分公司呼叫中心、華友世紀(jì)通訊有限公司呼叫中心、億美軟通呼叫中心、歐唯特(中國(guó))淘寶項(xiàng)目呼叫中心、諾和諾德(中國(guó))呼叫中心擔(dān)任管理職位,并于2011年-2018年任職華為技術(shù)有限公司呼叫中心首席咨詢顧問(wèn),負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理及大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向的解決方案開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目拓展工作。
為進(jìn)一步提升自身的綜合管理水平,王丹丹于2006年到2008年期間,在中科院心理所完成了“心理學(xué)--人力資源管理專(zhuān)業(yè)”的研究生學(xué)業(yè)課程,進(jìn)一步拓寬了理論知識(shí)面。日常工作中,亦充分將所學(xué)理論與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合,從而使得在呼叫中心的綜合管理方面又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
一、 運(yùn)營(yíng)管理方向
對(duì)呼叫中心實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理,確保整體運(yùn)營(yíng)品質(zhì)。在呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理的各模塊:績(jī)效管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、報(bào)表管理、知識(shí)管理、流程管理、人事管理及大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面均頗有建樹(shù),擁有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。曾先后在CTI論壇發(fā)表了幾十篇專(zhuān)業(yè)文章,在業(yè)界取得了廣泛的反響和好評(píng)。并應(yīng)邀開(kāi)設(shè)了個(gè)人專(zhuān)欄,專(zhuān)欄地址:
http://www.estzdh.com/html/zhuanjiatuandui/367355.html,或百度搜索:王丹丹專(zhuān)欄。
二、 解決方案方向
作為呼叫中心專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)及解決方案經(jīng)理(產(chǎn)品經(jīng)理),完成:
- 開(kāi)發(fā)完整規(guī)范的呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理及大數(shù)據(jù)應(yīng)用類(lèi)解決方案,并在不同呼叫中心實(shí)現(xiàn)落地。
- 解決方案“產(chǎn)品化”,即將解決方案的內(nèi)容,與呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理及大數(shù)據(jù)應(yīng)用類(lèi)平臺(tái)軟件的功能設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)“融合“(與研發(fā)人員協(xié)同完成),并在不同呼叫中心落地使用。
三、 教育培訓(xùn)方向
- 運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn):作為專(zhuān)業(yè)講師,完成面向呼叫中心各級(jí)管理人員關(guān)于呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理及大數(shù)據(jù)應(yīng)用的課程培訓(xùn)。
- 呼叫中心行業(yè)職業(yè)教育:作為行業(yè)專(zhuān)家,與國(guó)內(nèi)高等職業(yè)院校協(xié)同完成呼叫中心專(zhuān)業(yè)方向的職業(yè)教育開(kāi)展,包括:教學(xué)體系設(shè)計(jì)、教學(xué)課件開(kāi)發(fā)及日常教學(xué)授課。
職業(yè)目標(biāo)
做呼叫中心行業(yè)的高級(jí)咨詢顧問(wèn)及管理專(zhuān)家,將自己以往20余年來(lái)所積累的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合經(jīng)驗(yàn),融入到蓬勃發(fā)展的中國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè),及呼叫中心行業(yè)職業(yè)教育之中,與所有呼叫中心業(yè)內(nèi)同仁一起為中國(guó)呼叫中心行業(yè)的規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展而共同努力!
王丹丹主要文章:
- 也談客服中臺(tái)(五)
- 也談客服中臺(tái)(四)
- 也談客服中臺(tái)(三)
- 也談客服中臺(tái)(二)
- 也談客服中臺(tái)(一)
- 呼叫中心智能化運(yùn)營(yíng)管理變革(十五)
- 呼叫中心智能化運(yùn)營(yíng)管理變革(十四)
- 呼叫中心智能化運(yùn)營(yíng)管理變革(十三)
- 呼叫中心智能化運(yùn)營(yíng)管理變革(十二)
- 呼叫中心智能化運(yùn)營(yíng)管理變革(十一)
- 呼叫中心智能化運(yùn)營(yíng)管理變革(十)
- 呼叫中心智能化運(yùn)營(yíng)管理變革(九)
- 呼叫中心智能化運(yùn)營(yíng)管理變革(八)
- 呼叫中心智能化運(yùn)營(yíng)管理變革(七)
- 呼叫中心智能化運(yùn)營(yíng)管理變革(六)
- 呼叫中心智能化運(yùn)營(yíng)管理變革(五)
- 呼叫中心智能化運(yùn)營(yíng)管理變革(四)
- 呼叫中心智能化運(yùn)營(yíng)管理變革(三)
- 呼叫中心智能化運(yùn)營(yíng)管理變革(二)
- 呼叫中心智能化運(yùn)營(yíng)管理變革(一)
- 四次變軌 獲益良多- 回首曾在華為工作的七年時(shí)光
- 呼叫中心人力資源管理“選、育、用、留”效果監(jiān)控小工具(下)
- 呼叫中心人力資源管理“選、育、用、留”效果監(jiān)控小工具(上)
- 服務(wù) 數(shù)據(jù) 產(chǎn)品— 新形勢(shì)下客戶服務(wù)體系建設(shè)的新思考(十二)
- 服務(wù) 數(shù)據(jù) 產(chǎn)品— 新形勢(shì)下客戶服務(wù)體系建設(shè)的新思考(十一)
- 服務(wù) 數(shù)據(jù) 產(chǎn)品-新形勢(shì)下客戶服務(wù)體系建設(shè)的新思考(十)
- 服務(wù) 數(shù)據(jù) 產(chǎn)品— 新形勢(shì)下客戶服務(wù)體系建設(shè)的新思考(九)
- 服務(wù) 數(shù)據(jù) 產(chǎn)品— 新形勢(shì)下客戶服務(wù)體系建設(shè)的新思考(八)
- 服務(wù) 數(shù)據(jù) 產(chǎn)品— 新形勢(shì)下客戶服務(wù)體系建設(shè)的新思考(七)
- 服務(wù) 數(shù)據(jù) 產(chǎn)品-新形勢(shì)下客戶服務(wù)體系建設(shè)的新思考(六)
- 服務(wù) 數(shù)據(jù) 產(chǎn)品——新形勢(shì)下客戶服務(wù)體系建設(shè)的新思考(五)
- 服務(wù) 數(shù)據(jù) 產(chǎn)品— 新形勢(shì)下客戶服務(wù)體系建設(shè)的新思考(四)
- 服務(wù) 數(shù)據(jù) 產(chǎn)品—新形勢(shì)下客戶服務(wù)體系建設(shè)的新思考(三)
- 服務(wù) 數(shù)據(jù) 產(chǎn)品— 新形勢(shì)下客戶服務(wù)體系建設(shè)的新思考(二)
- 服務(wù) 數(shù)據(jù) 產(chǎn)品— 新形勢(shì)下客戶服務(wù)體系建設(shè)的新思考(一)
- 呼叫中心系統(tǒng)應(yīng)用功能系列談(七)
- 呼叫中心系統(tǒng)應(yīng)用功能系列談(六)
- 呼叫中心系統(tǒng)應(yīng)用功能系列談(五)
- 呼叫中心系統(tǒng)應(yīng)用功能系列談(四)
- 呼叫中心系統(tǒng)應(yīng)用功能系列談(三)
- 呼叫中心系統(tǒng)應(yīng)用功能系列談(二)
- 呼叫中心系統(tǒng)應(yīng)用功能系列談(一)
- 小議呼叫中心的流程管理規(guī)范(下)
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- 王丹丹:堅(jiān)持與蛻變 寫(xiě)在工作的第十七年
- 王丹丹:融合與協(xié)同 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的客戶服務(wù)新要求
- 王丹丹:華為呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理解決方案
- 視頻:《華為呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理解決方案》
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- 精細(xì)化管理--外包呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理的精髓
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- 呼叫中心人員配比分析
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- 呼叫中心內(nèi)部人才選拔機(jī)制
- 呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理中的數(shù)學(xué)魔方—續(xù)篇
- 小議呼叫中心職能管理職位的KPI設(shè)定
- 呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理中的數(shù)學(xué)魔方
- 呼叫中心運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)剖析——續(xù)篇
- 對(duì)呼叫中心運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)的簡(jiǎn)單剖析
- 淺議呼叫中心運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)規(guī)劃
- 呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理之溝通篇
- 王丹丹:呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理四重奏
- 簡(jiǎn)析呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理常用工具表格
- 淺談呼叫中心的人員招聘
- 簡(jiǎn)述呼叫中心的員工關(guān)懷
- 呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理的靈魂--數(shù)據(jù)管理
- 談呼叫中心的人員流失
- 如何對(duì)呼叫中心的知識(shí)實(shí)施有效管理
- 客服中心受理系統(tǒng)功能闡述
- 客服中心外部滿意度測(cè)評(píng)方案
- 中國(guó)企業(yè)呼喚客服高等專(zhuān)業(yè)人才
- 淺議客服中心的報(bào)表管理規(guī)范
- 客服中心培訓(xùn)管理解析
- 客服中心整體工作量化評(píng)定方案
- 十年回眸—我的客服十年
- 科學(xué)的規(guī)范管理 打造專(zhuān)業(yè)化客服中心