首頁(yè) > 中國(guó)大唐集團(tuán)公司是在原國(guó)家電力公司部分發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)上組建的特大型電力企業(yè)集團(tuán)。公司旗下?lián)碛兄袊?guó)第一家在倫敦和香港上市的北京大唐發(fā)電股份有限公司，湖南華銀電力股份有限公司、大唐國(guó)際張家口發(fā)電廠等多家分公司及發(fā)電廠。所屬成員分布在北京、天津、內(nèi)蒙古、山東、吉林、寧夏等21個(gè)�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）。
大唐電力集團(tuán)作為電力行業(yè)的龍頭企業(yè)，在電力體制改革大潮中，堅(jiān)持在改革中前進(jìn)，在創(chuàng)新中發(fā)展。集團(tuán)內(nèi)部的信息化建設(shè)對(duì)于完成上述目標(biāo)的重要性是不言而喻的，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)信息系統(tǒng)是大唐集團(tuán)順利完成上述目標(biāo)的基礎(chǔ)。
在日常工作中，隨著國(guó)企現(xiàn)代化建設(shè)的全面推進(jìn)，眾多重大的舉措需要全集團(tuán)保持步調(diào)一致，涉及跨部門跨地區(qū)的工作需要及時(shí)部署，每年全集團(tuán)召開的各類大、中和小型會(huì)議數(shù)以百計(jì)。
工作中經(jīng)常需要召開緊急會(huì)議，進(jìn)行信息的溝通，以妥善的處理突發(fā)事件或傳達(dá)重要指示，如何在緊急的情況下爭(zhēng)取時(shí)間，并了解到全面的信息以供決策是非常重要的。
所以中國(guó)大唐集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)提出視頻會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)，是一個(gè)具有戰(zhàn)略眼光的舉措。視頻會(huì)議系統(tǒng)業(yè)務(wù)，可以滿足上述絕大多數(shù)活動(dòng)的需求，可以節(jié)約會(huì)議經(jīng)費(fèi)、節(jié)約寶貴的時(shí)間，處理緊急突發(fā)事件，提高時(shí)效性，把更多的精力和物力發(fā)揮在實(shí)際工作中。
因此，本次中國(guó)大唐集團(tuán)公司一期視頻會(huì)議系統(tǒng)計(jì)劃覆蓋集團(tuán)總部和所屬分公司、子公司和電廠共計(jì)90個(gè)節(jié)點(diǎn)左右。建設(shè)的步驟和順序?qū)⒑图瘓F(tuán)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)同期進(jìn)行。
系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)目標(biāo)：
大唐集團(tuán)視頻會(huì)議系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
從會(huì)議應(yīng)用情況來看，總部經(jīng)常要和分公司、子公司和電廠舉行各種類型的會(huì)議，而分公司、子公司也要和電廠舉行各種類型的會(huì)議。所以從會(huì)議應(yīng)用上來看，整個(gè)系統(tǒng)在建成后的應(yīng)用是非常廣泛的，使用頻率也是比較高的，所以也要求在會(huì)議業(yè)務(wù)的使用和管理上要方便和貼近集團(tuán)的實(shí)際會(huì)議組織和管理形式。
- 集團(tuán)工作會(huì)議
- 黨政會(huì)議
- 安全生產(chǎn)會(huì)議
- 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議
- 審批會(huì)議
- 業(yè)務(wù)培訓(xùn)
- 動(dòng)態(tài)多分屏?xí)h
- 主席發(fā)言人模式
- 混速會(huì)議模式
- 優(yōu)秀的雙流功能
- 同時(shí)召開多個(gè)會(huì)議
系統(tǒng)應(yīng)支持在MCU資源允許的情況下，召開任意數(shù)量的會(huì)議。方便了集團(tuán)同時(shí)召開多各會(huì)議。
神州數(shù)碼公司供稿 CTI論壇編輯
