2006/09/22

　　在所有被叫的呼叫中，約有54%的呼叫會遇到信號微弱或沒有信號的狀況。在用戶無法接通的情況下，67%的用戶會在連續(xù)2次呼叫不成功后轉(zhuǎn)用其他方式聯(lián)絡。其實，類似問題在各個通信運營商中都普遍存在。對用戶來說，無法接通電話不僅意味著時間的浪費和效率的降低，更可能造成對業(yè)務的不信任；而對移動或固網(wǎng)運營商來說，因網(wǎng)絡缺陷使呼叫無法正常接通，不僅浪費了系統(tǒng)資源，降低了接通率，也造成話務量的流失，損失了很大的業(yè)務收入。漏話業(yè)務的初衷正是為了使用戶因某些原因（如不在服務區(qū)、關機等）不能接聽電話時，系統(tǒng)自動記錄來電信息并通知用戶，讓用戶在第一時間獲取被遺漏的信息。對用戶來說，使用該業(yè)務可以避免有效信息流失，提高用戶滿意度；而對運營商來說，可以提高其信譽與競爭力。因此，對用戶和運營商來說，這樣的應用是非常有幫助的。但如果將漏話僅僅作為來電顯示，這項業(yè)務也不可能有長久的生命力。
　　漏話，也可變身綜合型增值業(yè)務
　　東進技術認為，早期的漏話業(yè)務是運營商站在自身立場考慮問題的產(chǎn)物，業(yè)務以彌補網(wǎng)絡缺陷為出發(fā)點，業(yè)務的流程設計和推廣策略都有意或無意地忽視了用戶的實際需求。在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，業(yè)務應該從過去的技術導向型轉(zhuǎn)為用戶導向型，以用戶需求作為業(yè)務設計的出發(fā)點，將用戶需求貫穿于業(yè)務的每一個環(huán)節(jié)。為此，東進公司經(jīng)過與各地的移動和固網(wǎng)運營商的調(diào)研，同時也是基于對電信市場和電信業(yè)務的深刻理解，提出了漏話業(yè)務整體解決方案。方案基于運營商現(xiàn)有的基礎網(wǎng)絡資源，從用戶需求的角度進行多方面的創(chuàng)新，力求從根本上解決用戶的漏話問題和運營商的諸多困擾。
　　首先，是業(yè)務理念的創(chuàng)新。早期的漏話業(yè)務僅僅是為了彌補通信網(wǎng)絡的缺陷，而東進的漏話業(yè)務是站在用戶實際需求的角度，將業(yè)務的服務不局限于僅有的漏話上，而是貫穿于用戶使用電話的全過程。東進認為，用戶在注重自己漏話的同時，也不愿接聽自己不想接聽的電話；用戶不僅能夠打電話，也應該能夠管理自己的電話；不僅被叫用戶，主叫用戶也有漏話業(yè)務的需求；不僅個人用戶，集團用戶也可以使用含漏話服務的業(yè)務。因此，東進漏話方案在完整分析了用戶使用電話全過程的基礎上，將漏話業(yè)務定位于集漏話提醒、通信管理、狀態(tài)查詢、安全策略于一體的綜合型的電信增值業(yè)務。
　　二是業(yè)務手段的創(chuàng)新。對電信用戶，不能僅僅理解為手機和固定話機的用戶。用戶在不同的時間和不同的地點會使用不同的聯(lián)絡終端，如電腦、傳真機、PDA等，用戶使用業(yè)務的媒介、方式和習慣也各不相同，因此，要求業(yè)務平臺具有多種業(yè)務接入手段的能力。東進漏話業(yè)務在提供短信功能的基礎上，也利用自身在媒體處理、語音交換、信令接續(xù)等方面的技術積淀，在業(yè)務中融進了語音信箱、外呼、Fax、IVR、Web、人工座席等新的業(yè)務手段。用戶在使用東進漏話業(yè)務時，能根據(jù)自己的實際情況來選擇合適的方式來管理電話業(yè)務的全過程。同時，這也豐富了運營商的營銷手段，使運營商能充分利用自己的業(yè)務支撐系統(tǒng)進行組合營銷，以精細化營銷贏得用戶，提高業(yè)務收入。
　　三是業(yè)務模式的創(chuàng)新。在電信級、開放、標準的系統(tǒng)架構下，東進漏話業(yè)務平臺融合了電信運營商及其合作伙伴的業(yè)務模式。平臺提供配置管理、日志管理、告警/故障管理、數(shù)據(jù)備份管理，平臺不僅能與運營商現(xiàn)有的運營支撐系統(tǒng)互通，還能通過平臺自帶的運營管理系統(tǒng)為合作伙伴提供靈活的業(yè)務接口、穩(wěn)定的系統(tǒng)對接，從而統(tǒng)一內(nèi)外協(xié)調(diào)機制，充分發(fā)揮合作伙伴的渠道和行業(yè)優(yōu)勢，拓展更廣闊的市場。
　　眾多東進合作伙伴采用了東進漏話硬件業(yè)務平臺，在全國二十幾個省市自治區(qū)的運營商中成功實施，有效解決了用戶的漏話問題，提高了用戶滿意度；同時，也最大限度地發(fā)揮了運營商前期在基礎建設方面的投入，為推廣其他增值業(yè)務打下了堅實的基礎。

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