模式轉(zhuǎn)型內(nèi)容創(chuàng)新 “二次確認(rèn)”SP 面臨大考
2006/07/31
新華美通消息 ：2006年7月，中國的 SP 正在經(jīng)歷著“危急存亡之秋”。
7月26日，掌中萬維、美思、和訊受到了中移動的通告批評，并被勒令將所有違規(guī)業(yè)務(wù)下線，暫停所有業(yè)務(wù)平臺新增業(yè)務(wù)和營銷合作申請，并對所有強制訂購的用戶雙倍返還所扣費用，和訊公司還因此被迫下線所有
WAP 業(yè)務(wù)，并撤銷其 WAP 部門。很多 SP 開始裁員和裁撤部門，其中包括若干海外上市的無線概念公司。而此前的5月，中移動就暫停了和騰訊的業(yè)務(wù)合作。
SP 們反應(yīng)不一，有的在等待，有的已經(jīng)開始邁出嘗試的第一步。
“隨著整頓的展開，SP 行業(yè)拐點也要來了”，一家 SP 企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，“是萬丈深淵，還是黎明前的黑暗，現(xiàn)在還要靜觀其變�！�
空中網(wǎng)旗下的空中猛犸最近與云網(wǎng) MOGO 平臺達成深度合作，開始嘗試通過互聯(lián)網(wǎng)購買、支付無線產(chǎn)品，空中猛犸負(fù)責(zé)人表示，“在這樣的業(yè)界環(huán)境下，我們的嘗試顯得意義更加深刻”。
據(jù)易觀國際預(yù)計，未來兩年間，會有40％的中小 SP 面臨淘汰的壓力，或退出市場，或被較大規(guī)模的 SP 收購。
“二次確認(rèn)” 重創(chuàng) SP 生存根基
7月10日，中移動規(guī)范 SP 的11條政策中最為嚴(yán)厲的“二次確認(rèn)”正式實施。所謂“二次確認(rèn)”即：新訂購中國移動增值服務(wù)的客戶，除將可免費試用新業(yè)務(wù)一個月之外，還可收到兩次提醒確認(rèn)。
“最長42天的免費業(yè)務(wù)體驗期加上兩次短信提醒，已經(jīng)基本上封堵了不良 SP 強制用戶訂閱業(yè)務(wù)的可能性。”中移動負(fù)責(zé)人在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示。中移動內(nèi)部試點數(shù)據(jù)顯示，進行“二次確認(rèn)”后，SP
新增用戶和新增信息費收入平均下降70%~80%左右，總收入下降約20%。
比起業(yè)務(wù)的下降，“二次確認(rèn)”帶來的運營模式?jīng)_擊更讓 SP 心悸。
2002年左右，廣州的 SP 有“印鈔機”之稱。當(dāng)時三五個人的小公司月入百萬不是什么新鮮事。隨后 SP 的產(chǎn)業(yè)大發(fā)展也是一帆風(fēng)順，不僅救活了互聯(lián)網(wǎng)的門戶們，更讓若干
SP 成功的在海外上市。而這一切的風(fēng)光，都是建立在非責(zé)任消費基礎(chǔ)之上。
非責(zé)任消費就是指消費者不為其消費行為負(fù)責(zé)的消費模式，主觀上講可能是消費者對其消費不承擔(dān)責(zé)任，如電話費全部報銷的用戶；客觀上，可能是消費者的消費行為并未被告知。非責(zé)任消費也是大量“沉默用戶”產(chǎn)生的根本原因。
SP 的快速發(fā)展，離不開非責(zé)任消費，而“二次確認(rèn)”將讓消費者知道自己的消費責(zé)任，從根本上杜絕了“消費者的消費行為并未被告知”而產(chǎn)生的非責(zé)任消費
-- 據(jù)估算，此類用戶占到了 SP 所有用戶的80%以上。
“二次確認(rèn)”對非責(zé)任消費帶來的沖擊，徹底摧毀了 SP 們目前的運營模式。
責(zé)任消費時代的模式轉(zhuǎn)型和內(nèi)容創(chuàng)新
可以預(yù)見，責(zé)任消費將日益成為消費者的對無線產(chǎn)品的消費主流，屆時，SP 的產(chǎn)品與收費都將更加透明化，SP 們會發(fā)現(xiàn)，自己的產(chǎn)品將會向普通的消費品一樣被擺上貨架，透明的出售，而依靠違規(guī)收費而存在的
SP 將面臨巨大的壓力。
目前 SP 的運營模式主要是短信、媒體等渠道推廣—短信、電話購買—運營商代扣費—對帳結(jié)算，其中購買和結(jié)算兩個環(huán)節(jié)被運營商嚴(yán)格的控制。一個產(chǎn)品的銷售業(yè)績，全看運營商是否給好的位置，是否“推”；而到了對帳結(jié)算的環(huán)節(jié)更是完全決定于運營商的態(tài)度，結(jié)算周期、壞賬率都變成了不可控的因素。
盡管有著諸多不便，但是 SP 依然離不開運營商，不過隨著對“沉默用戶”的清剿，代扣費的嚴(yán)格審查，SP 們對運營商的依賴越來越低，開始自尋出路。
前面提到的空中網(wǎng)和云網(wǎng) MOGO 的合作，就是 SP 運營模式創(chuàng)新的一次有益嘗試。
今年5月，電子商務(wù)公司云網(wǎng)發(fā)布了一套針對無線產(chǎn)品下載、支付的平臺，消費者可以從互聯(lián)網(wǎng)上購買游戲等無線增值產(chǎn)品，同時通過網(wǎng)上銀行進行支付，這就是云網(wǎng)
MOGO 平臺。6月，空中猛犸的游戲產(chǎn)品正式入駐云網(wǎng) MOGO 平臺。
這個模式其實發(fā)源于已經(jīng)成熟的網(wǎng)上商城模式，在購買、結(jié)算等環(huán)節(jié)都有自己的鮮明優(yōu)勢，而且產(chǎn)品展示的方式更加多樣化，可以很好滿足消費者的需求。
“這是一次很有意義的嘗試，很有意義，可以說適逢其時”空中網(wǎng)旗下空中猛犸的負(fù)責(zé)人在采訪時意味深長的表示。
如果說運營模式的轉(zhuǎn)變是 SP 再創(chuàng)輝煌的有力保障，那么內(nèi)容上能否推陳出新，就關(guān)系到 SP 未來發(fā)展空間的大小了。
在目前 SP 所提供的內(nèi)容中，絕大部分是附加值不高、意義不大的娛樂類產(chǎn)品，而真正和消費者相關(guān)的應(yīng)用服務(wù)，或者真正優(yōu)秀的娛樂產(chǎn)品卻太少。今后以手機游戲（尤其是手機網(wǎng)絡(luò)游戲）為代表的高端無線娛樂產(chǎn)品、實用性的資訊產(chǎn)品（交通狀況實時監(jiān)測產(chǎn)品、手機地圖）、小額手機支付應(yīng)用服務(wù)（可以小額付款、購物）等產(chǎn)品將得以長足發(fā)展。
如何與電子商務(wù)公司合作、與傳統(tǒng)企業(yè)合作，在推廣、購買、支付、結(jié)算各流程以及產(chǎn)品上有所突破和創(chuàng)新，是擺在各 SP 面前的一道考題，也是整個
SP 行業(yè)要面臨的一次大考。
北京云網(wǎng)無限網(wǎng)絡(luò)科技有限公司供稿 CTI論壇編輯
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