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Ovum分析師王彥：寬帶接入為三網(wǎng)融合的首戰(zhàn)場

2010/05/17

　　值5·17世界電信和信息時候日來臨之際，CNET就三網(wǎng)融合的話題，采訪了電信行業(yè)的分析師，Ovum高級分析師王彥指出，三網(wǎng)融合最初的商業(yè)競爭可能會從固定寬帶接入開始。

　　中國移動并沒有固網(wǎng)資源，并購來的中國鐵通的固網(wǎng)資源難以和中國聯(lián)通、中國電信進行有線寬帶接入的競爭，因此也看到了中國移動和有線電視網(wǎng)絡公司開始合作滲透寬帶接入。

　　這樣的合作，中國移動彌補了自己在寬帶接入上的不足，從短期來看，雙方都能達到互相利用、扶持發(fā)展的效果，長期來看，他們各自的目的也非常明顯，都是想借此占據(jù)更有利的位置。

　　不過，王彥并不看好這種合作的未來發(fā)展前景。因為廣電完全有能力開展好自己的寬帶業(yè)務，他們在全國的地面銷售渠道網(wǎng)絡有很好的基礎，憑借這種基礎，輔以價格優(yōu)勢，很容易在已有的寬帶接入市場獲得一席之地。

　　另外，從投資收益上來看，寬帶接入是最快速、直接、有效獲得收入的途徑，相比之下，三網(wǎng)融合帶來的增值服務收入一時怕還很難獲得回報。

　　增值服務中國這些年來都沒有顯現(xiàn)出比較好的商業(yè)模式，即便是電信運營商下了很大氣力，仍然沒有見到顯著效果，話音收入仍然是收入主體，被寄予希望的3G商用也未能改變這一現(xiàn)狀。

　　未來，三網(wǎng)合一實現(xiàn)之后，增值服務仍然難當重任，一方面商業(yè)模式需要摸索，另一方面，中國用戶對增值業(yè)務的使用還沒養(yǎng)成習慣，更重要的是，運營主體都是上市公司，他們看重短期內(nèi)的業(yè)績、收益，很多增值業(yè)務需要長期的投入、培養(yǎng)，國有上市公司對資本回收的要求很高，長期的投資風險，會影響到他們的策略性投資。

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