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Color CEO：欲創(chuàng)造全新社交方式

2011/03/28

　　北京時(shí)間3月25日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，Color吸引了整個(gè)科技界的目光。盡管這款手機(jī)應(yīng)用才推出24小時(shí)，但已經(jīng)有幾百篇文章專門討論它。目前，它在iTunes免費(fèi)應(yīng)用排行榜中已經(jīng)飆升到了第26位，并且排名仍在繼續(xù)上升。Color CEO Bill Nguyen今天在接受專訪時(shí)談到了他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，并表示它們是一家以研究為中心的公司。該公司的核心目標(biāo)并不是照片分享，而是創(chuàng)造一種新的社交方式。
Color CEO接受專訪稱欲創(chuàng)造全新社交方式

　　Color為什么如此引人注目？或許是因?yàn)樗诘乩砦恢玫莫?dú)特社交功能，又或者歸功于其全明星陣容的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，包括Lala網(wǎng)前CEO Bill Nguyen and 和BillShrink前CEO Peter Pham。

　　傳媒之所以大肆炒作，還可能是因?yàn)樵摴旧形窗l(fā)布產(chǎn)品前就已經(jīng)獲得紅杉資本、貝恩資本、硅谷銀行的4100萬美元投資。不管是什么原因，iPhone版和Android版Color應(yīng)用的推出已經(jīng)吸引了科技界的注意。

　　然而，Color的推出并非一帆風(fēng)順。該應(yīng)用在App Store里收到了許多刻薄的評(píng)論，目前評(píng)分也僅為兩星（最高五星）。但這沒有嚇倒Bill Nguyen和他的團(tuán)隊(duì)。他們希望Color成為社交網(wǎng)絡(luò)的未來，將其做成上十億美元的業(yè)務(wù)。

　　坎坷的道路

　　當(dāng)用戶周圍沒有任何人時(shí)，該應(yīng)用的用戶體驗(yàn)將非常糟糕，這會(huì)為Color招致許多批評(píng)。 事實(shí)上，Nguyen贊同這一批評(píng)意見。他說Color就是需要一大群人參與�！拔覀円恢倍际沁@樣設(shè)計(jì)Color的”，他說。

　　因此，該公司下周即將發(fā)布一個(gè)重大更新，其中將融入“動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)”的原理，確定哪些人在你附近。該應(yīng)用目前選擇150英尺范圍內(nèi)的人，新版應(yīng)用可能會(huì)基于人口密度將距離擴(kuò)大為半英里甚至更遠(yuǎn)。如果附近沒有其他人使用該應(yīng)用，它還會(huì)自動(dòng)鎖定。

　　這個(gè)團(tuán)隊(duì)花了9個(gè)月時(shí)間開發(fā)這款應(yīng)用，因此可以理解Nguyen和他的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為有些批評(píng)針對(duì)自己而不快�！安皇撬腥硕祭斫膺@個(gè)產(chǎn)品，我的感情受到了傷害，但能怎么辦呢？”他說。

　　至于有人批評(píng)Color應(yīng)該在本月早些時(shí)候在奧斯丁舉行的SXSW大會(huì)上推出，Color CEO干脆地回應(yīng)道：“我討厭大會(huì)”。對(duì)此評(píng)論，Nguyen解釋道他現(xiàn)在獲得了SXSW可能提供的機(jī)會(huì)，一大批初創(chuàng)公司為了為了吸引注意力而爭(zhēng)破頭并且游說無數(shù)風(fēng)險(xiǎn)資本家和記者感覺“很不自然”。

　　盡管Color能證明它在技術(shù)大會(huì)上很實(shí)用，但這顯然不然Color的目標(biāo)市場(chǎng)。

　　以研究為中心的公司

　　Color為什么在推出產(chǎn)品前就能夠獲得4100萬美元投資？紅杉資本之前給Google的投資都沒這么多，這次卻拿出了2500萬。Google當(dāng)時(shí)需要數(shù)千臺(tái)服務(wù)器和數(shù)據(jù)工程師來提高抓取網(wǎng)站的能力。

　　Color的CEO認(rèn)為他的公司也面臨著類似的問題�！拔覀兪且患已芯啃偷墓�，”Nguyen在接受采訪時(shí)稱。他舉了個(gè)生日聚會(huì)的例子來闡述這個(gè)觀點(diǎn)：“你要會(huì)見一些不認(rèn)識(shí)的人，但你想知道他們與過生日的女孩是怎么成為朋友的，他們有什么共同點(diǎn)”。

　　這與研究和數(shù)據(jù)有什么關(guān)系呢？答案很簡(jiǎn)單：Nguyen希望將發(fā)現(xiàn)這類信息變成一個(gè)毫不費(fèi)勁而且直觀的過程。但為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司需要收集、追蹤和分析大量數(shù)據(jù)。不僅如此，只有當(dāng)你和你的朋友使用這個(gè)產(chǎn)品幾個(gè)月后，Color才能真正完全展示它的威力。

　　或許這就是Nguyen招募LinkedIn前首席科學(xué)家D.J. Patil的原因。他的數(shù)據(jù)專業(yè)知識(shí)對(duì)創(chuàng)建和修改確定接近程度和友情的精確算法至關(guān)重要。隨著公司的成長(zhǎng)，它收集和處理數(shù)據(jù)的需求也會(huì)相應(yīng)增長(zhǎng)，Nguyen認(rèn)為這會(huì)需要更多資金。

　　“我們需要資金，”他言簡(jiǎn)意賅地說。他相信公司推動(dòng)社交技術(shù)和數(shù)據(jù)的發(fā)展需要這4100萬美元。

　　“我會(huì)告訴你一些關(guān)于融資和使命的事情：它們互相之間是緊密關(guān)聯(lián)的�！�

　　使命與未來

　　從核心層面來看，Color并不是一家照片分享公司。從它那里你找不到類似Instagram的濾鏡，因?yàn)檫@根本就不是這款應(yīng)用的本意。當(dāng)主持人直接讓Nguyen列舉Color的核心目標(biāo)時(shí)，他回應(yīng)道，“創(chuàng)建更小的社群”。

　　在確定誰(shuí)在你的社交圖譜中方面，Color的團(tuán)隊(duì)認(rèn)為“加好友”和“關(guān)注”是一種過時(shí)的方式。如果Color能（并且應(yīng)該）幫你維護(hù)社交圖譜，又何必自己勞神？

　　與現(xiàn)有社交網(wǎng)絡(luò)不同的是，Color幫助用戶創(chuàng)建較小的朋友圈和陌生人圈。他的觀點(diǎn)是，人們實(shí)際上愿意認(rèn)識(shí)位于同一地點(diǎn)的陌生人，但卻經(jīng)常不敢隨便搭訕。Color為用戶提供一種聯(lián)系方式，可以找出屋里有哪些人，他們長(zhǎng)什么樣，這樣可以方面開啟話題并認(rèn)識(shí)新朋友。

　　這一切圍繞的中心就是手機(jī)。“當(dāng)我在蘋果的時(shí)候，我們花了很多時(shí)間思考后PC世界，”他解釋說，智能手機(jī)能夠手機(jī)大量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。他和他的團(tuán)隊(duì)的任務(wù)就是獲得人們手機(jī)的數(shù)據(jù)并將其轉(zhuǎn)化為對(duì)用戶有用的東西。

　　Color不是普通的應(yīng)用，也不是平常的公司。由于它獲得的巨額投資，媒體將會(huì)在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)持續(xù)關(guān)注該公司的發(fā)展。 Nguyen和他的團(tuán)隊(duì)需要證明他們能吸引大量用戶采用，讓他們持續(xù)參與，并在較短的時(shí)間內(nèi)找到一種商業(yè)模式。這一切都需要在媒體的關(guān)注和賭它會(huì)成為下一個(gè)Google的4100萬美元帶來的壓力下完成了。

搜狐IT


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