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手機(jī)游戲前景廣闊 HTML5將致應(yīng)用商店喪失控制權(quán)

2011/07/12

　　北京時(shí)間7月11日晚間消息，著名科技網(wǎng)站VentureBeat日前發(fā)表分析題為《The road ahead in mobile games》（手機(jī)游戲未來的發(fā)展道路）的分析文章，闡述了手機(jī)游戲行業(yè)的市場(chǎng)前景和發(fā)展趨勢(shì)，并分析了游戲發(fā)行和推廣方面的問題。最后，文章指出隨著HTML5游戲的發(fā)展，應(yīng)用商店將失去控制權(quán)。

　　手機(jī)游戲被視為娛樂產(chǎn)業(yè)中一個(gè)完全開放的領(lǐng)域。盡管Zynga搶占了社交游戲的龍頭地位，而大型游戲發(fā)行商們主導(dǎo)著家用機(jī)游戲，全球智能手機(jī)游戲市場(chǎng)仍然還有很多競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。由于這個(gè)市場(chǎng)擁有數(shù)十億的潛在用戶，手機(jī)游戲有望成為其中最大的游戲市場(chǎng)。而誰又能最終奪得桂冠呢？

　　自2007年蘋果iPhone面世以來，智能手機(jī)游戲逐步發(fā)展壯大成為一個(gè)市場(chǎng)。2009年春季，蘋果首次推出iPad，此后平板電腦游戲也日趨完善。如今，發(fā)展最為迅猛的手機(jī)市場(chǎng)是基于運(yùn)行Android操作系統(tǒng)的設(shè)備。Rovio公司的《憤怒的小鳥》是一個(gè)成功的先例，該游戲的總下載次數(shù)超過兩億。正是因?yàn)檫@個(gè)先例的存在，各大手機(jī)游戲公司都融得了數(shù)千萬的資金。手機(jī)游戲公司都獲得了很高的估值。Digi-Capital的董事長Tim Merel說道：“是時(shí)候行動(dòng)起來了。”

　　手機(jī)游戲的前景

　　據(jù)Merel估計(jì)，手機(jī)游戲2014年將成為一個(gè)市值130億美元的市場(chǎng)。到那時(shí)，手機(jī)游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲加起來將成為一個(gè)440億美元的市場(chǎng)，占據(jù)全球市場(chǎng)（市值870億美元）的50%�，F(xiàn)在，手機(jī)游戲市場(chǎng)規(guī)模大約為80億美元，只占游戲產(chǎn)業(yè)的一小部分。而家庭機(jī)游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲以及Facebook游戲仍占據(jù)游戲產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位。

　　怎樣才能形成一個(gè)巨大的手機(jī)游戲市場(chǎng)呢？這是我們將于每周二、周三在洛杉磯Palace Hotel舉辦的GameBeat 2011中探討的問題之一。關(guān)于手機(jī)游戲的發(fā)展歷程這個(gè)問題，我們將聚齊游戲產(chǎn)業(yè)里的80個(gè)精英，來弄清楚應(yīng)該怎樣連接手機(jī)游戲發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　反對(duì)炒作

　　我們中一些憤世嫉俗的人通常對(duì)夸大其詞的言論嗤之以鼻。許多下水太早的公司會(huì)發(fā)現(xiàn)，游泳池里的水其實(shí)還沒完全放好。也就是說，過去的時(shí)機(jī)還沒有成熟。這是一個(gè)許多公司必爭(zhēng)的市場(chǎng)，但是卻很少有人成功。對(duì)于《憤怒的小鳥》來說，在此之前有成千上萬的失敗例子。它跟其他在這個(gè)虛擬世界里以失敗而告終的游戲類似，尤其是非智能手機(jī)游戲和休閑網(wǎng)絡(luò)游戲。

　　手機(jī)游戲市場(chǎng)絕不是一個(gè)安逸的天堂。甚至像蘋果這樣的平臺(tái)持有者也做出過一些損害開發(fā)商業(yè)務(wù)的變動(dòng)。例如，最近蘋果不再鼓勵(lì)相關(guān)的營銷游戲。Android生態(tài)系統(tǒng)在盈利方面顯得很零散且不成熟。而其他平臺(tái)則在創(chuàng)收能力上顯得相對(duì)薄弱。

　　然而，游戲公司如果因?yàn)楹ε略馐芨蟮奶潛p而不去投資手機(jī)游戲市場(chǎng)，那又是愚蠢至極的。正是那些經(jīng)歷了投資、失敗、學(xué)習(xí)這三個(gè)過程的企業(yè)才會(huì)取得成功。Facebook創(chuàng)建的初期，同樣有很多茫然和沖突的地方。但最終它成為了一個(gè)輕松贏利的搖錢樹。而手機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)也正處于日漸成熟的時(shí)期。許多數(shù)據(jù)表明我們已經(jīng)在這一行業(yè)取得很大進(jìn)步。付出終有回報(bào)，只是這當(dāng)中還需要幾年的時(shí)間來不斷嘗試。

　　任天堂和索尼曾依靠像Nintendo DS和PSP這樣的產(chǎn)品占據(jù)了移動(dòng)游戲市場(chǎng)的龍頭地位。然而從2007年開始，蘋果通過銷售超過兩億臺(tái)iOS設(shè)備打破了這一局面。共計(jì)超過425，000個(gè)iPhone應(yīng)用程序及100，000個(gè)iPad原生應(yīng)用程序累計(jì)下載次數(shù)多達(dá)150億次。這大大降低了手機(jī)游戲的門檻，使得其他許多公司都能參與其中。許多小型游戲開發(fā)商們，比如戴夫•卡斯特努沃（Dave Castelnuovo）的Bolt Creative公司（負(fù)責(zé)開發(fā)Pocket God），也有數(shù)百萬的銷量。這其中就包括許多成功的游戲，例如《Tiny Wings》、《Talking Friends》、《憤怒的小鳥》、《Infinity Blade》等等。蘋果至今為止已支付其開發(fā)商25億美元。

　　然而，競(jìng)爭(zhēng)也是殘酷的。每個(gè)應(yīng)用程序可獲得的平均收入是5883美元。開發(fā)商力爭(zhēng)跟上市場(chǎng)變化的節(jié)奏，而這部分資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠支撐其巨大的運(yùn)作系統(tǒng)。更別說那些規(guī)模比較大的公司了。任天堂的總裁 Satorulwata三月指出，智能手機(jī)游戲市場(chǎng)里存在許多免費(fèi)或者是價(jià)格僅為1美元（手機(jī)游戲的平均價(jià)格為1.05美元）的軟件，這不利于該市場(chǎng)的健康發(fā)展，這也是任天堂不涉足該市場(chǎng)的主要原因。

　　Digital Chocolate的董事長特里普·霍金斯（Trip Hawkins）也提出了智能手機(jī)市場(chǎng)充斥著過多游戲這一問題，他指出，一個(gè)游戲的平均利潤甚至都買不起一個(gè)好的足球桌。過多的垃圾游戲?qū)p害到整個(gè)市場(chǎng)，用戶找不到好玩的游戲，并且很難在游戲里找到樂趣�，F(xiàn)如今，在App Store里總共有64,048款游戲，這其中包括每天新增的291款游戲。制作這些游戲的成本成百上千，乃至數(shù)十萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于家用機(jī)游戲高達(dá)數(shù)百萬的預(yù)算。

　　如何做出抉擇

　　經(jīng)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，Zynga因其在Facebook每個(gè)月?lián)碛?.32億的活躍用戶，一個(gè)季度能賺得2.35億美元。Facebook共擁有6億用戶，其市場(chǎng)小于手機(jī)市場(chǎng)。社交游戲爭(zhēng)奪戰(zhàn)在2007年到2009年間上演。結(jié)果是，Zynga在Facebook上最終擁有比其他15個(gè)對(duì)手更多的用戶。這也是為什么該公司即將上市時(shí)，還以200億的估值融資10億多美元。

　　對(duì)那些在正確的時(shí)間引領(lǐng)并占據(jù)一個(gè)游戲行業(yè)市場(chǎng)的企業(yè)，這就是市場(chǎng)對(duì)于它們的獎(jiǎng)勵(lì)方式。同樣的事情會(huì)發(fā)生在手機(jī)游戲上么？Social Gaming Network（SGN）曾一度被認(rèn)為無論在社交游戲上還是手機(jī)游戲上都比Zynga有潛力，卻最終摒棄Facebook游戲，而轉(zhuǎn)戰(zhàn)早期的iPhone游戲。事實(shí)證明這是一個(gè)錯(cuò)誤的舉動(dòng)。MindJolt近期以一個(gè)秘密價(jià)格收購了SGN。但是SGN顯然沒有當(dāng)時(shí)的Zynga值錢。

　　有趣的是，F(xiàn)acebook擠垮了很多競(jìng)爭(zhēng)者。如今Facebook和Zynga都獲得了應(yīng)有的收益。在手機(jī)行業(yè)，蘋果面臨著一場(chǎng)和Android的激烈斗爭(zhēng)。在手機(jī)激活數(shù)量方面，蘋果已是初戰(zhàn)告捷。正是這種競(jìng)爭(zhēng)使得手機(jī)市場(chǎng)以更快的步調(diào)發(fā)展，而這又能為手機(jī)游戲市場(chǎng)營造出一個(gè)快速成長的環(huán)境。Android應(yīng)用程序的下載次數(shù)已超出50億�，F(xiàn)在Android上有大約40,000款游戲。其結(jié)果是一種螺旋式競(jìng)爭(zhēng) -- Android和蘋果以一種越來越快的速度促使對(duì)方進(jìn)步。

　　從某種程度上說，游戲的數(shù)量不重要。最終勝出的平臺(tái)，將不會(huì)是那個(gè)擁有最多應(yīng)用程序的平臺(tái)，而是一個(gè)擁有最大用戶保有量及最高用戶參與程度的平臺(tái)。正如克萊恩那·帕爾金斯投資基金（Kleiner Perkins Caufield & Byers）合伙人之一的賓·戈登（Bing Gordon）所說，游戲開發(fā)商的任務(wù)不是讓一個(gè)玩家玩一兩次即可，而是要讓他們長期玩這個(gè)游戲。

　　投資未來的必要性

　　一些公司為在這次角逐中提早勝出而投資了很多資金。藝電（Electronic Arts）于2005年以6.8億美元的價(jià)格收購了Jamdat公司（手機(jī)游戲開發(fā)商）。它在利用這種優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過發(fā)行智能手機(jī)游戲以適應(yīng)日漸壯大的手機(jī)游戲市場(chǎng)。EA開發(fā)了一些有史以來獲益最豐的iPhone應(yīng)用程序，其中包括Tetris，該應(yīng)用已創(chuàng)下高達(dá)1.32億次付費(fèi)下載的記錄。

　　其他曾花費(fèi)巨額投資的公司包括Gameloft、Rovio（在《憤怒的小鳥》之前，它曾開發(fā)了52款手機(jī)游戲）、Ngmoco、Digital Chocolate、PopCap Games、Glu Mobile、GameHouse、Capcom以及Disney Mobile等。在手機(jī)行業(yè)首戰(zhàn)告捷的公司包括 Storm8、Pocket Gems、TinyCo、Craneball Studios、Gameview Studios (DeNA子公司)、Sunstorm Interactive、Backflip Studios以及Outfit7。

　　世界頂級(jí)圖形技術(shù)專家及游戲設(shè)計(jì)師約翰·卡馬克（John Carmack）說道，手機(jī)游戲技術(shù)將在兩年內(nèi)超越當(dāng)前的家用機(jī)游戲，這一點(diǎn)毋庸置疑。

　　游戲發(fā)行及推廣問題

　　許多公司正在努力建立用戶群以搭建未來手機(jī)游戲的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)。TinyCo在意識(shí)到自己擁有強(qiáng)大的發(fā)行實(shí)力時(shí)，它成立了一支500萬美元的基金來投資小型開發(fā)商，幫助其發(fā)行自己的游戲。為什么一家游戲開發(fā)公司在融資1800萬美元后，又向其他公司投資500萬呢？事實(shí)上，對(duì)于新獲取的發(fā)行實(shí)力，這是一種很好的利用方式。

　　要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，發(fā)行實(shí)力是游戲開發(fā)商們所必備的資本。怎樣讓你的游戲產(chǎn)品在浩如煙海的同類產(chǎn)品中得到人們的青睞，至今為止這仍是一個(gè)亟待解決的難題。手機(jī)游戲的推廣問題產(chǎn)生了許多手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)，例如OpenFeint，它通過計(jì)分，排行榜以及多人對(duì)戰(zhàn)的方式為游戲的社交化提供工具。在日本，因數(shù)千萬日本手機(jī)用戶通過DeNA的Mobage網(wǎng)絡(luò)搜索游戲，DeNa已成為一家價(jià)值數(shù)十億美元的公司。

　　但是在美國，手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)公司卻未能搖身一變達(dá)到數(shù)十億的市值，盡管也不排除這個(gè)可能。這也是為什么DeNA憑借其在日本強(qiáng)大的用戶群，有能力斥資4.03億美元收購Ngmoco的原因。那個(gè)價(jià)格對(duì)于Ngmoco來說看起來過高。但是DeNA卻因此有望成為手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的全球型企業(yè)。作為DeNA在日本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Gree同樣渴望登上國際舞臺(tái)，因而它以1.04億美元的價(jià)格收購了OpenFeint。Ngmoco公司的尼爾·楊（Neil Young）認(rèn)為，正是由于游戲的推廣問題，未來兩三年內(nèi)市值數(shù)十億的公司將在手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)行業(yè)里產(chǎn)生。

　　除了手機(jī)社交網(wǎng)絡(luò)以外，所有類型的支持性企業(yè)都在積極進(jìn)軍手機(jī)游戲推廣市場(chǎng)。Tapjoy正通過自己強(qiáng)大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)推廣手機(jī)游戲。Applifier正在調(diào)整Facebook的廣告條使其適應(yīng)手機(jī)。Getjar也為自己的應(yīng)用程序商店做出戰(zhàn)略性調(diào)整以圖推廣手機(jī)游戲。甚至American Express、Paypal、Zong、Visa 以及其他很多支付公司都參與到這一行列，它們均試圖找到減少支付手機(jī)游戲麻煩的方法，這樣一來就能有更多的觀眾能夠體驗(yàn)手機(jī)游戲帶來的快樂。

　　瘋狂的投資

　　2010年，游戲公司共計(jì)融資10.5億美元，比上年增加了58%，該榜單中前20大游戲公司僅有4家為手機(jī)游戲公司。今年，單單Zynga就融資超過10億美元。

　　但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)投資者堅(jiān)持手機(jī)游戲優(yōu)先的戰(zhàn)略。這種對(duì)手機(jī)游戲的投資勢(shì)頭顯然還在繼續(xù)發(fā)展。

　　TinyCo融資1800萬美元。Digital Chocolate融資1200萬美元。Pocket Gems融資500萬美元。Rovio融資4200萬美元。投資者也越來越有意思：Accel Partners, Kleiner Perkins, Sequoia Capital和Marc Andreessen都進(jìn)入了該市場(chǎng)。Storm8沒有融資，但其獲得了可觀的營收。據(jù)報(bào)道，該公司每天的收入已經(jīng)突破100萬美元。

　　重磅投資正在促使人才流動(dòng)。許多資深游戲開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，手機(jī)游戲和其他數(shù)字領(lǐng)域的機(jī)會(huì)更多。機(jī)甲戰(zhàn)士開發(fā)者Jordan Weisman最近成立了自己的新手機(jī)游戲和社交游戲創(chuàng)業(yè)公司Harebrained Schemes。該公司正在開發(fā)一款名為Crimson的iPhone游戲，該游戲?qū)⒂伞禜alo》系列開發(fā)商Bungie以全新的 Bungie Aerospace品牌發(fā)行。當(dāng)被問到為何這樣做時(shí)，Weisman稱，自己年紀(jì)大了，做不了多少游戲了�；〝�(shù)年時(shí)間開發(fā)一款游戲的想法對(duì)他沒有吸引力了，而手機(jī)游戲的短周期很適合他。受到一夜暴富或類似抱負(fù)的誘惑，現(xiàn)在一整代人才都在轉(zhuǎn)向手機(jī)游戲。

　　免費(fèi)游戲鋪平道路

　　免費(fèi)游戲?yàn)槭謾C(jī)游戲的商業(yè)模式鋪平了道路。2009年秋季，蘋果引入了應(yīng)用內(nèi)購買（在應(yīng)用內(nèi)購買虛擬商品）。今年夏季，Google也推出了此功能。據(jù)手機(jī)應(yīng)用分析公司Flurry報(bào)告，蘋果App Store中收入最高的游戲有65%的收入來自免費(fèi)游戲。一月份，前100大游戲僅有39%的收入來自免費(fèi)游戲。而另一家應(yīng)用商店搜索公司Xyologic報(bào)告，三月份下載的游戲中40%為免費(fèi)游戲。

　　這促使Zynga這樣的大型游戲公司最近在iPhone上推出了《城市小鎮(zhèn)：家鄉(xiāng)》(CityVille Hometown)。去年，Zynga斥資5330萬美元收購手機(jī)游戲開發(fā)商N(yùn)ewtoy。Newtoy開發(fā)了填字游戲《Words with Friends》�，F(xiàn)在，Zynga會(huì)經(jīng)常收購一些手機(jī)游戲公司，而它目前已擁有11款手機(jī)游戲。

　　然而，手機(jī)游戲市場(chǎng)的每一次進(jìn)步都伴隨著挫折。四月份，蘋果突然宣布終止按安裝次數(shù)付費(fèi)這種營銷方式。蘋果感覺一些開發(fā)商通過不正當(dāng)方式進(jìn)入排行榜前25名。這使許多類似Storm8的公司轉(zhuǎn)投Android陣營。Xyologic創(chuàng)始人Matthaus Krzykowski稱，該舉動(dòng)的效果是使新游戲登上榜首更為困難。

　　通往未來之路

　　但手機(jī)游戲仍有希望那個(gè)成為一個(gè)巨大的市場(chǎng)。尼爾森稱，游戲仍是最受歡迎的應(yīng)用類別。93%的應(yīng)用下載者愿意為自己玩的游戲付費(fèi)。手機(jī)游戲玩家平均每月花7.8小時(shí)玩游戲，而iPhone用戶更是要花14.7小時(shí)。在日本和歐洲，手機(jī)游戲玩得很多，而美國也在不斷增長�！吨参锎髴�(zhàn)僵尸》的開發(fā)商PopCap進(jìn)行的一份調(diào)查表明，美國和英國的成年人中，有三分之一上個(gè)月都玩過手機(jī)游戲。

　　平板電腦可能會(huì)將游戲市場(chǎng)引領(lǐng)到一個(gè)新方向。OnLive等公司準(zhǔn)備將高質(zhì)量PC游戲流式傳輸?shù)絠Pad 2這樣的平板電腦上。流式傳輸游戲不要求移動(dòng)設(shè)備有強(qiáng)勁的硬件。游戲在遠(yuǎn)端服務(wù)器上存儲(chǔ)和執(zhí)行，而將視頻發(fā)送到用戶設(shè)備上，只要它能顯示視頻，不管它是PC、平板電腦還是智能手機(jī)。

　　流式傳輸游戲公司Otoy首席科學(xué)家Rob Wyatt認(rèn)為，流式傳輸游戲可使游戲機(jī)遭到淘汰。云游戲需要有良好的無線網(wǎng)絡(luò)連接保持雙向流不中斷，但該技術(shù)還有待發(fā)展。Onlive的Steve Perlman正在研究一種成為Dido的技術(shù)，它可提供虛擬的無限制帶寬為無線用戶提供高速數(shù)據(jù)傳輸。這聽起來很瘋狂，但兩年前Onlive本身看起來也很瘋狂，而現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。

　　同時(shí)，許多游戲公司開始將網(wǎng)絡(luò)游戲移植到平板電腦上。平板電腦市場(chǎng)可能是一塊更大的市場(chǎng)，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)游戲開發(fā)商和PC/游戲機(jī)/網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商都瞄準(zhǔn)了該平臺(tái)。

　　同時(shí)，索尼和任天堂雙雙減少了對(duì)高端手機(jī)游戲的投資，以免蘋果和Android設(shè)備偷走它們的高價(jià)值用戶。三月份，任天堂推出了裸眼3D游戲機(jī)3DS，而索尼準(zhǔn)備今年秋季推出新一代PlayStation Vita掌機(jī)。任天堂總裁Satoru Iwata堅(jiān)稱該公司不會(huì)開發(fā)智能手機(jī)游戲。

　　HTML5 vs 原生應(yīng)用

　　影響手機(jī)游戲未來的另一個(gè)因素是 HTML5。這種新的手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用通用語言可使以其編寫的游戲在各種平臺(tái)和設(shè)備上運(yùn)行。Digital Chocolate的霍金斯認(rèn)為，基于HTML5的手機(jī)瀏覽器的出現(xiàn)會(huì)將游戲公司從應(yīng)用商店的束縛中解放出來。

　　HTML5游戲目前仍是運(yùn)行最慢的，相比之下，原生應(yīng)用運(yùn)行最快。但隨著時(shí)間的推移，開發(fā)商會(huì)學(xué)會(huì)如何調(diào)整它們的游戲。最新的方式是“混合應(yīng)用”（hybrid app）。它是一種可在瀏覽器中運(yùn)行其所有組件的原生應(yīng)用。游戲引擎開發(fā)商和其他工具開發(fā)商會(huì)找出制作跨平臺(tái)游戲的方法。

　　有了在瀏覽器中運(yùn)行的游戲，用戶不用再完全依靠從應(yīng)用商店購買應(yīng)用，這些應(yīng)用商店都收取30%的提成。這將完成始于應(yīng)用商店創(chuàng)建理念的革命，它使應(yīng)用商店不再控制哪些應(yīng)用可供購買。當(dāng)應(yīng)用商店失去控制權(quán)時(shí)，內(nèi)容就會(huì)免費(fèi)�；艚鹚拐J(rèn)為，這會(huì)帶來規(guī)模達(dá)1000億美元的游戲產(chǎn)業(yè)。

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