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數(shù)據(jù)中心未來發(fā)展硬件將繼續(xù)占有較大的市場

2012-11-05 10:06:21   作者:   來源:機(jī)房360   評論:0  點擊:


  Gartner研究員Jon Hardcastle表示,根據(jù)2010-2015全球數(shù)據(jù)中心預(yù)測報告,得益于存儲方面投入的不斷增加,Gartner聲稱2011年全球數(shù)據(jù)中心硬件支出將達(dá)990億美元。

  首先,虛擬化技術(shù)正在幫助企業(yè)更有效地使用基礎(chǔ)架構(gòu),抑制了整體系統(tǒng)的進(jìn)一步擴(kuò)充;其次,數(shù)據(jù)中心正變得越來越高效,系統(tǒng)部署密度越來越高,空間利用增長趨勢有所減緩;向第三方數(shù)據(jù)中心融合的步伐減少了中型數(shù)據(jù)中心的整體規(guī)模。

  Gartner還預(yù)測說,擁有超過500臺機(jī)架服務(wù)器等設(shè)備的大型數(shù)據(jù)中心,在支出所占份額方面,將會從2010年的20%增長到2015年的26%。

  一個事實伴隨數(shù)據(jù)中心多年,今天依然如此:數(shù)據(jù)增長勢頭不減。從IT的角度來看,主要問題之一是不是對該問題的認(rèn)識,而是問題的優(yōu)先次序。我們花了很多年的工夫來處理這個問題,而且它依然存在,那就是存儲管理項目通常是從頭開始,而不是從自上而下,把許多這些項目變成了幾乎沒有長期投資的“非常規(guī)”狀態(tài)。

  領(lǐng)先的企業(yè)已經(jīng)意識到了這個問題,并開始關(guān)注存儲利用和管理,將此作為降低地面空間和能源利用的一個手段,在數(shù)據(jù)中心發(fā)展的過程中改進(jìn)依從性并加強(qiáng)控制,F(xiàn)在就該著手進(jìn)行了,因為未來五年的最大發(fā)展都在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)上——從過程或工具的角度最難以管理。未來幾年將成為關(guān)鍵的技術(shù)有內(nèi)聯(lián)重復(fù)數(shù)據(jù)刪除,數(shù)據(jù)自動分層,為高端性能優(yōu)化,但顯著降低能源成本的閃存或固態(tài)硬盤。NAND的價格仍會快速變動,從1997年的每G 7870美元降到了現(xiàn)在的每G 1.25美元——這一趨勢還將繼續(xù)。

  Gartner集團(tuán)的研究結(jié)果表明:數(shù)據(jù)中心業(yè)主可將對基礎(chǔ)設(shè)施的底線投資再減少20%。這個報告還指出,許多數(shù)據(jù)中心業(yè)主在購買數(shù)據(jù)中心一體化解決方案的過程中還不夠強(qiáng)硬(討價還價方面)。

  Gartner分析師George Weiss指出:數(shù)據(jù)中心業(yè)主必須要制定一個協(xié)商戰(zhàn)略——并由IT和采購部門支持——通過基于結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施(FBI)節(jié)省大量成本。Weiss為數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)提供了一個由11個步驟組成的節(jié)省成本的方法。

  問題就在于當(dāng)IT和業(yè)務(wù)管理人員確立他們與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商的角色的時候,技術(shù)采購部門就被降位為一個輔助者的角色。他說,供應(yīng)商通常會采用一些策略加速IT的一體化、運輸和安裝配置,卻會繞過IT購買者。

  Weiss說,需對供應(yīng)商多加注意。“必須根據(jù)詳細(xì)的指南進(jìn)行采購,并對整個采購流程進(jìn)行監(jiān)控,”他說道。“參與采購的所有相關(guān)方(應(yīng)該)應(yīng)理解交付的產(chǎn)品、承諾和長久意義分別是什么。”

  Gartner認(rèn)為FBI是將硬件和軟件基礎(chǔ)設(shè)施整合起來的新興學(xué)科。自動化可幫助IT企業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)建一個不斷優(yōu)化的數(shù)據(jù)中心。它和基于結(jié)構(gòu)的計算(FBC)相似,但會對基礎(chǔ)設(shè)施融合所涉及的“變數(shù)”部分進(jìn)行分組和歸類。

  Weiss說,數(shù)據(jù)中心管理者可通過關(guān)注FBI或融合式基礎(chǔ)設(shè)施解決方案的購買流程來節(jié)省目錄標(biāo)價20%的成本。“通常,融合式解決方案的購買合同數(shù)額在200~300萬美元左右,這意味著即使只節(jié)省10%的成本,也可節(jié)省20~30萬的成本。”

  Weiss提出的節(jié)省成本的11個步驟包括避免過于依賴某個供應(yīng)商,確保不繞過采購專家,并更多關(guān)注個別產(chǎn)品的折扣詳情等。

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