市場研究公司Forrester預(yù)計，全球云計算市場到2020年將增長至2410億美元，遠高于去年的410億美元。面對如此誘惑的市場前景，IT企業(yè)對云計算的爭奪，戰(zhàn)火已經(jīng)從概念變成實踐。中國云計算市場爭奪更酣，有早已布局的國外IT巨頭思科、微軟、IBM等，也有日前剛剛宣布“跑步”進入的國內(nèi)企業(yè)華為等等。

　　日前一份盤點全球最受歡迎云計算供應(yīng)商的報告在網(wǎng)上備受矚目，引起了業(yè)內(nèi)對云計算再一輪的火爆熱議。IT巨頭們都在關(guān)注著這場殘酷的斗爭，爭先恐后布局云計算。本已強大的IBM宣布完全收購云計算公司Green Hat;微軟在將更多非微軟技術(shù)納入其Azure云平臺的同時，推出System Center 2012，集成多種新的功能模塊，讓企業(yè)更加容易部署私有云，并且斥資1.3億美元投資拓展其位于都柏林的數(shù)據(jù)中心;不甚熱衷大宗并購的SAP，斥資34億美元收購了云計算公司 SuccessFactors;連最開始對云計算不感冒的甲骨文公司，也頻頻收購Rightnow、Tale等公司，業(yè)界驚呼云計算進入收購競爭時代。

　　廠商們積極秣兵厲馬，為企業(yè)們提供了足夠多的解決方案的選擇。然而，各個行業(yè)、各個企業(yè)面臨的狀況千姿百態(tài)，IT系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級或者構(gòu)建，是一個復(fù)雜的問題。我們不禁要問，一個清醒的CIO應(yīng)當如何面對這些井噴而出的供應(yīng)商?

1. 確定基礎(chǔ)設(shè)計："一個一級的服務(wù)供應(yīng)商的高度集成是至關(guān)重要的，"Mimecast公司的CEO Peter Bauer這樣認為，"以電子郵件舉例來說，這意味著安全，存檔連續(xù)性以及政策管理。而提供統(tǒng)一的服務(wù)免除了多個接口，這是報告和政策管理的需要。他們可以減少管理的工作量，同時了解用戶有一條特定的途徑進入電子郵件，并且保證有質(zhì)量的維護。"
2. 選擇正確的平臺："在云計算的世界里有很多方式、類別的平臺你需要平衡的，"《企業(yè)中的云計算和SOA集中化》的作者Dave Linthicum表示，"有一些，比如‘安全即服務(wù)'，解決一些指定的問題，還有其它的一些，比如‘平臺即服務(wù)'和‘基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)'等提供完全的平臺，你必須要在你的規(guī)劃里將這些考慮進去。"
3. 考慮成本，而且要可控："與運供應(yīng)商合作，無論在任何時候都保持一個低承諾的關(guān)系，" Bauer說道，"能夠控制獲取每一個用戶的申請，使用透明的定價模式，IT管理者應(yīng)該在任何時候都要控制好用戶的賬戶。他們能夠不依靠服務(wù)提供者的幫助，以便集中執(zhí)行公司實時執(zhí)行工作的政策。"
4. 考慮業(yè)務(wù)連續(xù)性："云架構(gòu)供應(yīng)商必須提供連續(xù)的可用性和嚴格協(xié)議的服務(wù)水平，" Bauer認為，"他們要有良好的記錄--防止停機等一切有可能的風險。對現(xiàn)有用戶提出的需求做出響應(yīng)，并且對沒有立即響應(yīng)的問題找出原因。"
5. 不管怎樣，云計算未必是最好的解決方案："云計算對一些應(yīng)用和架構(gòu)來說確實非常適合，但是這并不意味著云計算可以控制一切，"Dave Linthicum表示，"總有一些數(shù)據(jù)、服務(wù)、流程和完整的應(yīng)用程序需要在你自己的防火墻之內(nèi)，包括協(xié)議、政策等等。"

　　當然盡管現(xiàn)在云計算爭奪戰(zhàn)越演越烈，但有競爭不是壞事，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與IT企業(yè)的介入推動了云計算的快速發(fā)展。思科預(yù)測，到2015年全球云計算網(wǎng)絡(luò)年度流量將擴大為當前規(guī)模的12倍，年復(fù)合增長率平均高達66%;到2015年全球數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)流量中將含有超過三分之一的比例是云計算流量。

　　對于云時代的到來，應(yīng)運而生的云計算技術(shù)，給CIO們帶來了新的機會。如何率先規(guī)劃部署云技術(shù)，將會使企業(yè)在未來的競爭中占據(jù)先機，更好地適應(yīng)未來的商業(yè)環(huán)境的變化，則需CIO謹慎把脈。以上幾點專家給出的建議，相信能幫助CIO們更好地使用云計算。