作為一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求不斷提升質(zhì)量的先進(jìn)管理方法，精益六西格瑪管理方法是全世界追求卓越的企業(yè)最為看重的管理方法之一，并作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。經(jīng)過長達(dá)半年的前期準(zhǔn)備，今年四月，飛翱集團(tuán)將為四個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目/部門特別成立專項(xiàng)小組，正式開始推行精益六西格瑪管理方法，使流程進(jìn)一步優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上降低成本，提高質(zhì)量，增加客戶的滿意度。
   此次精益六西格瑪理念推行的動(dòng)力，來自于飛翱“持續(xù)改善”的理念。在之后的立項(xiàng)、培訓(xùn)、評(píng)審等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全公司從上至下所有部門都將全力參與。在這幾個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目/部門的推行初見成效后，精益六西格瑪管理理念及方法將以一種適合于飛翱運(yùn)營的模式融入公司的其他項(xiàng)目/部門。在此過程中，飛翱希望能以科學(xué)的方法，改善固有的思維方式和工作習(xí)慣，在每一個(gè)工作流程和細(xì)節(jié)中都盡力追求卓越和完美。

CTI論壇報(bào)道