中文字幕无码久久精品,13—14同岁无码A片,99热门精品一区二区三区无码,菠萝菠萝蜜在线观看视频高清1

 首頁 > 新聞 > 專家觀點 >

李躍詳解中移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略:創(chuàng)業(yè)布局 探索新機制

2012-12-06 09:25:53   作者:   來源:鳳凰科技    評論:0  點擊:


  時隔一年,中國移動全球開發(fā)者大會再次在廣州舉行,如果說上一屆大會主要向開發(fā)者拋出了橄欖枝,那么今年的大會,中國移動更多的把聚焦中心放在了自身如何轉(zhuǎn)型上。

  此前,中國移動曾提出“智能管道、開放平臺、特色業(yè)務(wù)和友好業(yè)務(wù)”16字移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。在本屆全球開發(fā)者大會上,中國移動提出了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)布局和創(chuàng)新發(fā)展的新戰(zhàn)略思路,其中,“新基礎(chǔ)設(shè)施”、“新產(chǎn)品體系”、“新機制”被放在突出位置。這頭通信大象正試圖“起舞”,投身移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。

  “開放”一年成績單公布

  去年,中國移動發(fā)布MM云、物聯(lián)網(wǎng)、電商、位置、“飛信+”五大開放平臺,為開發(fā)者提供從基礎(chǔ)設(shè)施到移動應(yīng)用多種層面的技術(shù)平臺支持,開放能力池、終端池和操作系統(tǒng)池等三大部分。

  經(jīng)過一年的服務(wù)運營,已取得成效。中國移動數(shù)據(jù)顯示,在能力池方面,超過1萬名開發(fā)者使用了該能力服務(wù),產(chǎn)生了2000多款精品應(yīng)用,下載次數(shù)過千萬;在終端池方面,為開發(fā)者進行了75萬臺次測試,相當(dāng)于為開發(fā)者節(jié)省了4000萬元的終端購置費用;操作系統(tǒng)池方面,截至目前,跨平臺開發(fā)工具下載安裝次數(shù)超過13萬次,成功孵化出應(yīng)用近14萬個,節(jié)省了相當(dāng)于26人開發(fā)100年的工作量。

  此外,開放合作的總體戰(zhàn)略也給合作伙伴帶來良好收益。比如,與迪士尼的品牌合作,給對方帶來超過7000萬的信息費;手機視頻“G客G拍業(yè)務(wù)”累計已經(jīng)實現(xiàn)1.26億票房收入(信息費的收入分成);手機小說《斗破蒼穹》總點擊量已超過20億次,信息費用超過5000萬元。

  談OTT:肯定創(chuàng)新精神但需協(xié)調(diào)

  但是來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)也擺在眼前。中國移動總裁李躍坦言,在移動互聯(lián)網(wǎng)新時代,傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)受到很多挑戰(zhàn),“OTT企業(yè)對傳統(tǒng)運營商的擠壓是非常明顯”。

  微信等OTT業(yè)務(wù)的發(fā)展使運營商原有的短信、話音、國際電話業(yè)務(wù)受到挑戰(zhàn),李躍介紹,全世界運營商網(wǎng)絡(luò)被即時通訊系統(tǒng)干擾,甚至出現(xiàn)大規(guī)模阻斷案例的不少,也因此,移動與騰訊等有很多交流,希望他們的業(yè)務(wù)能保護現(xiàn)有的總體環(huán)境,保護客戶依法通信的行為等等。

  “比如QQ占用運營商信令資源非常大”,李躍稱,原來的一些機制不太適合傳統(tǒng)運營商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,中國移動和騰訊相互之間應(yīng)該有溝通,相互理解、共同發(fā)展,提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  但李躍也認為,OTT公司的創(chuàng)新精神值得學(xué)習(xí),“他們能夠利用已有的網(wǎng)絡(luò)平臺、業(yè)務(wù)平臺,客戶資源,甚至包括已有的智能手機來實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展,這種創(chuàng)新精神是值得每一個傳統(tǒng)運營商,甚至值得每一個企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒”。

  李躍表示,中移動目前需要割除的是傳統(tǒng)運營商,甚至是傳統(tǒng)國有企業(yè)身上的弊端,“用創(chuàng)業(yè)的精神,重新規(guī)劃面向未來應(yīng)該采取的戰(zhàn)略舉措”。

  成立移動互聯(lián)網(wǎng)公司打造專業(yè)團隊

  李躍認為,中移動改變傳統(tǒng)的、依賴客戶發(fā)展的增長模式,轉(zhuǎn)變成面向移動互聯(lián)網(wǎng)的新發(fā)展模式。需要進行“創(chuàng)業(yè)布局、重新規(guī)劃”。

  此前,盡管中移動高管在不同場合都提到,移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)電信運營商面臨的挑戰(zhàn)、以及公司轉(zhuǎn)型的迫切,但這是中移動首次對外明確提出具體戰(zhàn)略。

  成立專業(yè)公司是中移動“創(chuàng)業(yè)布局”的第一步,中國移動已陸續(xù)成立了國際公司、終端公司、財務(wù)公司和面向集團客戶的政企客戶分公司。李躍透露,中移動正在籌建移動互聯(lián)網(wǎng)公司、移動物聯(lián)網(wǎng)公司,人員方面,將組建專業(yè)的運營團隊,推動中國移動面向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型。

  李躍稱,傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是不同的,傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)更多是對語音服務(wù)、信息服務(wù)為主的業(yè)務(wù)體系,“以前中國移動按照從省公司、市公司、縣公司來組建企業(yè),連鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有我們機構(gòu)的服務(wù)機構(gòu)”,李躍認為,傳統(tǒng)的服務(wù)、機構(gòu)、業(yè)務(wù)體系不適合移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,因此成立專業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司變得尤為必要。

  如何對新的移動互聯(lián)網(wǎng)團隊進行定位?在李躍看來,移動互聯(lián)網(wǎng)公司需要把移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、應(yīng)用、產(chǎn)品帶入到中國移動傳統(tǒng)的運營商體系之中,成為服務(wù)于傳統(tǒng)運營商,支撐于傳統(tǒng)運營商,改造于傳統(tǒng)運營商的新的特殊團隊。

  不過,李躍并未透露移動互聯(lián)網(wǎng)公司人員組織情況,從中移動終端公司的情況看,人員配備會由中移動自身員工、社會招聘、外包等三部分構(gòu)成。

  開放共贏與專注集中

  開發(fā)、合作、共贏是中移動在本屆全球開發(fā)者大會上再次發(fā)出的聲音。

  “成功的作品都是在競爭中客戶選擇出來的”,李躍稱,“有錢賺的時候中國移動自己做,這種時代已經(jīng)一去不復(fù)返”,“合作伙伴,包括廠家、渠道、業(yè)務(wù)提供商、內(nèi)容合作者等等,我們一個都不敢得罪,更不敢說要留好的把壞的給大家。”

  他透露,今后中國移動將不再發(fā)展夢網(wǎng)模式,而采用移動運營商場模式,“中國移動不保護任何一個業(yè)務(wù),不排他的和任何一個人合作”。

  如果說“開發(fā)共贏”是中移動面對外部合作伙伴采取的態(tài)度,那么“專注集中”則是移動向自己提出的要求。

  “從歷史發(fā)展來看,多元化有成功的公司”,李躍以美國GE與蘋果為例,“從做電燈開始,到現(xiàn)在電信、能源、醫(yī)療、金融,幾個多元化板塊都給他帶來了巨大收益;又有很多做專業(yè)化公司,最專業(yè)化的公司就是蘋果,也獲得了極大的成功”。

  那么中國移動做多元化好還是專業(yè)化好?“我們始終在討論,結(jié)論只有一個。到目前為止,我們認為最適合的還是圍繞著我們自身能力,做產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合”,“目前,中移動還沒有能力做業(yè)務(wù)以外的其他多元化工作。”李躍直言。

分享到: 收藏

專題