7月5日，在2013年移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會的微信I/O論壇上，招商銀行“微服務”平臺產(chǎn)品經(jīng)理范雨做了招商銀行信用卡微信服務個性化定制思考的演講。以下為演講內容精華：   

　　1. 為什么建立微信公眾平臺

　　微信客群基本20-40歲居多，招商銀行信用卡客群也是以這部分人士居多。非常相像的客戶群，加上招商銀行與微信團隊服務理念相似，所以我們把服務搬上微信公眾平臺。服務，不光是信用卡的服務。呼叫中心可能會有幾種概念，服務中心、聯(lián)絡中心、成本中心，大多數(shù)還是服務中心。目前，服務中心會遇到困難。人口的紅利逐漸消失，人力成本越來越大，而且服務成本在逐漸提高，在這樣的情況下，要保持服務的優(yōu)良，是不是一路下去靠人工堆砌呢，我們想嘗試一下通過另外渠道能夠為我們的服務帶來不一樣的變化。招商銀行這么多年以來無論是客戶群，還是交易筆數(shù)，都在發(fā)生快速的增長，但是，我們的人員結構基本上在穩(wěn)定的階段，我們要擺脫零增長的壓力。

　　2. 拓展新的渠道

　　在人工不變的情況下，在盡可能提高我們的人工產(chǎn)能的情況下，我們是以雙微作為主要的渠道，以后臺業(yè)務的處理系統(tǒng)作為對客戶服務的系統(tǒng)，招商銀行信用卡中心微博將近有300萬粉絲，微信好友數(shù)量應該在160萬，綁定的數(shù)量將近120萬，我們跟微博、微信理念保持一致，因為保持強關系的特征才能在3個月以內達到這樣的粉絲量和綁定數(shù)量。

　　3. 創(chuàng)新的底線：安全

　　對銀行來說，創(chuàng)新應該是在保證安全清前提之下的創(chuàng)新，安全一定是我們的一個底線。招行跟微信之間做點對點連接，不是通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡接口跟微信連接，招行微信系統(tǒng)本身沒有暴露在互聯(lián)網(wǎng)上。

　　4. 呼叫中心的改革

　　招行建立了一個閉環(huán)的呼叫中心系統(tǒng)，簡單的問題由微信機器人做自動應答，對于一些稍微復雜的問題，引導客戶到掌上生活或者到手機銀行辦理，再復雜一點的問題，比如需要協(xié)商還款、需要查詢一些疑問交易、需要轉人工，這時通過微信可以直接連到網(wǎng)絡人工系統(tǒng)，由人工提供服務，完全就是新的呼叫中心。菜單交互、消費微信提醒、賬單微信提醒、還款日的提醒，消費微信提醒在一百多萬客戶綁定情況下現(xiàn)在已經(jīng)達到每天40幾萬筆微信提醒，這個量會越來越大。

　　5. 發(fā)消息就是營銷？不

　　微信5.0把服務號改成一個月群發(fā)一次消息，我要繼續(xù)跟微信團隊爭論，我覺得不合適，他們一直認為發(fā)消息就是營銷，我們不這么認為，我們上線三個多月，我們有幾種類型消息：第一，消息是文化，父親節(jié)那天，你有沒有收到招商銀行的漫畫，表達的是招商銀行的理念，持卡人辦了招商銀行信用卡，招商銀行一定有你值得認同的地方，不僅僅為了積分翻倍，這是理念的表達，這是營銷嗎？不是，是不是每天或者每個月發(fā)一次？我覺得不一定。第二，設計通知，學互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品。第三，活動通知，我覺得也不算營銷。比如告訴客戶招商銀行有飛向三亞游的活動，或者799積分兌換星巴克的咖啡，第四點是功能面升級，比如每個月推出的心功能，發(fā)了信息以后客戶非常喜歡，但是我們不是天天發(fā)，保持每周發(fā)兩條的數(shù)量。我們要跟微信團隊進一步溝通討論，一個月一次肯定不行。