CTI論壇(ctiforum)（編譯/鄧旭）:當(dāng)社交媒體首次開始在客戶面前成為一種可以依賴的力量的時(shí)候，許多企業(yè)有些慌了。應(yīng)該監(jiān)測哪些社交媒體渠道？企業(yè)應(yīng)該不僅監(jiān)測社交媒體渠道而且還與客戶互動(dòng)嗎？他們應(yīng)如何確保損害聲譽(yù)的社交媒體帖子不會(huì)在網(wǎng)上瘋傳？如何最大化的利用社交媒體的正向傳播能量？

 
　　企業(yè)應(yīng)該自問的一個(gè)問題是，“誰應(yīng)該負(fù)責(zé)處理社交媒體？”最初，許多企業(yè)認(rèn)為社交媒體屬于營銷部門的責(zé)任：畢竟，社交媒體是一種強(qiáng)有力的營銷工具。但是，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)逐漸意識(shí)到，因?yàn)樯缃幻襟w成為了客戶聯(lián)系企業(yè)的另外一個(gè)渠道，所以這一職能最好是由呼叫中心來負(fù)責(zé)，完全與呼叫中心的其他媒體整合，比如電話、電子郵件和網(wǎng)上聊天。
 
　　呼叫中心之所以是社交媒體管理的最佳選擇，原因有多個(gè)方面。 對于初始者而言，社交媒體存在帖子的即時(shí)性優(yōu)點(diǎn)。營銷和公關(guān)工具可以被用來最大程度的處理日常事務(wù)。但是，呼叫中心習(xí)慣于實(shí)時(shí)處理問題，而且是在客戶等待的過程中。社交媒體問題或機(jī)會(huì)如果被擱置一天或幾天就可能會(huì)逐漸消失，從而導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)，或者小問題會(huì)逐漸變成大問題。 
 
　　另外一個(gè)要素是，呼叫中心坐席人員接受過培訓(xùn)，能夠承擔(dān)社交媒體監(jiān)測和響應(yīng)方面中涉及到的任務(wù)。營銷部門可能會(huì)一不留神讓社交媒體聯(lián)系機(jī)會(huì)溜走，但是呼叫中心的責(zé)任就是處理涉及到多任務(wù)化的工作。呼叫中心坐席人員接受過培訓(xùn)，是客戶服務(wù)方面的專業(yè)人員，而營銷和公關(guān)人員則不是。 
 
　　另外一個(gè)重要的因素就是，呼叫中心的業(yè)務(wù)流程：由于具有多渠道性，所以呼叫中心善于安排任務(wù)并保持服務(wù)水平。
 
　　“呼叫中心勞動(dòng)力經(jīng)理是預(yù)測和排期方面的專家。”　Campbell在他的博文中寫道，“當(dāng)你將社交媒體加入到渠道組合中之后，你的呼叫中心團(tuán)隊(duì)就可以幫助你確立服務(wù)水平協(xié)議，從而得到最佳的客戶體驗(yàn)/響應(yīng)時(shí)間，同時(shí)還利用擁有多種技能的坐席人員團(tuán)隊(duì)內(nèi)在的生產(chǎn)力效率。”
 
　　有了排期效率，呼叫中心就能夠很好的處理突然猛增的社交媒體帖子，就像呼叫中心準(zhǔn)備好隨時(shí)應(yīng)對通話量猛增一樣。任何事情都會(huì)導(dǎo)致社交媒體帖子猛增：新聞、新促銷活動(dòng)，名人觀點(diǎn)等等。在此期間，營銷和公關(guān)人員很可能有自己的重要任務(wù)需要處理，他們也無法處理不斷增長的社交媒體帖子量。
 
　　為了在今天的市場中取得成功，企業(yè)必須要掌控社交媒體的進(jìn)出兩個(gè)方面。如果能夠?qū)⑸缃幻襟w變成呼叫中心能夠成功應(yīng)用的另外一個(gè)渠道，企業(yè)就能夠確保社交媒體完全整合在總體客戶體驗(yàn)中。

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