隨著智能終端的普及，由移動互聯(lián)網、大數據、智能硬件、可穿戴設備等構成的IT大潮方興未艾，在來自各行各業(yè)、不同用戶的需求的強刺激下，云服務就成為了不可忽視的、潛力巨大的新興市場，這塊地方，已不再被以往那些耳熟能詳的名字所壟斷。
可是新的問題也出現了，公有云和私有云，哪個更安全？哪個更適合國內企業(yè)？近幾年來，我們常常可以聽到這樣的聲音�！禝T時代周刊》記者在采訪云覽信通總經理李瑾博士的時候，他給出了自己的答案：在國內，私有云會有非常大的發(fā)展空間。李瑾認為，一方面原因是帶寬等技術資源的蓬勃發(fā)展，另一方面則是，近年來企業(yè)級用戶數據的極大增加，以及市場、政策環(huán)境等因素所致。
云覽信通總經理李瑾博士
在李瑾看來，目前在國內，私有云的成功，并不意味著公有云的某種不成功，二者其實并不矛盾。“我覺得反而恰恰是公有云的成功會更加促進和帶動私有云的蓬勃發(fā)展”，李瑾告訴記者，公有云和私有云之間并不是那種直接對立的關系，而是一種相輔相成的關系。“公有云先一步蓬勃發(fā)展，但是發(fā)展到某種程度的時候，私有云的好處就會凸顯出來。現在大家對‘云’的認識，可能很多都是從公有云帶過來的，但以后，無論是從架構上、軟件上、應用上、乃至各個層面上，大眾在已經完全習慣和熟知云概念后，從公有云轉到私有云其實是一件很容易的事情”。
李瑾舉例說，現在人們對核心數據的快速、高效、安全的分享和存儲，有非常強烈的需求，當然，這不是說公有云不能提供這樣的一些功能，它們也可以提供，但是在目前的大環(huán)境下，還是不能完全結合例如企業(yè)級用戶的痛點，能夠讓他們非常高效、快速、安全、可擴展地來協(xié)助他們做好自己的業(yè)務，“現在為什么這么多公有云提供商要把你的數據放到他那兒去，或許會采取一些方式，對產生的數據做某種分析，做大數據，客戶的這種數據會給他提供很強的一種動力”。而從這個方面來說，這是私有云的一個重要的切入點。私有云的好處首先在于安全，“除了和這個服務器相關聯(lián)的使用者知道以外，對于外面的人來說，你的地址是什么，IP是什么，架構是什么，統(tǒng)統(tǒng)都是謎。私有云的數據是加密傳輸的，你就算截獲了這些數據，無論是通過IP地址，還是通過其它方式截獲以后，也是無法解開的”。這種對企業(yè)核心數據的保護，正是現在國內的企業(yè)所重視的。
在談到私有云業(yè)務擴展目前遇到的最大困難時，李瑾坦言，國內很多企業(yè)并未對此有足夠的認識，這也體現出，國內很多企業(yè)不太注重除了銷售市場以外的職位設置，對企業(yè)在IT上的需求，沒有引起重視。而“這就是國內目前IT的現狀，參差不齊”，很多對企業(yè)而言重要的數據和資料，往往很容易被泄露出去。雖然在這些企業(yè)的CEO和CIO對這種現狀也不滿意，但正因為對于云業(yè)務的懵懂，致使這些問題難以得到改進，所以這也構成了云服務商業(yè)務擴展的一大障礙。
李瑾告訴記者，“我們是想建立一個私有云的聯(lián)盟或者私有云的協(xié)會”，這樣做的目的是，在專屬基因的前提下，怎么樣能夠做到大家有一個自己的圈子和自己的平臺，能夠更多地去分享，去推廣經驗，這是一個很重要的、很值得去推動的事情。大家有不同的使用經驗，同時也需要一個聯(lián)盟能夠互相共享，分享一些事情。既然是專屬，不能讓大家把其他的內容來與大家分享，但是從思路上、建設經驗和其他前瞻性的內容上，大家可以去分享。“你聽聽人家用過是怎么說的，聽聽人家打算用的是怎么說的，聽聽人家用得很好的經驗和教訓是怎么說的”。這種行業(yè)的互通有無，或許也值得目前的云服務商借鑒。
以下是訪談摘錄：
IT時代周刊：公有云和私有云目前的發(fā)展現狀是怎樣的？您認為國內更適合哪種？原因是什么？
李瑾：從一般意義上，云的概念可以分為兩種：公有云和私有云，當然最終都是混合云的形態(tài)。在國內，私有云是我最看好的。從大環(huán)境上說，國外在誠信體系完善及有明確的法律法規(guī)的基礎上，比如在北美等地，會更適合公有云的發(fā)展。而對于其它很多地方來說，暫時還無法達到北美那樣的發(fā)達地區(qū)的發(fā)展水平，因此，私有云會更加適合部署�，F在在國內，當然整個IT平臺的水準都在慢慢提高，包括帶速、帶寬等，都是越來越好，但我認為，相對來說，基礎設施的改善，對私有云會更好。為什么這么說呢？假設一家企業(yè)，云平臺就在它的內部區(qū)域里，是他自己局域網的內容。雖然現在大家都在用移動設備，可是畢竟在公司的時間總要多出許多，用戶無論是上傳、下載、分享，還是做其它任何事情全都是在公司里面，這樣的話首先成本就會節(jié)約很多，因為不需要和外界做任何的數據交換，這些都是公司內部的數據。例如我們現在做的一個項目，客戶一家兩三百人的媒體公司，他們的數據量非常大，內部架設了三臺服務器。像他們這樣的企業(yè)，很多文件都是視頻的、平面的，他們大量設計出來的視頻文件，往往至少都在十多個GB，如果上傳到服務器上，實際上和往硬盤里存是一樣的。所以我舉這個例子是說，采用私有云平臺的話，首先，成本會大幅下降，第二，安全性會有保障，而且便捷度也能得到提高。所以說，私有云的好處就在于，除了和這個服務器相關聯(lián)的使用者知道以外，對于外面的人來說，你的地址是什么，IP是什么，架構是什么，統(tǒng)統(tǒng)都是謎。私有云的數據是加密傳輸的，你就算截獲了這些數據，無論是通過IP地址，還是通過其它方式截獲以后，也是無法解開的。
我還想舉個例子說明這點。我有一個做眼鏡銷售連鎖店的朋友，他手里有兩萬個非常重要的VIP客戶，這些資源都是經過十幾年的經營才積攢起來的。做這種B2C的生意，VIP客戶很重要，他們會經常光顧，這些客戶就是他最重要的資產。后來他讓別人幫他做了一個系統(tǒng)，以便于維護這些數據資源，在這之前，他拿出不到2000個邊緣客戶，先放到這個新做的系統(tǒng)里去試一試。放上去不到一個禮拜，這些數據資料滿天飛，完全都被分享泄露出去了。在這種情況下，他就說，還是要考慮做一個我自己的一套完整的私有云，我把自己最核心的數據放在我自己的平臺上，絕對不能把這個平臺放出去，一放出去等于他辛苦積累下來的數據全都跑出去了。其實這并非是個例，國內的企業(yè)現在越來越多地感覺到這個問題了。
IT時代周刊：說到企業(yè)級的用戶，想問您一下，現在云覽信通企業(yè)客戶的行業(yè)分布情況是怎樣的？
李瑾：我們大約分這么幾類。一是建筑設計，這也是我們最早的行業(yè)用戶。建筑設計的特點是，他們目前有一個思路叫做BIM（Building Information Modeling），類似于虛擬現實的設計思路。比如要建設一個酒吧，我們看到的是外觀，它里面包含水、電、管線、各種鋼筋架構，而這些東西在以往的設計思路中，都是以圖紙來呈現的，設計完成之后，一旦有某種沖突時，是很難直接看到的，所以他們現在都建立BIM模型，比如我這個地方有管線，還有另外一個管線也需要從這里過去，這種沖突在這個設計圖上立刻就會顯現出來�；谶@種協(xié)同辦公，他們會產生大量的同步傳輸的數據，我們幫他們建設私有云平臺后，他們的數據可以很快速地同步。與此同時，總體的框架設計出來之后，在見客戶時，以往的情況就是所有的數據拷到三個U盤中，分為三份，或者所有的數據都放在自己的硬盤里面去，帶著電腦去，現在基本不用，現在只要你帶著移動設備，平板、Pad、手機都可以。通過遠程，能夠將設計的情況在這些移動設備中直接展現出來，就是現在人們常說的BYOD的概念。另外我們在一些高校內，也建設了適合他們的私有云平臺，現在很多大學里都有研發(fā)機構，既然搞科研，就有很多的數據交換、分享，所以我們也有來自教育系統(tǒng)的客戶。第三個是制造業(yè)，比如飲料企業(yè)。飲料業(yè)比較有意思，我們的一個客戶，他們在全國都有分支機構，但他們集團采用了我們的這套系統(tǒng)后，專門讓管理團隊專用，他們核心的數據只有他們高管才能看到，而且他這套系統(tǒng)，連這個公司的IT團隊都不知道，因為他們已經在以往的經驗中發(fā)現，很多公司的數據和一些內容是通過IT團隊被分享出去的。他們覺得，很多IT架構建好以后，包含哪些功能等都由公司的IT團隊說了算，這樣一來，使用以后，那些數據會產生很多不安全因素，所以這次他們就完全脫離這種做法，讓我們給他們架設私有云系統(tǒng)，我們做的是“交鑰匙”工程，就像裝修完成后有兩把鑰匙一樣，我們的那把在系統(tǒng)建成后就不能用了。
我覺得現在大家對這種核心數據的快速、高效、安全的分享和存儲，有非常強烈的需求，當然，我不是說公有云不能提供這樣的一些功能，它們也可以提供，但是在目前的大環(huán)境下，還是不能完全結合這些企業(yè)的痛點，能夠讓他們非常高效、快速、安全、可擴展地來協(xié)助他們做好自己的業(yè)務，而這個方面是私有云的一個重要的切入點。
IT時代周刊：據我們此前的了解，就像您剛才說的，很多企業(yè)確實是擔心數據的泄漏，他們擔憂的是，如果選擇一家互聯(lián)網公司提供的這種云服務的話，那他們會不會對自己的數據進行采集和分析，或者是做一個類似于咨詢報告之類的產品去銷售，這個就是一個很麻煩、很危險的事。
李瑾：是的�，F在為什么這么多公有云提供商要把你的數據放到他那兒去，或許會采取一些方式，對產生的數據做某種分析，做大數據，客戶的這種數據會給他提供很強的一種動力。
IT時代周刊：這個就牽扯一個角色定位的問題。比如那些互聯(lián)網企業(yè)以后的這種定位，是和私有云的提供商是有很大區(qū)別的。他們某種程度上會以類似于“數據銀行”這樣的角色出現，當然以后也一定會配套相關的法律法規(guī)來約束它。
李瑾：對。我覺得是這樣，在中國，不是說私有云的成功，就一定是公有云的某種不成功，這兩者是不矛盾的。我覺得反而恰恰是公有云的成功會更加促進和帶動私有云的蓬勃發(fā)展，我是這種觀點。為什么呢？我覺得，公有云和私有云之間并不是那種直接對立的關系，而是一種相輔相成的關系。我從來不會認為說我的成功要建立在人家的某種基礎上，我覺得大家是共贏的，都在一個生態(tài)系統(tǒng)之內。公有云先一步蓬勃發(fā)展，但是發(fā)展到某種程度的時候，私有云的好處就會凸顯出來�，F在大家對“云”的認識，可能很多都是從公有云帶過來的，但以后，無論是從架構上、軟件上、應用上、乃至各個層面上，大眾在已經完全習慣于云概念后，從公有云轉到私有云其實是一件很容易的事情。前一段時間，我關注到，思科提出來說，企業(yè)自建的私有云將會是一個很重要的發(fā)展方向。所以，你看這些大的IT公司，包括微軟、亞馬遜也提出了類似的概念，他們也覺得私有云是不能忽略的，所以，從這個角度來看的話，私有云是一個必爭之地，是一個必須要經歷的環(huán)節(jié)，他們也在慢慢往這方面轉。
IT時代周刊：在推廣私有云業(yè)務的時候，您覺得最大的障礙和困難是什么？
李瑾：在很多國內企業(yè)內部，并沒有CIO這個職位，這點就體現出，國內很多企業(yè)不太注重除了銷售市場以外的職位設置，這包括很大型的企業(yè)，這也顯示出，國內企業(yè)對IT還不夠重視。在這樣的基礎上，你提云服務，確實讓我感覺他們真是有些云里霧里，沒有具體的概念。我經�？吹�，他們確實需要這個服務，但他自己沒有意識，可一旦將云服務和整個數據的內容加載上去之后，他們的效率和成本真的會有很大變化。
IT時代周刊：您在與很多客戶溝通時，這樣的例子是不是太多了？
李瑾：挺多的。
IT時代周刊：您向他們介紹云服務的時候，他聽不懂，他不知道這個東西是他們需要的東西。
李瑾：我這邊已經很明確看到他們的需求，但他自己沒有這個意識，這算是隔閡吧。所以我也在盡量改善我跟客戶溝通的方式，用一種非IT的方式，讓他看到的是一種純粹的表面的服務，不讓他感受到太多的后面IT的內容，讓他看到的都是很神奇的一種需求，能夠滿足他的要求。至于這個叫什么，不重要，需不需要這種服務，需不需要這種狀態(tài)，需不需要快速的感覺。這種對某些客戶來說，特別是國內某些企業(yè)來說，是需要有這樣的過程的。說實話，很多人對云有所了解，但是真正的核心技術，還有整體應用的幾個層面上的內容，大家未必能真正地、很有條理地說出來。我也見過很多相對比較高端的企業(yè)的CIO，也跟他們長談過，我覺得他們對云的理解，也不是特別透，雖然在云的概念上，在國內也熱了很長時間了，但是很多的觀點、想法、看法，我認為還是有可以繼續(xù)討論的地方。
我發(fā)現國內一些挺高端的企業(yè)，公司可能在CBD最豪華的大樓里，樓下可能就是大型跨國公司，但你看它的IT架構，它所有員工的郵箱五花八門，這個是QQ的，那個是163的，你可以說他所有IT架構就是專線加路由器。所以這種企業(yè)你跟他談云，也挺困難的，他的數據永遠是分分散散的。一些需要存檔的文件，如果是與員工和平地分手，還會稍微好一點，如果再有點其他問題的話，可能數據就全沒有了。這就是國內目前IT的現狀，參差不齊。雖然如此，但是在CEO和CIO眼中，他們對這種現狀也不滿意，也想要改進，但是這個怎么改進？這就又回到剛才我說的如何讓他們認識到云服務的重要性上了。
IT時代周刊：還想再問您一個問題，比如說現在像互聯(lián)網公司做云服務的時候，他會采取一種類似于合縱聯(lián)合的方式，比如說與ISV，與大數據計算公司合作，完善他們的云服務。我不知道您對這個問題怎么看，以后會不會采取類似這樣的思路，來完善或者說去推廣，還是用其他的方式來推動業(yè)務的發(fā)展？
李瑾：從基因角度來說，我們遵循的是相對獨立的和崇尚專屬的觀點，所以我們是想建立一個私有云的聯(lián)盟或者私有云的協(xié)會，畢竟公有云就是在大的平臺上，大家玩法肯定不一樣的。我的私有是說，私有云首先強調的是它的專屬概念，但是專屬不能完全是孤島，如果是孤島的話，在目前互聯(lián)網經濟或者互聯(lián)網思路之下，是有它的局限性的，但是你能夠在專屬基因前提下，怎么樣能夠做到大家有一個自己的圈子和自己的平臺，能夠更多地去分享，去推廣經驗，這就是一個很重要的、很值得去推動的事情。大家有不同的使用經驗，同時也需要一個聯(lián)盟能夠互相共享，分享一些事情。既然是專屬，不能讓大家把其他的內容來與大家分享，但是從思路上、建設經驗和其他前瞻性的內容上，大家可以去分享。這種分享，我不一定說非得是已經是我的客戶了才能參與，可能凡是對私有云有需求，有想法的，都可以加入進來，你聽聽人家用過是怎么說的，聽聽人家打算用的是怎么說的，聽聽人家用得很好的經驗和教訓是怎么說的，你去看看私有云和公有云怎么搞，怎么弄。
IT時代周刊：這就像電信運營商推出個性化套餐一樣。
李瑾：就像西裝，既然是專屬、定制，就結合你的身材，甚至你的容貌，做出特別適合你的西裝。如何能夠最大化地滿足客戶的不同需求，讓這件西裝穿在我身上，肩膀、袖口、領子所有地方都適合我的需求，從這點上說，這是我要思考的問題，如何能夠真正地實現客戶的需求，提出一套適合他的技術方案。你做得越好，客戶就越喜歡，我的解決方案最適合我，他可能不一定說別人都不能跟他一樣，但是至少他的需求得到了滿足。你滿足客戶所有的需求，意味著大量的成本，但這并不意味著你不要在這個方面去想去做，更好的解決方案，常常就是這樣產生的。
人物簡介：云覽信通總經理李瑾博士
李瑾博士在IT及通信產業(yè)擁有多年職業(yè)經理人經驗，并于2011年9月創(chuàng)辦了云覽信通科技（北京）有限公司。公司專注于打造專屬于企業(yè)、家庭或個人的“云覽專屬云平臺系統(tǒng)”。在此之前，李瑾博士任中國惠普有限公司中國區(qū)副總裁、大中華區(qū)軟件部總經理。李瑾博士自2006年任微軟（中國）有限公司電信及媒體事業(yè)部總經理，在此之前，他曾任摩托羅拉（中國）電子有限公司銷售總監(jiān)。
李瑾博士擁有天津大學數學系學士學位，美國紐約州立大學布法羅管理學院工商管理碩士學位，以及香港理工大學管理學博士學位。
