73歲的中興通訊董事長侯為貴日�？陬^禪是“一萬個想法不如一個做法”，他是一個行動派，最近，侯為貴開始頻頻拜訪各地政府有關(guān)部門，談的是新能源項目——公交車無線充電技術(shù)。

　　中興通訊董事長侯為貴

　　73歲的中興通訊董事長侯為貴日�？陬^禪是“一萬個想法不如一個做法”，他是一個行動派，最近，侯為貴開始頻頻拜訪各地政府有關(guān)部門，談的是新能源項目——公交車無線充電技術(shù)。比如在湖北襄陽，中興與東風(fēng)汽車建設(shè)的中國第一條公交無線充電示范線，與蜀都客車聯(lián)合發(fā)布的全球首臺無線充電社區(qū)巴士都已經(jīng)投入運營。

　　侯為貴認(rèn)為，未來無線充電市場將迎來爆發(fā)式的增長。中興已將目標(biāo)市場瞄準(zhǔn)了國內(nèi)超過100萬人口的220座城市，每座城市都有上萬部的公交車，此外，無線充電技術(shù)也可用于私家車，這無疑意味著一個更加廣闊的車聯(lián)網(wǎng)市場。

　　雖然近年來傳統(tǒng)電信市場面臨增長瓶頸，侯為貴依然強(qiáng)調(diào)通信行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)因為運營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)正在高速增長，運營商也在向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)型。比如在中興對運營商的拜訪中，大家共同要思考的問題是如何面對OTT（即通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)）的挑戰(zhàn)、面對數(shù)字洪流，明天該怎么辦？

　　這場轉(zhuǎn)型的大背景是萬物移動互聯(lián)時代將會帶來翻天覆地的變化，在侯為貴看來，主要的變化表現(xiàn)在如下幾個方面：

　　第一，無處不移動，人們都說移動互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)竟然排在第一位。三年前我們還坐在電腦前看信息，現(xiàn)在我們可能50%的時間用在移動互聯(lián)網(wǎng)上，這也是對我們工作方式巨大的改變。

　　第二，移動互聯(lián)網(wǎng)正在向萬物互聯(lián)快速演進(jìn)，過去15年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展無論是1.0還是2.0時代，都是連接人與人，人與手機(jī)，本質(zhì)上都是人在交互和聯(lián)網(wǎng)。未來物與物的連接，人與萬物的連接。

　　第三，ICT的深度融合，他是跨界，顛覆的。萬物互聯(lián)會導(dǎo)致ICT產(chǎn)業(yè)深度融合，包括云管端的一體化，包括IT和CT的融合，也包括ICT產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合。不是和諧的，不是風(fēng)平浪靜的。很多將是顛覆性的。企業(yè)如果適應(yīng)不了這種趨勢，就會消失，倒閉。

　　在這樣的大背景下，2015年，中興的戰(zhàn)略重點是M-ICT（萬物移動互聯(lián)）戰(zhàn)略的執(zhí)行和如何再造中興。侯為貴認(rèn)為，需要將視野從ICT（信息技術(shù)與通信技術(shù)相融合而形成的一個新的概念和新的技術(shù)領(lǐng)域）拓展到M-ICT領(lǐng)域。即使是在傳統(tǒng)電信領(lǐng)域，中興也要堅決地向服務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　“中興未來要順應(yīng)新的世界潮流，要在重塑新的價值鏈上找出自己的方向還有位置，找到新的增長點和盈利點，這是中興的M-ICT戰(zhàn)略。因此今年，中興會發(fā)動公司內(nèi)部的全員參與討論，聽取眾多的專家和學(xué)者意見，強(qiáng)調(diào)順應(yīng)客戶的需要發(fā)生變化，從客戶、甚至客戶的客戶的需求和痛點找到市場的引爆點，從而改變傳統(tǒng)的思維方式。”他說。

　　此外，他認(rèn)為，未來的中興要強(qiáng)調(diào)開放，消除壁壘，包括跨界融合，即外部充分合作，比如在電動汽車的無線充電等領(lǐng)域。

　　不過，解決一切問題的關(guān)鍵依然在于“人”的因素。

　　對于團(tuán)隊，侯為貴坦承，“中興要創(chuàng)造一個不一樣的增長，關(guān)鍵還在于人才。必須適時、果斷地進(jìn)行戰(zhàn)略、組織和文化變革，公司的管理層、機(jī)制和文化要變得更加年輕。”一方面通過內(nèi)部選拔，培養(yǎng)更多的新思維的人才，更主要是能從打勝仗的團(tuán)隊中產(chǎn)生管理干部；并對所有管理干部有定期排名，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，及時合理獎懲。同時啟動藍(lán)劍招募計劃，積極引進(jìn)外部人才，例如前一段，中興從智能手機(jī)廠商吸收20多名技術(shù)人員，補(bǔ)充產(chǎn)品設(shè)計。從2014年開始，中興在全公司范圍內(nèi)，倡導(dǎo)重做管理者、重做新員工。

　　對于中興來說，快速學(xué)習(xí)能力和找到新商業(yè)模式的能力是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，比如向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)快速響應(yīng)和快速決策。“只有引進(jìn)了合適的人才，30多歲的中興仍然能夠像年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，繼續(xù)保持不一樣的增長。”他這樣認(rèn)為，“如果固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地，但是，如果固守傳統(tǒng)的電信思維方式，那么，未來可能會一敗涂地”。