云云眾聲：本期的云云眾聲將討論五大話題:1.SAP用戶盛會：Sapphire Now；2.微軟會否收購Salesforce？3.AWS嘗試在數(shù)據(jù)中心中使用特斯拉電池技術(shù)；4.英特爾至強(qiáng)E7v3 全新升級；5.在思科20年 錢伯斯卸任。
嘉賓觀點(diǎn)提煉：
【00:00】 Sapphire Now：年度用戶盛會
SAP在美國奧蘭多舉辦了用戶大會，在此大會上SAP重點(diǎn)透露了未來的一些戰(zhàn)略改變，其中就有“大道至簡”這個概念。SAP作為一個企業(yè)級應(yīng)用軟件的供應(yīng)商，其最有名的產(chǎn)品就是ERP，在此，“簡”就體現(xiàn)在幫助用戶做好企業(yè)的數(shù)字化，以及數(shù)字化的流程上。SAP希望能幫助用戶盡量簡化商業(yè)貿(mào)易中的相關(guān)流程，例如紙質(zhì)合同改為在線簽署，流程數(shù)字化等等，這對正在向互聯(lián)網(wǎng)世界轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說說是一個很大的利好。此外，大會還發(fā)布了SAP的一系列新品，不多贅述，敬請關(guān)注ZDNet的專題報道。
同時，SAP也表態(tài)了關(guān)于收購Salesforce的傳聞。Salesforce盡管在CRM市場上一騎絕塵，但是SAP的CEO孟鼎銘表示，SAP并沒有收購Salesforce的打算，但SAP一定會有相關(guān)的應(yīng)對措施，這個也要看SAP自家的CRM業(yè)務(wù)以及SaaS云服務(wù)的發(fā)展。
【07:40】微軟考慮收購Salesforce 合作伙伴樂翻了
從整體的云布局來看，不可否認(rèn)，微軟相對SAP要更走在前面一些，但側(cè)重點(diǎn)不同，所以從業(yè)務(wù)整體發(fā)展趨勢來看，Salesforce與微軟若達(dá)成合作，那么微軟就能更有實力進(jìn)一步拓展自己的業(yè)務(wù)了。作為微軟的合作伙伴，自然希望微軟的實力能進(jìn)一步增強(qiáng)，所以大部分微軟的合作伙伴支持微軟收購Salesforce。但新聞進(jìn)展卻是微軟辟謠表示并無意收購Salesforce。關(guān)于Salesforce“在炒作”的觀點(diǎn)也不是不存在，但從此事件可以看出以Salesforce為代表這種SaaS的云服務(wù)的趨勢已經(jīng)是非常明顯了，業(yè)界的巨頭不管是不是考慮收購，反正都會投巨資，傳統(tǒng)的軟件巨頭都會投巨資在這個領(lǐng)域去建立自己新的陣地。
【12:20】AWS嘗試在數(shù)據(jù)中心中使用特斯拉電池技術(shù)
由于數(shù)據(jù)中心的用電量大是眾所周知的，那么供電設(shè)備的重要性可想而知，面對不管是天災(zāi)還是人禍的影響，AWS打算用特斯拉的電池技術(shù)來保障數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營。特斯拉已經(jīng)將電池管理技術(shù)作為自己的王牌技術(shù)來經(jīng)營了，亞馬遜的很多數(shù)據(jù)中心又是以太陽能來作為備用電源的電力來源，既避免了發(fā)電機(jī)等設(shè)備帶來的安全隱患，又能保障數(shù)據(jù)中心在危急情況下的用電需求。特斯拉如果與AWS達(dá)成了新的戰(zhàn)略級合作伙伴，可能AWS會把自己的需求帶到電池的研發(fā)中去，根據(jù)數(shù)據(jù)中心的用電特點(diǎn)去開發(fā)相應(yīng)觸點(diǎn)的電池，這是令人興奮的一點(diǎn)。
【17:20】 全新英特爾至強(qiáng)E7 v3 擁有多達(dá)18個計算核心型號
此次英特爾至強(qiáng)E7 v3可以算是按部就班的一次升級。在E7家族整體的發(fā)展歷史中，可以看到其核心數(shù)量都在往上提，但產(chǎn)品自身還是有一些亮點(diǎn)。比如說集成了內(nèi)存共享鎖定指令級的支持，能幫助用戶在具體應(yīng)用開發(fā)時不用顧及共享內(nèi)存之間的區(qū)間鎖定問題，這個效率據(jù)說在一些應(yīng)用的體驗里面能達(dá)到幾倍的性能提升。更需要注意的是其在軟件層面的進(jìn)步，更需要關(guān)注其在指令集上的進(jìn)步。
在至強(qiáng)E7 v3升級后，惠普等纏上率先發(fā)布E7V3服務(wù)器，就是Apollo高性能計算系和ProLiant標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)服務(wù)器的家族。惠普這次把E7V3也帶到了它的商業(yè)HPC系統(tǒng)里面，這是值得關(guān)注的一點(diǎn)，也讓我們進(jìn)一步看到了E7V3在HPC領(lǐng)域的價值。
【25:20】錢伯斯在思科20年終將結(jié)束于7月 新CEO更關(guān)注生態(tài)
錢伯斯是非常值得人敬佩的思科的老舵手，他在職時同思科經(jīng)歷過一次很重要的波峰波谷，是思科的功臣，錢伯斯看到了未來發(fā)展是一個融合的道路，也提出了例如InterClould這樣的理念，思科在其帶領(lǐng)下從一個單一的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與解決方案供應(yīng)商變成了現(xiàn)在的綜合性服務(wù)商。
而新接手思科CEO職位的羅賓斯一上任將努力穩(wěn)固思科此前達(dá)到的成就，經(jīng)營風(fēng)格雖與錢伯斯有不同，但是其拓展生態(tài)環(huán)境的理念和措施將給思科帶來更好的發(fā)展。
以下為訪談實錄：
楊昀煦：各位網(wǎng)友大家好，又到我們《云云眾聲》了，今天已經(jīng)是第99期了，可見我們節(jié)目已經(jīng)很長時間了，我們也是想要立足于網(wǎng)友的角度，希望給大家?guī)硪恍┍容^貼合大家興趣點(diǎn)的節(jié)目，所以我們每周把新聞的熱點(diǎn)拿出來給大家分享一下，所以大家以后想聊什么話題也可以跟我們溝通一下，可見用戶的重要性，這個引題是不是有點(diǎn)生硬。
但是，SAP確實是把用戶放在第一位，它召開了用戶大會，您是怎么看它這個用戶大會，我看咱們也有記者過去了。
趙效民：對，在美國奧蘭多舉辦的大會，這個大會其實在中國也會有，我們在中國叫SAP的同列會，美國當(dāng)然是算頂級的了，雖然說SAP是一家德國的公司，但是它的主要市場還是在美國，畢竟美國是一個毋庸置疑的各類IT產(chǎn)品，不管軟硬件最大的一個消費(fèi)國。
在這個大會上其實SAP也重點(diǎn)透露了它未來的一些改造，或者說更新?lián)Q代的一些戰(zhàn)略和流程，其中一點(diǎn)我們叫做大道至簡，這個理念，我們先說這個字，簡單的簡，其實不管硬件還是軟件，很多廠商都在提這個事情。比如說硬件廠商說我要幫助你做更簡化的硬件部署，軟件應(yīng)用說我?guī)湍阕龈喕膽?yīng)用實施。
但是，這次SAP本身就是一個全球非常著名的企業(yè)級應(yīng)用軟件的供應(yīng)商，它最有名的產(chǎn)品就是ERP，它也是在這次提到了大道至簡理念，它這個大道至簡我覺得更為關(guān)鍵的一點(diǎn)是幫助用戶進(jìn)一步做好企業(yè)的數(shù)字化，這個怎么理解呢？數(shù)字化我們都知道它是一個信息互聯(lián)世界的前提，你必須得數(shù)字化了才能把這個東西放在互聯(lián)網(wǎng)上去傳播，或者說你在互聯(lián)網(wǎng)上去做相關(guān)的處理，你要是一個物理的設(shè)備，物理的人物理的產(chǎn)品，你不可能放到這個互聯(lián)網(wǎng)上去。
但是，另外一個值得我們要專注的數(shù)字化的方向就是流程，大道至簡很關(guān)鍵一點(diǎn)，不管你用是怎樣的一種平臺，它希望幫助用戶來去盡量簡化它的商業(yè)貿(mào)易中的相關(guān)流程，比如說原來這種紙質(zhì)合同是不是可以通過一些在線的簽署，通過安全保密措施來保證它這種在線簽署的有效性。另外一方面把這種流程全部數(shù)字化之后，放在軟件和互聯(lián)網(wǎng)之內(nèi)，你可以做到全球范圍內(nèi)更為簡化的符合你公司內(nèi)部流程的商業(yè)模式。
我覺得這對很多企業(yè)來說，尤其是這種面向互聯(lián)世界轉(zhuǎn)型的企業(yè)，我覺得非常重要，因為你在這種新的模式下，你原有一些固有的那種流程其實可能是不合時宜的，流程其實就是說你在辦一件事情的時候必須要經(jīng)過的一些過程，但是這些過程里邊你可能有一些關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，比如說我要找誰去報銷，我要找人去簽合同，必須要找到相關(guān)的人或者機(jī)構(gòu)組織，這些就是關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，但是你要做這件事情的時候，你是不是要經(jīng)過這么多節(jié)點(diǎn)，還是說你能以一個更快捷的路徑去完成你的任務(wù)，而又保證相關(guān)的安全性和你的數(shù)據(jù)可靠性，所以說這是非常關(guān)鍵的一個話題。
很高興這次SAP提出來這么一個理念，當(dāng)然這只是一方面，它還會根據(jù)它的一些客戶具體需求來做相關(guān)的這種產(chǎn)品方面的更新，其實大家可以進(jìn)一步關(guān)注我們ZDnet前方記者的報道，我們也做了非常詳細(xì)的一些介紹，在此我們對這次發(fā)布會上具體產(chǎn)品層面就不涉及了。
楊昀煦：我看了曉楠主編的專題，里面很多關(guān)于用戶的采訪，我覺得從用戶的角度來看SAP的產(chǎn)品，解決方案，可能比較具體一點(diǎn)。
現(xiàn)在市場上Salesforce去誰家這個問題已經(jīng)很熱了，所以SAP作為其中一個可能收購它的這么一家廠商，大家也在猜想，但是SAP卻特別明確說我們不會收購，所以您的看法是？
趙效民：這個有關(guān)Salesforce收購的傳聞從很早以前就有了，去年就播客說Oracle可能去收購Salesforce，因為Salesforce從它的創(chuàng)始人和Oracle有很深的淵源，跟拉里·埃里森也都算是比較熟的人，關(guān)系到底怎么樣咱就不說了。所以說當(dāng)時拉里·埃里森透露過一句話，我們競爭不過我們就把它買下來，Salesforce現(xiàn)在真的是在CRM市場上一騎絕塵，我覺得領(lǐng)先優(yōu)勢還是比較明顯的。
但是，按照SAP的CEO孟鼎銘的說法，SAP如果收購也是收購那些處于上升趨勢的企業(yè)，在他看來Salesforce其實屬于下降的。但是，因為我們沒有在現(xiàn)場，我們只看到了我們的記者前方報道，他也沒有具體闡述Salesforce。com到底是怎么下降法，所以我們也不得而知，我們只能在想SAP肯定有自己相關(guān)的應(yīng)對措施，也許它也會像Oracle那樣先競爭一把，競爭不過咱們再想。其實我覺得萬事都不能說絕對了，孟鼎銘這次的發(fā)言也不見得是真正代表SAP真實的意愿，至少近一年兩年可能沒有這個想法，但往后就不好說了。
當(dāng)然那個時候如果SAP自家的這種CRM業(yè)務(wù)，SaaS云服務(wù)的業(yè)務(wù)有很大起色，那可能真不用收購了。
【07:40】
楊昀煦：所以也像您剛剛說的除了SAP還有Oracle，里面還有一個微軟，微軟現(xiàn)在對Salesforce的收購意向是什么樣，好像微軟的合作伙伴們是比較看好這一點(diǎn)的？
趙效民：對，因為其實從整體的云布局來講，不可否認(rèn)微軟相對SAP要更走在前面一些，當(dāng)然兩個重點(diǎn)可能不太一樣。但是，微軟也有自己線上SaaS產(chǎn)品，像Dynamic這樣的一些產(chǎn)品，我覺得其實對于用戶來講，它其實還是有一些競爭力的。微軟的合作伙伴肯定也更希望說微軟的實力能進(jìn)一步增強(qiáng)，在這幾家公司里面微軟的現(xiàn)金額是最多的，它完全可以通過，就算你現(xiàn)在Salesforce的市值據(jù)說已經(jīng)快500億美金了，微軟好像現(xiàn)金流900多億美金，我覺得可以很土豪地不用貸款就直接收購了，跟買房子似的，很土豪。
但是，這個新聞也特別怪，前一天彭博社出一篇新聞?wù)f微軟有意接觸或者怎么著，但是那篇新聞里邊我當(dāng)時看也挺怪的，它說的微軟有意收購，但是它那個文章里面又說雙方還沒有正式接觸，也沒有明確的表態(tài)，但就是一幫微軟的合作伙伴特詐唬，特高興，覺得怎么樣，因為合作伙伴它如果做微軟的生意，后邊能夠加入Salesforce的生意，Salesforce很強(qiáng)勢的一個品牌，對于合作伙伴絕對是好事，又不是他掏錢去收購，他坐享其成當(dāng)然是好事，但是馬上隔一天又一個新聞出來，微軟就辟謠了，就說我們現(xiàn)在沒有意向去收購Salesforce，所以現(xiàn)在我真懷疑是不是有一幫水軍正在借這個機(jī)會炒Salesforce的股票，今天冒一個頭說SAP要收購，股民們可能挺高興，就開始買，過兩天又說微軟要收購，可能大家更高興了，然后又開始買，咱們就開個玩笑說，但是不可否認(rèn)從這件事能看出來以Salesforce為代表這種SaaS的云服務(wù)的趨勢已經(jīng)是非常明顯了，業(yè)界的巨頭不管說是不是收購，反正都會投巨資，傳統(tǒng)的軟件巨頭都會投巨資在這個領(lǐng)域去建立自己新的陣地。
所以說業(yè)界的巨頭不管說是不是收購，反正都會投巨資，傳統(tǒng)的軟件巨頭都會投巨資在這個領(lǐng)域去建立自己新的陣地。具體到底花落誰家，咱們再拭目以待吧。
楊昀煦：所以從您的角度來看，客觀角度來看Salesforce跟誰會比較好，利于自己發(fā)展呢？
趙效民：說實話這幾家公司都還不錯，比如說Oracle，微軟，還有SAP，我覺得都是比較對胃口的，當(dāng)然我個人來講可能微軟更需要Salesforce，從業(yè)務(wù)的整體發(fā)展趨勢來講，有了Salesforce微軟在企業(yè)級的這種服務(wù)實力會進(jìn)一步提升，在SaaS這一層。因為你說Oracle和SAP已經(jīng)在這個企業(yè)級應(yīng)用市場里面響當(dāng)當(dāng)了，作為微軟你要想進(jìn)一步拓展自己的業(yè)務(wù)，可能Salesforce是一個比較好的，而且它還能打擊競爭對手的很好的武器。
【12:20】
楊昀煦：以后繼續(xù)跟蹤這個話題，看Salesforce以后花落誰家。
下一個話題是比較火的特斯拉這個車大家都知道，其實特斯拉也是在做能源方面很前沿的公司，AWS也嘗試想用特斯拉的電池技術(shù)，用在數(shù)據(jù)中心里面，我想問它是怎么用在數(shù)據(jù)中心里面的？
趙效民：因為這個數(shù)據(jù)中心我們都知道它是用電量非常大，反過來說它對電的供應(yīng)是非常敏感的一個設(shè)施。其實有很多時候，比如說因為一些天災(zāi)人禍，如果你的電網(wǎng)發(fā)生了問題，比如說地震了，比如說火災(zāi)，洪水，也許這個洪水沒帶你的數(shù)據(jù)中心，但是給你輸電的電網(wǎng)壞掉了，數(shù)據(jù)中心里邊的業(yè)務(wù)怎么辦，一方面有的業(yè)務(wù)通過啟動發(fā)電機(jī)組，每個數(shù)據(jù)中心大的數(shù)據(jù)中心都有自己的柴油發(fā)電機(jī)組，柴油發(fā)電機(jī)組根據(jù)它的數(shù)據(jù)中心服務(wù)的等級會配不同功率的發(fā)電機(jī)組，還有儲備相應(yīng)的燃料。
一般的等級比如說數(shù)據(jù)中心供電有問題了，它這個供電其實保證不是你繼續(xù)使用，而是你趁這個機(jī)會趕緊這邊還沒有真正開始斷電的時候，把你的數(shù)據(jù)導(dǎo)走。這可能給你留幾個小時的空間，比如說你在我這做了一個數(shù)據(jù)中心，你在我的數(shù)據(jù)中心部署了相關(guān)的業(yè)務(wù)應(yīng)用，有自己的數(shù)據(jù)庫，很多數(shù)據(jù)在我這里，突然哪天斷電了，運(yùn)維你肯定都知道，開始秒表倒計時，你還有30分鐘或者半個小時，3個小時的時間，供你把這個數(shù)據(jù)導(dǎo)到另外一個數(shù)據(jù)中心，基本上是這么一個用意。
所以說電池對于數(shù)據(jù)中心的作用也就不言而喻了，特斯拉又是一個非常著名的電動車，它的王牌技術(shù)其實就是它的電池管理，電池的技術(shù)，當(dāng)然它在現(xiàn)在目前特斯拉車上的電池是用松下的電池，而且松下的電池當(dāng)初也并不是專為電動車設(shè)計的，現(xiàn)在它所謂聲稱自己是一個電動能源的供應(yīng)商，它其實也是跟像松下這類大企業(yè)來合作去開發(fā)自己的電池技術(shù)。電池其實在亞馬遜來看，其實電池如果說它是一個非常高效的電池，對它來說的確是有幫助的，為什么呢？亞馬遜很多數(shù)據(jù)中心有時候它是用太陽能來做這種備用電源的儲備，平時如果供電正常的時候你用太陽能發(fā)出來的電可以儲存在特斯拉的電池里，萬一出現(xiàn)問題的時候它的電池能支持我們剛才說的你的備份和遷移的時間，你就沒必要再去配一個柴油發(fā)電機(jī)，燃料這些東西，因為好比說你在配燃料的時候還會有一些安全隱患，而且發(fā)電機(jī)組的布置，柴油發(fā)電機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)可能都是問題。
所以說可能給我們提供另外一種新的思路，如果電池技術(shù)真的達(dá)到了某種標(biāo)準(zhǔn)，這種性能的時候，它在數(shù)據(jù)中心里面做這種電源備份的應(yīng)用，我覺得真的是前景很廣闊的，也許在未來特斯拉的一個主營業(yè)務(wù)除了汽車之外還有數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)，都說不好了。
楊昀煦：所以二者之間是什么樣的關(guān)系？技術(shù)只由特斯拉來研發(fā)提供給AWS嗎？
趙效民：對，AWS也許在這種研發(fā)中，如果它們達(dá)成了新的戰(zhàn)略級的合作伙伴，可能AWS會把自己的需求帶到它這種電池的研發(fā)，可能會根據(jù)數(shù)據(jù)中心的用電特點(diǎn)去開發(fā)相應(yīng)的這種觸點(diǎn)的電池，這個我覺得還是比較令人興奮的一點(diǎn)。
楊昀煦：這也是數(shù)據(jù)中心比較前沿的一個技術(shù)。
趙效民：對。
【17:20】
楊昀煦：您說的數(shù)據(jù)中心用太陽能蓄電，有用的時候再用，感覺好綠色環(huán)保。
下面我們再說一個比較高大上的產(chǎn)品，英特爾的E7V3它現(xiàn)在有一個全新的升級，我也看到您還有我們其他的編輯也做了一個文章，您覺得它這次升級最大的亮點(diǎn)和特性是什么？
趙效民：其實我覺得這次升級起來一種按步就班往上走，其實在E7家族整體的發(fā)展歷史，我們可以看到它的核心數(shù)量大家都在往上提，上一代是15個核心這一代是18個核心，每個插槽的內(nèi)存容量都達(dá)到1.5TB，有更高的可靠性，可用性，可維護(hù)性的能力。在我看來其實是一種按步就班的，說實話E7V3給我的驚喜度并不是那么大，我覺得它就是一個例行公事的更新而已，但是對于產(chǎn)品本身其實自身還是有一些亮點(diǎn)的，比如說它集成了這種內(nèi)存共享鎖定的指令級的支持，能幫助用戶在具體應(yīng)用開發(fā)時候不用去顧及你的共享內(nèi)存之間的區(qū)間鎖定的問題，你只要能調(diào)用它CPU相關(guān)的指令，能幫你很快去做這件事情，這個效率據(jù)說在一些應(yīng)用的體驗里面能達(dá)到幾倍的性能提升。
所以說我們看到了像E7V3這樣的處理器，它的硬件指標(biāo)提升還在按步就班地走，但是它帶給處理器性能的提升幅度其實就那么大，根據(jù)我的調(diào)查統(tǒng)計其實也就是20%左右的提升幅度，但是如果你軟件層面優(yōu)化得好，加相關(guān)的指令級的這種合理采納，對你應(yīng)用性能的提升反而更明顯，一直要給我們用戶強(qiáng)調(diào)在做系統(tǒng)升級的時候，每一代的硬件是否真正去發(fā)揮出它的效率，是你值得關(guān)注的一點(diǎn)，尤其是對于那些應(yīng)用是自己開發(fā)的這種用戶更應(yīng)該關(guān)注這些新的技術(shù)發(fā)展，對于那種成熟的產(chǎn)品，比如說ERP或者數(shù)據(jù)庫，其實主要的ISV獨(dú)立軟件供應(yīng)商跟英特爾關(guān)系都不錯，他們會第一時間拿到處理器相關(guān)的特性把相關(guān)功能融入到產(chǎn)品研發(fā)之中，更好利用到新的處理器平臺的能力。
但是，對于很多其他的用戶來講往往會忽略，他們更多只是看到硬件平臺的進(jìn)步，而忽略了軟件方面的一些東西，所以說我覺得這是我們這次發(fā)布會之后我覺得是一個給我印象比較深的一點(diǎn)。
從硬件指標(biāo)其實并沒有多大的驚喜，雖然說也支持DDR4或者怎么樣，但對于我們經(jīng)歷過E5V3的洗禮之后的記者來講新鮮感并不是那么大，但是不得不說的是軟件層面的進(jìn)步我們希望業(yè)界還是能抓住這個機(jī)會。
楊昀煦：您覺得現(xiàn)在E7軟件的提升有點(diǎn)被人忽視了，替它喊冤是嗎？
趙效民：也不是說忽視，因為它剛出來我們只是在這強(qiáng)調(diào)一下，希望新的用戶你要去關(guān)注E7的時候，對E7V3的關(guān)注點(diǎn)不要僅放在硬件指標(biāo)的提升上，比如說18個核心，22納米工藝，8插槽最高12TB的內(nèi)存容量，DDR4的1866了內(nèi)存頻率，這個我覺得不是說不重要，可能更值得我們關(guān)注的是這次他們指令集上的一些進(jìn)步。
楊昀煦：所以現(xiàn)在E7處理器也是跟惠普兩個服務(wù)器相結(jié)合了，它們兩個之間的關(guān)系，它們是怎么結(jié)合的方法？
趙效民：因為E7V3發(fā)布之后肯定有很多廠商都要做相關(guān)的發(fā)布，昨天在朋友圈我看到曙光號稱是在國內(nèi)第一個發(fā)布E7V3服務(wù)器的，惠普我們只是舉個例子，一個是阿波羅的高性能計算系統(tǒng)，還有一個ProLiant標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)服務(wù)器的家族。阿波羅它作為高性能計算里面有一類運(yùn)算其實是需要這種大容量的內(nèi)存和多路服務(wù)器去支撐的，這個就是所謂我們在高性能計算里面說的PON節(jié)點(diǎn)，當(dāng)然我們知道阿波羅是高度整合的面向商用HPC應(yīng)用的一套系統(tǒng)，它很多的組件和系統(tǒng)都是半定制化的。
具體的產(chǎn)品我們沒有得到具體的指標(biāo)，只是說惠普這次把E7V3也帶到了它的商業(yè)HPC系統(tǒng)里面，我覺得這是值得關(guān)注的，也讓我們進(jìn)一步看到了E7V3在HPC領(lǐng)域的價值。
另外，ProLiant家族經(jīng)典的DL580 9，上一代是8用的E7V2，這次E7V3的升級也算是按步就班的一種升級，這款產(chǎn)品就是我們說的一種通用的產(chǎn)品了，馬上會迎來很多家廠商的對手。
所以說從現(xiàn)在開始未來一兩個月之內(nèi)都是E7V3服務(wù)器廠商的發(fā)布高峰期，讓我們拭目以待，以曙光、惠普為先鋒，后邊廠商相應(yīng)的表現(xiàn)會帶給我們哪些嶄新的設(shè)計。
楊昀煦：關(guān)于E7V3這個產(chǎn)品還有一些細(xì)節(jié)的東西可能說不了那么多，還可以看我們的文章。
趙效民：還是還有專題相應(yīng)報道。
【25:20】
楊昀煦：大家可以去了解一下這個產(chǎn)品。接下來我們說一下思科，思科有一個不得不提的CEO就是錢伯斯，他在思科已經(jīng)二十年了，從1995年開始主導(dǎo)了思科很多次戰(zhàn)略的變動，或者是收購案一系列的，我們也有一個專門的專題回顧了一下他在思科這二十年左右的職業(yè)生涯，在您看來他現(xiàn)在因為已經(jīng)要卸任了，咱們不聊太多這個人細(xì)節(jié)的東西，您看他的卸任對思科，對這個公司來說大的方向有什么變動？
趙效民：我覺得錢伯斯這個人還是非常值得敬佩的，他從1995年擔(dān)任思科CEO時候，你會發(fā)現(xiàn)思科從那個時候到現(xiàn)在它經(jīng)歷過一次很重要的波峰波谷，因為網(wǎng)絡(luò)的這種興起帶動了思科整體業(yè)績的爆發(fā)，但是互聯(lián)網(wǎng)第一次泡沫2000年初的時候那場泡沫其實也給思科很大的重創(chuàng)。某種意義上來講，錢伯斯其實是在那個時候把思科第二次帶到高速發(fā)展軌道的一個功臣，思科在后來比如說進(jìn)軍服務(wù)器領(lǐng)域，進(jìn)軍存儲領(lǐng)域其實都是錢伯斯他的一種戰(zhàn)略使然，已經(jīng)把思科帶到了一個新的高度上，原來思科就是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與解決方案供應(yīng)商，現(xiàn)在思科已經(jīng)成為了一種基本上算是服務(wù)器也有，網(wǎng)絡(luò)不用說了，還有存儲，相應(yīng)的一種綜合性的服務(wù)商。
其實這也是錢伯斯看到了未來發(fā)展是一個融合的道路，原來大家都可以分立的，用戶也可以分立去采購相應(yīng)的產(chǎn)品，我在思科采購網(wǎng)絡(luò)，在戴爾或者惠普，IBM采購服務(wù)器，去EMC采購存儲，這是以前傳統(tǒng)的一些模式。但是你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在EMC也開始做超融合的系統(tǒng)，思科也開始進(jìn)軍這個領(lǐng)域，不是說未來只能走這種融合道路才能生存，但是走這種融合道路的確也代表了公司的野心，當(dāng)然我們也看到另外一些其他公司還是非常安分地守在自己原來固有的領(lǐng)域，比如說像HDC，NetApp，但是我們不是說誰優(yōu)誰劣，只是說方向上的問題，錢伯斯把思科帶到這樣一個方向，他的目標(biāo)也是非常遠(yuǎn)大，希望做到更有power，能更影響客戶采購，或者說能去滲透客戶采購各個方面綜合性的供應(yīng)商，包括他近幾年提到interClould，把互聯(lián)云這樣的概念，也算是綜合性IT廠商里面非常積極的一個。
只是說因為某種原因思科可能在中國不得志，所以說這些變化對中國用戶感受并不是那么明顯，甚至說實話可能也許思科這牌子在中國的市場正在被邊緣化，這都說不準(zhǔn)。我們只是說這公司，或者從全球來講錢伯斯這一點(diǎn)我覺得他應(yīng)該對思科的這種成長，我覺得絕對是一個正向的偉大的推動者。
楊昀煦：所以咱們也看到了新聞中說接下來要接任的這個人是一個渠道叫羅賓斯的這位，思科在市場，在業(yè)界成熟的形態(tài)下，以后會專注于渠道發(fā)展嗎？
趙效民：所謂的渠道我更愿意理解為合作伙伴，再往大了說希望說它是想，可能是一個更擅長營造生態(tài)環(huán)境的一個人。思科現(xiàn)在目前如果從綜合性的這種企業(yè)級基礎(chǔ)設(shè)施，綜合的解決方案提供商，思科基本上已經(jīng)夠格了，基本上夠格了，是不是他還會往軟件層面大力擴(kuò)張我就不太清楚了。但是，你在現(xiàn)有層面的確需要的是一個先穩(wěn)固一下陣地的這么一個統(tǒng)領(lǐng)，錢伯斯是擴(kuò)張了很多領(lǐng)域，需要有一個人進(jìn)一步穩(wěn)固一下，能把基礎(chǔ)打得更扎實一些，再做后邊的打算。
查克·羅賓斯經(jīng)常是一種與人打交道非常厲害的人，從他的內(nèi)部和外部相關(guān)人士反饋來講，他是一個很擅長維護(hù)關(guān)系的一個人，放在這么一個位置是不是也意味著未來思科也會是一個愿意維護(hù)關(guān)系或者說更好拓展關(guān)系這么一個公司，也許從經(jīng)營風(fēng)格跟錢伯斯有比較大的不同，但是我覺得可能對思科應(yīng)該是件好事，思科現(xiàn)在并不是說缺很重要的短板了，明顯的短板或者怎么樣，它更缺的是一種更堅固的一種聯(lián)盟，能把思科的生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步擴(kuò)展出去。
舉一個很簡單的例子，軟件定義存儲這波的浪潮，其實思科是一個不能說很受傷，但它的地位受到很明顯的威脅，它也提出了自己的ACI這些技術(shù)，但是在這一塊目前的這些競爭態(tài)勢下，其實各個基本上都在維護(hù)自己的生態(tài)圈，VMware有自己一套，其他的開源的也有自己的一套，思科到底怎么做，怎么去維護(hù)自己的生態(tài)，怎么去幫助用戶能從自己的生態(tài)里邊獲得更好的體驗，反過來支持你更好的生態(tài)的發(fā)展，我覺得這個的確是很重要的一件事情，所以說選擇這么一個人當(dāng)思科的新任CEO據(jù)說好像是7月26日上任，我覺得還是可以理解的。
楊昀煦：所以不管思科掌舵人換成誰，我們都希望思科能越來越好。我們今天就到這里，期待第100期，謝謝各位網(wǎng)友，周末愉快，下次再見。
趙效民：周末愉快，再見。
