去年的這個時候曉風老師說他要寫本書，推動電銷行業(yè)的專業(yè)化合理化和精準化發(fā)展進程。不禁感慨她強大！前幾天接到他的電話說：“肖倩哪！我的書已經(jīng)寫好了，你寫個序，總結下這兩年作為金牌教練的收獲和心得！”我欣喜若狂！
說起曉風老師，源于在2005年我大學畢業(yè)后加入的一家公司中美大都會人壽（后稱中美聯(lián)泰大都會人壽）那時的她我們都稱呼“曉風姐” 所以這個稱呼沿用至今。那時的她業(yè)績是最穩(wěn)定最輕松的。每周都能拿到在保險行業(yè)推崇的“5W”獎項，連續(xù)125周。我想這跟后面跟我們分享的分時管理有很大的關系吧！我也親眼見證了曉風姐在三個月內(nèi)帶出百萬團隊的振奮人心的時刻！一群新人，剛大學畢業(yè)的學生，三個月內(nèi)打造了電銷神話！讓新人快速成長不再是遙想。之后因為能力超強的原因，曉風姐游走在各個電銷項目中間。凡是到過的項目無一不火。無論團隊大小，只要業(yè)績低，只要曉風姐駐場一段時間就肯定走上正軌，產(chǎn)能翻倍！我想這跟曉風姐對電話團隊超強的優(yōu)化整合能力息息相關！
之后在我做教練的過程中凡是到過的團隊，無論大小都沿用曉風姐的方式。大團隊調(diào)整架構，嚴抓分時管理，注重單小時效能。整齊劃一。在帶團隊做業(yè)績的過程中更是沿用曉風姐的經(jīng)典三部曲“拉績優(yōu)，帶中層，培養(yǎng)新人”拿我最擅長拉績優(yōu)跟大家分享下。最近也有很多伙伴問我“績優(yōu)要如何培養(yǎng)？”讓我想起曉風姐的話“績優(yōu)不是培養(yǎng)出來的，而是打造出來的！”
關于如何打造也跟大家分享下！所謂的績優(yōu)人員無非是業(yè)績很好的孩子，那這些孩子應該如何的選擇？我在任何一個團隊的選拔績優(yōu)的標準都是:1.工作習慣好！每天都夠認真踏實打電話的銷售人員2.有受教的心。教了愿意去學去嘗試的做3.品德良好。很多人不理解為什么品德也作為評判一個孩子是否可以培養(yǎng)的因素？這也和我的老師曉風姐有關系。當初在她帶組的時候，她的TSR都不是最聰明的，但是卻是品德良好的孩子，記得每次在發(fā)生大的災害或者做慈善的時候，她帶的團隊總是捐款捐物最多的！有次捐獻給災區(qū)衣物，我們在宣武門上班，她家孩子從順義打車過來就是為了能多拿點衣物！感動了我們很多人！也就是這群孩子，到現(xiàn)在為止已經(jīng)七八年的時間還堅持在打電話，每個TSR的平臺已經(jīng)到了百萬！ 我們打造績優(yōu)就是要打造有感恩的心并且能對別人有正能量的人！這就是打造績優(yōu)的標準！
相信很多伙伴讀了這本書以后發(fā)現(xiàn)千里馬就在我們身邊！
肖倩
肖倩：曉風老師學生。十年電銷經(jīng)驗，從一線電銷坐席做起，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，連續(xù)多年MDRT成員，轉(zhuǎn)任管理職帶出百萬團隊，目前受邀于泰康人壽、太平、中英、國壽等多家電銷中心做駐場教練，負責績優(yōu)高手特訓營及儲備主管訓練營，90天新人成長，15天主管成長，30天高手強化等系列課程，對電銷中心業(yè)務提升及長期發(fā)展具有立竿見影效果。
