第一次見到曉風姐，是在公司的一次培訓，曉風姐是主講師，短短幾天的培訓，就完全被曉風姐的專業(yè)所征服。沒想到，我和曉風姐很有緣分，過了沒多久，曉風姐就被借調(diào)到我們中心兼任電銷經(jīng)理。接下來的日子，我才認識到，培訓時我所了解的曉風姐，只是冰山一角，和曉風姐并肩作戰(zhàn)一年的時間，親眼見證了她是如何用自己的專業(yè)，帶領(lǐng)一家電銷中心快速發(fā)展，成為公司電銷全系統(tǒng)的奇跡！
曉風姐來到我們電銷中心，了解團隊后，很快就找到團隊問題所在，首先做了四個動作：梳理后援各崗位工作職責和工作流程、要求各團隊統(tǒng)一執(zhí)行分時管理、對人員進行分層管理、加強目標管理。這四個動作雖然看起來簡單，但是作用卻很明顯，團隊整體情況有了很明顯的改善，第一個月，中心的業(yè)績平臺就提升了一倍！由以往的200萬，提升到了400萬！
就在所有人都覺得不可思議的時候，接下來，我們中心發(fā)生的變化，更是讓所有人震驚！從6月到12月，半年多的時間里，每個月平臺都比上一個月有很大提升，到11月份，中心260銷售人力月平臺踏上了1000萬！銷售團隊、后援團隊、撥打的數(shù)據(jù)等等，一切的資源都不變，就只因為曉風姐的加入，用她的專業(yè)指導(dǎo)就讓一個團隊發(fā)生了如此大的變化！
身為曉風姐的員工，其實我更當曉風姐是老師。她幫助團隊成長，從管理職到一線銷售人員，從銷售前線到后援團隊，每個崗位都給予悉心的幫助和指導(dǎo)，和她一起工作的時候，她從來不會吝嗇把自己的經(jīng)驗和心得傳授給別人。此次出書，更是將她多年的經(jīng)驗總結(jié)分享給大家。
想知道曉風姐如何創(chuàng)造了一個又一個奇跡嗎？快打開這本書仔細閱讀吧！從電銷一線銷售人員的銷售技能技巧、到電銷主管的管理和輔導(dǎo)、到電銷高階管理者的管理方法和技巧可謂應(yīng)有盡有，更重要的是，書中的內(nèi)容全部是曉風姐十年電銷生涯的實戰(zhàn)經(jīng)驗，相信對電銷從業(yè)者無論哪個崗位，都會有很大的幫助！祝福每一位讀者都能成為電銷行業(yè)的佼佼者！
書稿整理者 郭瑩
