首先從呼叫中心說起。“呼叫中心”這個(gè)詞興起于20世紀(jì)80年代。當(dāng)客戶遇到相關(guān)問題時(shí)，他們唯一的選擇是拿起電話尋求客戶服務(wù)。為了滿足客戶的需求公司設(shè)立了呼叫中心，從2人到幾千人在一個(gè)房間中接聽電話，提供客戶服務(wù)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，“呼叫中心”演變成“聯(lián)絡(luò)中心”，客戶開始將郵件作為他們表達(dá)需求和投訴的選擇。隨著最近幾年社交渠道的發(fā)展，像國(guó)外的Twitter和Facebook，國(guó)內(nèi)的微博、微信、垂直化社區(qū)等已經(jīng)成為客戶尋求服務(wù)支持的另一種服務(wù)渠道。
這一演變對(duì)小公司或是初創(chuàng)公司來說意味著什么？小公司或初創(chuàng)公司因?yàn)闀r(shí)間或是資源條件的限制，沒有大型或是規(guī)模化的呼叫中心，通常只有幾個(gè)人通過某些渠道提供客戶服務(wù)�？上驳氖墙裉煸诂F(xiàn)有的技術(shù)幫助下，小公司可以超越傳統(tǒng)呼叫中心為客戶提供更加多元化的客戶服務(wù)。那么小公司要怎么做才能提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)？
理解客戶
亞馬遜首席執(zhí)行官Jeff Bezos在總結(jié)多年來的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾經(jīng)這樣說過：“不要只是傾聽，要理解你的客戶。”作為每年培訓(xùn)課程的一部分，Jeff Bezos讓亞馬遜上千經(jīng)理人參加兩天的呼叫中心培訓(xùn)，也包括他自己。他似乎是借鑒美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的做法，不論職位高低，都要從步兵訓(xùn)練開始。然而這樣做的動(dòng)機(jī)是讓經(jīng)理人銘記亞馬遜的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)傾聽，最重要的是理解客戶。傾聽客戶所講很容易，但是每個(gè)員工要做到的第一步就是理解客戶和他們的需求，以打造具有良好聲譽(yù)的公司。
提供卓越的客戶服務(wù)最大的關(guān)鍵之一就是理解現(xiàn)代客戶想要的是什么。今天的客戶想要的無非是一次毫不費(fèi)力的體驗(yàn)。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，他們想要在他們選擇的渠道上快速解決，并且越簡(jiǎn)單越好。許多客戶愿意轉(zhuǎn)向小公司，以獲得他們所追求的詳細(xì)的、流暢的服務(wù)。與談?wù)摲e極體驗(yàn)相比，客戶更可能分享他們?cè)愀獾捏w驗(yàn)，可能性高出兩倍。超出呼叫中心的范圍，小公司還可以借助相關(guān)技術(shù)更好的為客戶服務(wù)。小公司或是初創(chuàng)公司在沒有呼叫中心的情況下能夠生存，但是沒有良好的的客戶體驗(yàn)是不能生存的。
在呼叫中心之外小型公司的優(yōu)勢(shì)
根據(jù)《2015年客服行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》調(diào)查結(jié)果顯示小型企業(yè)和中型企業(yè)的客戶滿意度比大型企業(yè)的滿意度偏高。小公司應(yīng)該將客戶服務(wù)作為一種重要優(yōu)勢(shì)。當(dāng)談到?jīng)]有呼叫中心，要提供一流服務(wù)的時(shí)候，不應(yīng)該感到自己處于劣勢(shì)。因?yàn)樾」就ǔ２粫?huì)被鎖定在昂貴的和過時(shí)的遺留系統(tǒng)中，小公司通常更專注于提供卓越的服務(wù)，小公司可以靈活實(shí)施客戶服務(wù)體驗(yàn)策略。
采用能夠給客戶提供最好服務(wù)的渠道
不考慮呼叫中心，當(dāng)制定堅(jiān)實(shí)的客戶服務(wù)體驗(yàn)策略時(shí)，首先決定你的公司和客戶處在下列軸的哪個(gè)位置，從這里你可以知道你需要實(shí)施哪些技術(shù)和渠道以支持客戶需求。
B2C或B2B/高復(fù)雜性 ——這些公司通常有較少的客戶，但是需要高度訓(xùn)練過的員工來通過電話解決少量的服務(wù)問題。
例如一家為個(gè)人、家庭和汽車提供保險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司（B2C），可能大量的需要與客戶進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)或是參數(shù)的討論交流；一家計(jì)算機(jī)芯片公司（B2B），提供智能手機(jī)芯片�？蛻粜枰獙�(duì)復(fù)雜的問題進(jìn)行溝通會(huì)話。
深度審視社區(qū)以及它所帶來的收益
45%提供網(wǎng)頁或移動(dòng)自助服務(wù)的公司指出社區(qū)帶來了網(wǎng)站流量的增加，減少了手機(jī)的咨詢量。隨著客戶期望的發(fā)展，越來越多的公司正在轉(zhuǎn)向聯(lián)合自助社區(qū)授權(quán)于客戶進(jìn)行自助，發(fā)現(xiàn)他們所尋找的答案。社區(qū)通過將傳統(tǒng)的自助服務(wù)的價(jià)值與更多的合作論壇相結(jié)合以做到這一點(diǎn)。近年來，自助服務(wù)為客戶提供了在線目的地，登錄支持系統(tǒng)，尋找公司知識(shí)庫，獲得賬戶信息或更多。通過相關(guān)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)相互關(guān)聯(lián)，更好的服務(wù)客戶。
社區(qū)的優(yōu)勢(shì)：
1 客戶作為“一級(jí)支持”團(tuán)隊(duì)。服務(wù)團(tuán)隊(duì)使那些往往擁有卓越的產(chǎn)品知識(shí)的客戶能夠相互回答問題。
2 提升品牌忠誠(chéng)和收入。能夠自己找到答案的客戶更傾向于感到滿意。這使得他們更可能再次與你的公司合作，并通過口碑向他人推薦。二者都能轉(zhuǎn)化成公司收益。
3 降低客戶服務(wù)成本。因?yàn)槟愕目蛻粢苍谧灾鐓^(qū)中幫助回答產(chǎn)品和服務(wù)問題，對(duì)公司來講將會(huì)有更少的通過像電話這樣昂貴的渠道的呼入需求。
取悅客戶的方法：
1 了解你的客戶。建立你的理解水平，知道客戶是誰，他們住在哪，他們?yōu)槭裁催x擇你的公司以及他們需要的信息。將這些信息存儲(chǔ)在某一位置，讓每個(gè)需要的人都能找到。
2 了解他們的偏好。不要像客戶吹噓，或提供他們不需要或不感興趣的產(chǎn)品和服務(wù)。
3 隨著時(shí)間的推移積累知識(shí)。一個(gè)很好的例子就是公司關(guān)注它的訂閱者一段時(shí)間內(nèi)的喜好。在進(jìn)行客戶互動(dòng)時(shí)獲取新的信息，以便幫助你繼續(xù)提供一流的服務(wù)。
4積累這些信息時(shí)，利用它做一些能夠取悅客戶的事情。一個(gè)簡(jiǎn)單的舉動(dòng)，比如他們生日時(shí)的免費(fèi)禮物，都能給客戶帶來驚喜，以完善客戶服務(wù)。
亞馬遜首席執(zhí)行官Jeff Bezos曾經(jīng)說過一句話：“我們并不癡迷于競(jìng)爭(zhēng)，我們癡迷的是客戶。我們首先要了解客戶的需求，然后開展工作。” 只要記住無論是大公司還是小公司，一流的客戶服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。當(dāng)今的客戶只想通過他們選擇的渠道，用最方便的方法得到他們想要的結(jié)果。 沒有呼叫中心，你的公司可以存在。但是沒有偉大的客戶服務(wù)，是不會(huì)存在的。
