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馬悅:華為企業(yè)業(yè)務(wù)憑什么挑戰(zhàn)極限

2015-12-23 11:14:30   作者:   來源:IT經(jīng)理世界   評論:0  點擊:


  2015年8月30日,第一次由中國舉辦的世界田徑錦標(biāo)賽——2015北京世界田徑錦標(biāo)賽在鳥巢落下帷幕。優(yōu)異的場館硬件環(huán)境、出色的運(yùn)動員表現(xiàn)以及高水平的賽事組織工作等等,都讓世界田聯(lián)方面的相關(guān)官員贊不絕口。而另一個“高水平”也在此時,開始悄然在世界田聯(lián)內(nèi)部流傳。
  “Wi-Fi覆蓋是本次世錦賽服務(wù)的一個重要改進(jìn),在短短3個月內(nèi)給中國最大的鋼結(jié)構(gòu)體育場部署無線網(wǎng)絡(luò)是一道難題。”世錦賽組委會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示:“華為最終不負(fù)重托,非常成功地完成了任務(wù),給本次世錦賽現(xiàn)場的觀眾提供了良好的Wi-Fi服務(wù)體驗。”
  按照2015田徑世錦賽組委會技術(shù)保障總監(jiān)李想的說法,本屆田徑世錦賽“在設(shè)計的時候保證基本的8萬人接入,最大設(shè)計容載量是15萬人接入,除了在世錦賽主辦場館內(nèi)部署無線網(wǎng)絡(luò)之外,在世錦賽主辦場館的各分場,南廣場區(qū)域,世錦賽主辦場館紅線50米區(qū)域內(nèi)也可以做到Wi-Fi覆蓋,全部的總?cè)藬?shù)可以達(dá)到15萬人。”
  “華為只用了3個月時間就完成如此復(fù)雜的一個項目交付,真是不可思議。”國際田聯(lián)的技術(shù)信息部主管EmanuelePerottiNigra驚嘆,“現(xiàn)場的Wi-Fi接入體驗非常好,我們將考慮2017年倫敦田徑世錦賽引入相關(guān)經(jīng)驗。”
  時間緊,任務(wù)重,難度高——向來不愛服輸?shù)娜A為又一次成功地挑戰(zhàn)了自己的極限。這對于華為企業(yè)業(yè)務(wù)這樣一個2011年初才正式成立的部門而言,并不是第一次,也絕非最后一次。
  核心:聚焦與被集成
  “華為在世錦賽主場館一共部署了1087個AP(接入點),共計承載了68萬人次的觀眾接入,累計產(chǎn)生了16.4TB的流量,相當(dāng)于傳送了860萬張數(shù)碼照片,或是產(chǎn)生了16億次社交媒體信息互動。”在接受記者采訪時,馬悅頗有些自豪地說。
  從某種意義上說,田徑世錦賽項目的成功實施,可以被視作華為企業(yè)業(yè)務(wù)的一個標(biāo)志性事件。這表明,經(jīng)過5年打拼,華為企業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)從一支“行業(yè)新軍”,迅速發(fā)展壯大為可獨(dú)擋一面的“行業(yè)支柱”之一。
  近5年來,華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國區(qū)的年復(fù)合增長率保持在35%左右,其2014年的新增銷售收入已經(jīng)突破了百億元,達(dá)到了約130億元的規(guī)模,而2015年上半年甚至實現(xiàn)了高達(dá)43%的同比增長率。
  2015年是華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國區(qū)所經(jīng)歷的第一個5年的收官之年;仡^去看,種種在華為企業(yè)業(yè)務(wù)部門建立之初就確定下來的發(fā)展思路和行動綱領(lǐng),均在該過程中發(fā)揮了莫大作用。
  “華為在成立企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)后不久,就確定了以‘被集成’作為最核心的戰(zhàn)略,華為只提供平臺類的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)平臺的產(chǎn)品和解決方案。面向各個行業(yè)的應(yīng)用和軟件,主要是由合作伙伴來進(jìn)行開發(fā)和疊加。”馬悅說,“華為在企業(yè)市場是新來者,過去幾年,陸續(xù)增加了很多產(chǎn)品,也砍掉了一些產(chǎn)品,目的是集中發(fā)揮優(yōu)勢,聚焦七八個行業(yè),然后再逐步擴(kuò)大范圍。”
  “這就是為什么我們能在短短幾年當(dāng)中,從過去的300多家合作伙伴,發(fā)展到今年超過5000家合作伙伴。這得益于被集成的戰(zhàn)略,以及良好的生態(tài)鏈建設(shè)。而且,全國TOP10的集成商從2014年開始百分之百跟華為建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。”
  “以客戶為中心”是華為一向秉承的宗旨,而在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和變革大潮中,在互聯(lián)網(wǎng)和云計算等新興技術(shù)驅(qū)動下,讓客戶的業(yè)務(wù)更加敏捷,顯得尤為重要。2013年8月,華為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)布“敏捷網(wǎng)絡(luò)”解決方案,由此開啟了以敏捷為核心的創(chuàng)新和延伸之旅。2014年3月發(fā)布敏捷Wi-Fi解決方案,包括了全系列的室外11ac產(chǎn)品,并宣布千兆Wi-Fi正式進(jìn)入了全場景部署階段。2015年5月,敏捷網(wǎng)絡(luò)3.0發(fā)布,至此構(gòu)建起了由敏捷數(shù)據(jù)中心、敏捷園區(qū)、敏捷廣域、企業(yè)信息安全以及敏捷物聯(lián)組成的完整體系架構(gòu)。
  所以說,今年的北京田徑世錦賽項目能被華為順利交付并獲得高度評價,這絕非偶然,其中的敏捷之力的積累功不可沒。
  據(jù)華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國區(qū)副總裁胡忠華介紹,歐洲不少足球俱樂部的球場,像阿賈克斯、多特蒙德,這些都是華為部署的無線場館解決方案。而且在智能樓宇辦公領(lǐng)域,華為還為中央電視臺新址、攜程在凌空SOHO的新總部大樓部署了全無線辦公解決方案。
  生態(tài):“上不碰應(yīng)用,下不碰數(shù)據(jù)”
  馬悅提及的生態(tài)鏈建設(shè),在今年秋天實現(xiàn)了全面“升級”。圍繞生態(tài)圈不斷做文章,是華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國區(qū)得以平穩(wěn)實現(xiàn)高速成長的第二個原因。
  10月19日,華為在深圳舉辦了該公司成立以來的首屆全球開發(fā)者大會(HDC)。在會上,華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘正式宣布了華為開發(fā)者生態(tài)戰(zhàn)略:“華為堅持聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施,向開發(fā)者伙伴開放創(chuàng)新領(lǐng)先的ICT能力,打造面向運(yùn)營商和企業(yè)市場的開放環(huán)境和使能平臺,支持和幫助開發(fā)伙伴業(yè)務(wù)創(chuàng)新,快速響應(yīng)和滿足客戶業(yè)務(wù)需求,實現(xiàn)商業(yè)成功。”馬悅將其解讀為,華為是在對外界再次重申自身定位:“上不碰應(yīng)用,下不碰數(shù)據(jù)”。
  華為將在5年內(nèi)投入10億美元實施“沃土開發(fā)者使能計劃”(簡稱“沃土計劃”),打造面向開發(fā)者伙伴的開發(fā)使能平臺和聯(lián)合創(chuàng)新。并用“創(chuàng)新基金”、“開發(fā)支持”、“華為認(rèn)證”、“人才培訓(xùn)”、“營銷基金”等5項手段來做具體支持。同時,華為還將打造一個以開發(fā)者伙伴為中心的能力開放平臺eSDK,幫助開發(fā)者伙伴加速技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程,提升差異化解決方案開發(fā)效率。
  自信:200億元還有多遠(yuǎn)
  無論是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,還是生態(tài)系統(tǒng)的培育和建設(shè),其最重要的環(huán)節(jié)依然是執(zhí)行。而這一環(huán)節(jié),恰恰又是華為的另一個強(qiáng)項。這體現(xiàn)在企業(yè)文化、研發(fā)投入以及對渠道合作伙伴的號召力等層面上。
  企業(yè)文化被馬悅反復(fù)提及,并被他放到了最重要的位置上。“華為是一家非常簡單的公司,核心價值觀就是一句話:以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗。”
  而在研發(fā)上,華為則顯得更加底氣十足。華為目前擁有近8萬名研發(fā)人員,在全球設(shè)立了16個研發(fā)中心和28個聯(lián)合創(chuàng)新中心。其2014年度的研發(fā)投入為408億元,占其年收入的14.2%,過去10年累計的研發(fā)投入近2000億元。這樣龐大的研發(fā)投入,是支撐華為不斷快速創(chuàng)新、快速成長的重要基礎(chǔ)。
  與此同時,在獲得高度成長性的同時,華為雖然始終堅持“被集成”戰(zhàn)略,卻也對其合作伙伴提出了更高要求。
  “我們希望未來的合作伙伴能夠在誠信合作的基礎(chǔ)上,朝這四個方向轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型,”馬悅說:“一是文化認(rèn)同轉(zhuǎn)型,從單純利益關(guān)系型向文化和價值觀認(rèn)同轉(zhuǎn)變;二是解決方案銷售轉(zhuǎn)型,從通路型到解決方案能力型轉(zhuǎn)變;三是設(shè)備+能力轉(zhuǎn)型,從單純的設(shè)備銷售到設(shè)備銷售加能力銷售轉(zhuǎn)變;四是切入生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,從滿足客戶的辦公系統(tǒng)的需求到滿足客戶主業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)的需求轉(zhuǎn)變。”
  以過去數(shù)年華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國區(qū)35%的年復(fù)合增長率來估算,馬悅帶領(lǐng)下的業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)年營收200億元的目標(biāo)已經(jīng)指日可待。“面向未來,我們還要有更高追求。”馬悅笑著說。
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