在剛剛過去的2016全國兩會中，“中國制造2025+互聯(lián)網(wǎng)”無疑是中國企業(yè)家最關(guān)心的熱詞。但由于現(xiàn)代制造企業(yè)多涉及離岸制造模式，公司總部、制造工廠、研發(fā)中心、銷售型分支機(jī)構(gòu)多分布在不同地區(qū)，導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游溝通困難，最終決策遲緩，錯失市場良機(jī)。而這些困難在中小型制造業(yè)中尤為突出。那么中小型企業(yè)如何突圍，趕上“中國制造2025”大潮，視頻會議將起到至關(guān)重要的作用。

　　
制造型企業(yè)典型分布情況

　　億聯(lián)視頻會議解決方案，為制造企業(yè)帶來更有效的溝通平臺和更快速的響應(yīng)機(jī)制。不論是生產(chǎn)設(shè)計(jì)、市場決策、員工培訓(xùn)、企業(yè)會議，不管在辦公室、工廠車間、旅途中，都能實(shí)現(xiàn)“面對面”溝通協(xié)作，實(shí)時互動，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題！

　　一個產(chǎn)品從開始設(shè)計(jì)到最終上市，過程冗長而復(fù)雜。從產(chǎn)品外觀到材質(zhì)、色澤、功能，幾乎每一個細(xì)節(jié)都需要反復(fù)交流、確認(rèn)。期間，還涉及到許多工業(yè)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的專業(yè)問題，用郵件、電話沒法講清楚，著實(shí)令人頭疼。若通過出差解決，則需要花費(fèi)大量的時間與金錢成本，耗時費(fèi)力，還可能延誤產(chǎn)品上市時機(jī)。使用億聯(lián)視頻會議電話，讓溝通變得簡單、高效。設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)等方面的溝通難題，只要對著實(shí)物當(dāng)面說，就變得直觀明了，大大提高溝通效率，縮短產(chǎn)品上市周期。

　　產(chǎn)品在生產(chǎn)出來、投入市場之后，并不代表就萬事大吉了。制造業(yè)企業(yè)還需要根據(jù)市場反應(yīng)，及時決策。若市場供不應(yīng)求，則需要加大人、財(cái)、物的投入，擴(kuò)大生產(chǎn)。若市場反應(yīng)一般，則需要及時了解原因，做出調(diào)整。這也意味著銷售前線、研發(fā)中心、制造工廠和公司總部需要隨時保持信息暢通，銷售前線需要隨時反饋競爭情報信息、消費(fèi)者反應(yīng)；公司總部則需要在第一時間根據(jù)收集到的信息做出正確的決策。億聯(lián)視頻會議，借助億聯(lián)手機(jī)、pad軟終端，保證制造企業(yè)各部門隨時隨地溝通，迅速對市場反應(yīng)做出最快最準(zhǔn)確的判斷，最終決勝市場。

　　由于各機(jī)構(gòu)分布廣泛，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的溝通頻率受到了很大制約。分支中只有少數(shù)人能夠飛回總部，參與全公司定期例會。這也使分部大部分員工對總部缺少歸屬感。他們并未能第一時間獲取總部的信息，對總部人員變動、新制定的規(guī)章制度缺乏了解。相應(yīng)的，總部對分支員工缺乏有效管理，公司難以形成統(tǒng)一文化。億聯(lián)視頻會議憑借在易用易部署方面卓越表現(xiàn)，分支機(jī)構(gòu)只需要有網(wǎng)絡(luò)，就能即插即用，輕松召開視頻會議。

　　由于制造企業(yè)各機(jī)構(gòu)分布廣泛，要安排一次規(guī)模較大的員工培訓(xùn)，就不得不考慮到員工差旅成本、時間成本。同時，對于制造業(yè)來說，要培訓(xùn)的內(nèi)容除了對一線工人的技能培訓(xùn)，還有公司規(guī)章制度、企業(yè)文化，具有培訓(xùn)人數(shù)多，涉及面廣等特點(diǎn)。億聯(lián)視頻會議不僅能同時對多個分支開展遠(yuǎn)程視頻，清晰呈現(xiàn)培訓(xùn)導(dǎo)師狀態(tài)和培訓(xùn)內(nèi)容，還能夠?qū)ε嘤?xùn)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時錄播。即便因?yàn)楦鞣N原因未能參加培訓(xùn)員工，也能根據(jù)錄播內(nèi)容自行學(xué)習(xí)。