左圖：袁輝(左一)與機(jī)器人研發(fā)團(tuán)隊(duì)在一起工作。
人物小傳
袁輝，上海智臻智能網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO，小i機(jī)器人創(chuàng)始人，上海市IT青年人才協(xié)會(huì)理事。2001年，袁輝帶著“為每個(gè)人的生活帶來(lái)改變”的夢(mèng)想，創(chuàng)建了小i機(jī)器人，專(zhuān)注于研究人工智能的核心交互技術(shù)，并帶領(lǐng)公司成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的智能機(jī)器人技術(shù)提供商和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商。
馬云在回憶自己的創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)曾感嘆：沒(méi)有經(jīng)歷三起三落的事業(yè)，不是合格的創(chuàng)業(yè)者。
小i機(jī)器人創(chuàng)始人袁輝大概算“合格的創(chuàng)業(yè)者”。這從公司過(guò)山車(chē)式的變動(dòng)中可以看出來(lái):2007年，公司員工已“霸占”了幾層樓面；2011年，因投資人撤資，公司縮水到只剩30多人，差點(diǎn)撐不下去；到了今年，公司員工連三棟樓都塞不下了。
袁輝的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，是當(dāng)下正紅的人工智能(AI)。但他進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的時(shí)間很早，經(jīng)歷了人工智能一步步走來(lái)的過(guò)程。人工智能每往前跨一小步，都需要探索者在背后傾注十分甚至百分的努力，耗費(fèi)時(shí)間來(lái)等待和摸索，袁輝說(shuō)，他愿意做這個(gè)時(shí)間的“守護(hù)者”。
三大運(yùn)營(yíng)商、四大銀行都是“座上客”
比起兩年前記者采訪的時(shí)候，袁輝的公司規(guī)模又?jǐn)U大了許多。兩年前，公司前臺(tái)、會(huì)議室、體驗(yàn)區(qū)都擠在一個(gè)樓面，過(guò)道逼仄狹小。如今，整個(gè)三樓被改造成獨(dú)立的體驗(yàn)區(qū)，進(jìn)門(mén)、出門(mén)都充滿未來(lái)感。
體驗(yàn)區(qū)的面積擴(kuò)大了不止三倍，是因?yàn)樾機(jī)器人的落地應(yīng)用在快速擴(kuò)張。兩年前，體驗(yàn)區(qū)是一個(gè)可以通過(guò)語(yǔ)音來(lái)控制電視、風(fēng)扇、窗簾、燈光的房間，代表了當(dāng)時(shí)的最新技術(shù)。兩年后，這里被分成不同的體驗(yàn)區(qū)域，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析圖、智能客廳、智能車(chē)載演示區(qū)、云操作系統(tǒng)，還有一排機(jī)器人客服微笑示意……這是人工智能的最新進(jìn)展———與各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“親密接觸”。
“三大運(yùn)營(yíng)商、四大銀行的在線客服服務(wù)都是我們提供的，全球用戶(hù)超過(guò)5億。”袁輝相當(dāng)自豪。中國(guó)建行官方數(shù)據(jù)顯示，由小i機(jī)器人提供技術(shù)支持的“小微”服務(wù)能力已相當(dāng)于9000個(gè)人工座席的工作量，如果按照一個(gè)人一年10萬(wàn)元的成本來(lái)計(jì)算，至少能降低9個(gè)億的成本。
人工智能領(lǐng)域是一個(gè)巨頭爭(zhēng)鋒的世界，小i機(jī)器人能夠比肩巨頭，主因是起步超前。2001年，袁輝從微軟離職創(chuàng)業(yè)；2003年，開(kāi)發(fā)出對(duì)接MSN上的“陪聊機(jī)器人”，從此開(kāi)始專(zhuān)注于智能機(jī)器人核心交互技術(shù)的研發(fā)，在業(yè)界被稱(chēng)為“中國(guó)機(jī)器人教父”。
“人工智能是一個(gè)需要時(shí)間來(lái)打磨的行業(yè)。”袁輝說(shuō)，小i機(jī)器人的核心技術(shù)是語(yǔ)義理解，這就好比一個(gè)大腦發(fā)育的過(guò)程，沒(méi)法“揠苗助長(zhǎng)”，時(shí)間是一條橫軸，數(shù)據(jù)是滋養(yǎng)它成長(zhǎng)的豎軸，這為小i機(jī)器人筑起了高高的壁壘，“如今我們?cè)诙囝I(lǐng)域輸出AI能力，幾乎沒(méi)有國(guó)內(nèi)企業(yè)能做到。”
Gartner公司(權(quán)威的美國(guó)咨詢(xún)公司)在《2017十大戰(zhàn)略技術(shù)趨勢(shì)》報(bào)告中，把小i機(jī)器人與蘋(píng)果Siri、微軟科爾塔納(Cortana)、亞馬遜回聲(Echo)并稱(chēng)為全球典型的對(duì)話系統(tǒng)。該公司全球智能機(jī)器人領(lǐng)銜分析師湯姆·奧斯汀(Tom Austin)甚至認(rèn)為，在實(shí)際應(yīng)用方面，小i機(jī)器人可排在國(guó)際前三。
投資人都撤了，他還在“谷底”堅(jiān)守
袁輝的公司，也曾經(jīng)“大幅縮水”。2009年，在經(jīng)過(guò)兩輪狂飆突進(jìn)的融資后，投資人對(duì)人工智能的盈利和未來(lái)產(chǎn)生懷疑，紛紛撤資。公司賬面上的錢(qián)沒(méi)了，袁輝只好大批裁員，到2011年，公司員工只剩下原來(lái)的十分之一。那一年，正是袁輝創(chuàng)業(yè)第十個(gè)年頭。
“一敗涂地，瀕臨死亡，我收回了所有的股份，卻變成了loser(失敗者)。”袁輝這樣形容那段經(jīng)歷�，F(xiàn)實(shí)往往很諷刺:2005年，他還在風(fēng)光地與網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊在廣州談網(wǎng)易泡泡的合作，與騰訊創(chuàng)始人馬化騰聊QQ的智能聊天服務(wù)，被認(rèn)為是中國(guó)科技界的明星。轉(zhuǎn)眼間，合作伙伴都上市了，自己的公司卻要倒閉了，“曾經(jīng)的光環(huán)全部離你而去的時(shí)候，這種挫敗感很強(qiáng)烈。”
從光環(huán)中跌落，袁輝不止一次地捫心自問(wèn)，人工智能這個(gè)方向?qū)Σ粚?duì)？過(guò)去十年的巨大投入，究竟值不值？但即使是在這種情況下，袁輝仍把大筆資金用于人工智能的技術(shù)研發(fā)，“每當(dāng)快要走不下去的時(shí)候，我就和自己說(shuō)，就再熬一天，如果明天我真的倒下去了，那以后的事情再說(shuō)。”
為了維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，袁輝到處找錢(qián)。也就在那個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)終于有了反應(yīng)。2010年，江蘇移動(dòng)在網(wǎng)頁(yè)上采用了小i的客服機(jī)器人，當(dāng)年底就看到了巨大的收益。2011年，中國(guó)聯(lián)通28個(gè)省級(jí)單位都決定采購(gòu)小i機(jī)器人的服務(wù)，相繼開(kāi)啟了“機(jī)器人為主，人工為輔”的線上客服新模式。
當(dāng)你覺(jué)得山窮水盡的時(shí)候，可能蒙娜麗莎的面紗已經(jīng)被拉開(kāi)了。這一年的起死回生，是袁輝在創(chuàng)業(yè)道路上的巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。他發(fā)現(xiàn)，人工智能只有走向應(yīng)用場(chǎng)景，先把自己養(yǎng)活了，才有資格去仰望星空。袁輝及時(shí)調(diào)整了公司的戰(zhàn)略，緊接著，訂單就像雪花一樣飄來(lái)，京東、華為、通用、東航全都成了“座上客”，同時(shí)為AI的深度學(xué)習(xí)提供了源源不斷的“富礦”。
中國(guó)企業(yè)是時(shí)候在國(guó)際上立標(biāo)準(zhǔn)了
在今年4月舉行的德國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議上，有一個(gè)“用戶(hù)界面情感計(jì)算”的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)被正式立項(xiàng)，這是全球情感計(jì)算領(lǐng)域的首個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。參與這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的唯一一家企業(yè)，是來(lái)自中國(guó)的小i機(jī)器人。
這個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)為全球范圍內(nèi)的人機(jī)情感交互建立了統(tǒng)一的“話語(yǔ)體系”，即如何定義機(jī)器人的喜怒哀樂(lè)。別小看這個(gè)立項(xiàng)，它需要經(jīng)過(guò)國(guó)際上的專(zhuān)家投票決定，提出這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的組織必須有權(quán)威性，而且在技術(shù)研究上遠(yuǎn)超同行。袁輝說(shuō)，小i機(jī)器人從幾年前就開(kāi)始研究機(jī)器人“微妙的情感思維”，“中國(guó)是人工智能研究和發(fā)展的最主流國(guó)家之一，是時(shí)候在國(guó)際上率先建立標(biāo)準(zhǔn)了。”
在建立國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的步伐上，袁輝又一次走得很超前，這種思維得益于小i機(jī)器人與蘋(píng)果siri那場(chǎng)曠日持久的維權(quán)官司。2012年，小i機(jī)器人將siri告上法庭，原因是后者落入了小i機(jī)器人的專(zhuān)利范圍，官司至今大戰(zhàn)到第四回合，仍然沒(méi)有定論。跟蘋(píng)果的這場(chǎng)官司，給袁輝的觸動(dòng)很大，“我們要做的，不僅僅是要喚起中國(guó)企業(yè)的維權(quán)意識(shí)，或許還應(yīng)該從專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)上入手，把話語(yǔ)權(quán)掌握在自己手上。”
如今，小i機(jī)器人每年在國(guó)內(nèi)外申請(qǐng)百余項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，已主導(dǎo)了國(guó)內(nèi)首個(gè)人工智能語(yǔ)義庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，以及用戶(hù)界面和人機(jī)交互(SC35)標(biāo)準(zhǔn)體系，參與了“面向領(lǐng)域的信息共享服務(wù)：領(lǐng)域信息服務(wù)接口”、“中文語(yǔ)音合成互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)接口規(guī)范”等多項(xiàng)國(guó)家和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定。
袁輝自己說(shuō)，像這樣創(chuàng)業(yè)十幾年還活著，而且沒(méi)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，大概已經(jīng)找不到幾個(gè)了。盡管過(guò)程曲折，但他的心中依然還存著一份初心，希望在未來(lái)的某一天，仍能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)之初那個(gè)宏偉的夢(mèng)想———做一套“為每個(gè)人的生活帶來(lái)改變”的人工智能系統(tǒng)。為此，他愿意做時(shí)間的守護(hù)者，繼續(xù)仰望星空。
