區(qū)塊鏈技術(shù)始于比特幣，但自那之后，它成為了眾多企業(yè)首選的宣傳辭令，用于裝點其通過加密技術(shù)粉飾的數(shù)據(jù)庫。基本上每家公司的創(chuàng)新項目都在試驗或至少關(guān)注這個趨勢——老板，看，我們很有創(chuàng)新力！然而，如果真的要使用這一技術(shù)的話，那么該如何使用？

　　答案：謹(jǐn)慎，務(wù)實

　　咨詢公司埃森哲的北美首席執(zhí)行官朱莉·斯威特在上周三于加拿大多倫多舉行的財富全球論壇發(fā)表演講時警告說：“如果你是首席執(zhí)行官，而且有人向你提出了一個區(qū)塊鏈項目，請小心。”斯威特舉起了手指在空中給“區(qū)塊鏈項目”打了個引號。

　　斯威特稱，“區(qū)塊鏈?zhǔn)且豁椉夹g(shù)，不是成果。”盡管這項技術(shù)已經(jīng)具備了“試驗和試行成熟度”，但我們在開始實施前應(yīng)思考，實施這項技術(shù)都存在什么樣的挑戰(zhàn)，能夠帶來什么樣的機遇？

　　斯威特說，從商業(yè)角度來講，公司確實應(yīng)該嘗試區(qū)塊鏈技術(shù)。但各大公司必須在與技術(shù)方合作嘗試試驗項目之前，確立明確的“投資回報”概念。

　　斯威特舉了一個例子：3月，埃森哲攜手德國運輸業(yè)巨頭DHL開展區(qū)塊鏈試驗項目，該項目旨在幫助醫(yī)藥行業(yè)跟蹤和追查醫(yī)藥的供應(yīng)。該合作源于實際中存在的一個需求——從根本上杜絕假藥。公司意識到區(qū)塊鏈技術(shù)對于解決這一問題提供了一個“很大的機會”，斯威特說道。

　　斯威特的第二點建議涉及開展區(qū)塊鏈試行項目的時機和深度。她說：“今天，鑒于該行業(yè)、技術(shù)的現(xiàn)狀及其復(fù)雜度，大多數(shù)公司仍然應(yīng)該做觀望者，而不是做第一個吃螃蟹的人。”

　　換句話說，各大公司應(yīng)保持其對區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的關(guān)注，但不應(yīng)不加思索地為了成為第一家使用區(qū)塊鏈的公司而調(diào)整自身的運營。區(qū)塊鏈行業(yè)還處于初期階段，還有很多問題有待解決。

　　與斯威特一同參加專題研討的還有摩根大通的區(qū)塊鏈項目負(fù)責(zé)人克里斯汀·莫伊，他對這位埃森哲首席執(zhí)行官的看法表示贊同。莫伊談到，她的團隊向摩根大通不同業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人介紹了區(qū)塊鏈技術(shù)概念，為的是讓他們在采用區(qū)塊鏈技術(shù)之前，了解其自身的整體策略，首要任務(wù)和痛點。

　　莫伊講述了其團隊很久以前與摩根大通理財服務(wù)部的一次合作經(jīng)歷。該部門每天處理的支付達(dá)到了數(shù)萬億美元。當(dāng)摩根大通研究利用區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)重新改進(jìn)其跨境交易時，公司意識到這一系統(tǒng)的實施成本將超過其收益。

　　莫伊說：“每個人感到有點迷惑，因為從清算和結(jié)算的角度來說，當(dāng)前的跨境支付清算和結(jié)算機制還是可以的。”換句話來說，摩根大通發(fā)現(xiàn)投資不能帶來合理的回報。

　　莫伊說：“與拋棄老系統(tǒng)、進(jìn)行遷移并打造一個全新的系統(tǒng)來比，無論區(qū)塊鏈的優(yōu)化效果有多么好，但它在實際上并不劃算。”

　　因此莫伊的團隊重新評估了其對區(qū)塊鏈技術(shù)的看法。最終，公司發(fā)現(xiàn)一個確實適用于區(qū)塊鏈技術(shù)方案的實際問題：把與國際交易制裁相關(guān)的信息合并至由往來銀行共享的單一數(shù)據(jù)庫。

　　莫伊指出，有時候支付請求在通過中介銀行的“菊花鏈”時會“剛好處于進(jìn)退兩難的境地”。出現(xiàn)卡殼的原因通常是因為一些銀行要求獲得更多交易接收方的信息。

　　“然后就是向持有信息的上游鏈條打電話、發(fā)郵件，支付方則在苦苦的等待”，莫伊說道，并指出卡殼可能在任何地方發(fā)生，而且持續(xù)“數(shù)天甚至數(shù)周”的時間。

　　莫伊的團隊認(rèn)為區(qū)塊鏈技術(shù)能夠完美地解決這個問題。她說，如今團隊的“銀行間信息網(wǎng)絡(luò)”已于三周前開始運行，擁有90多名參與者，能夠讓銀行在區(qū)塊鏈上交換信息。

　　一開始，大家都認(rèn)為區(qū)塊鏈將“改變世界，而且會取消所有中間環(huán)節(jié)，包括銀行、清算所等等”，莫伊說道。“如今我們的認(rèn)識又更進(jìn)了一步，也趨于成熟，我們認(rèn)為區(qū)塊鏈技術(shù)并不具有顛覆性，只是有助于業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。”

　　另一名小組成員、熱銷科技書刊《區(qū)塊鏈革命》的合著者亞歷克斯·塔普斯科特則敦促人們不要總是處于觀望狀態(tài)，他指出，對于很多曾經(jīng)未能意識到互聯(lián)網(wǎng)潛力的企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)讓它們感到措手不及，并顛覆了其業(yè)務(wù)。

　　塔普斯科特說：“如果在1994年我是一名首席執(zhí)行官的話，我可能會認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是一個用于發(fā)布信息的媒介。”這種思維模式導(dǎo)致很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者犯了一個致命的錯誤——忽略了這一技術(shù)的潛力，他說道，并援引了最近西爾斯百貨（美國曾經(jīng)最大的零售商）的破產(chǎn)作為案例。

　　塔普斯科特還表示：“你必須向后退一步，然后去思考這項技術(shù)在未來的潛力。”塔普斯科特是多倫多區(qū)塊鏈研究所的聯(lián)合創(chuàng)始人，該研究所是一個研究區(qū)塊鏈技術(shù)、與企業(yè)開展項目合作的智囊團。

　　然而斯威特強調(diào)，公司必須擁有明確的目標(biāo)，并秉持商業(yè)至上的理念。“如果這項技術(shù)不能帶來投資回報，那么就不值得做。”

　　因此，在廢棄傳統(tǒng)的系統(tǒng)、魯莽地采用區(qū)塊鏈技術(shù)之前，首先請考慮這些高管的感悟之言：區(qū)塊鏈技術(shù)能用來干什么？我的公司在現(xiàn)在是否有必要采用這一技術(shù)？如果不采用區(qū)塊鏈的話，是不是會步西爾斯的后塵？（財富中文網(wǎng)）