很容易理解，為什么業(yè)務(wù)主管認(rèn)為績(jī)效衡量對(duì)于有效管理至關(guān)重要。度量標(biāo)準(zhǔn)為我們提供了一種理解環(huán)境并以易于理解和交流的具體術(shù)語描述我們的目標(biāo)和結(jié)果的方法。

　　對(duì)績(jī)效評(píng)估的關(guān)注實(shí)際上影響了包括營(yíng)銷在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)功能。在過去的幾年中，營(yíng)銷人員面臨越來越大的壓力來證明其活動(dòng)和計(jì)劃的財(cái)務(wù)影響。因此，他們更加重視衡量營(yíng)銷策略和渠道的績(jī)效，一些營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者正在分配預(yù)算，并根據(jù)績(jī)效指標(biāo)制定營(yíng)銷組合決策。

　　總體而言，這是一個(gè)積極的發(fā)展。很難爭(zhēng)辯說，包括營(yíng)銷人員在內(nèi)的商業(yè)領(lǐng)袖不應(yīng)衡量其活動(dòng)的績(jī)效，而應(yīng)使用指標(biāo)來指導(dǎo)重要的決策。但是，同樣重要的是要記住，績(jī)效指標(biāo)必須謹(jǐn)慎使用，因?yàn)樗鼈儠?huì)產(chǎn)生意想不到的后果。這些意想不到的后果可能是由多種因素引起的，但其中兩個(gè)尤為重要。

　　關(guān)于績(jī)效指標(biāo)，首先要記住的是，它們具有影響人類行為的能力。大約十年前，著名的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，《可預(yù)測(cè)的非理性》的作者丹·阿里里（Dan Ariely）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一欄中描述了績(jī)效衡量的力量。他寫道：

　　“人類會(huì)根據(jù)所依據(jù)的指標(biāo)來調(diào)整行為。您測(cè)量的任何內(nèi)容都會(huì)促使一個(gè)人優(yōu)化該指標(biāo)的得分。您所測(cè)量的就是您將獲得的。這種現(xiàn)象在研究中反復(fù)出現(xiàn)。”

　　因?yàn)榭?jī)效評(píng)估能夠使我們改變自己的行為，因此有足夠的理由謹(jǐn)慎使用它們。

　　使用績(jī)效指標(biāo)潛在危險(xiǎn)的另一個(gè)因素是一種心理現(xiàn)象，即Surrogation。Surrogation是人類傾向于忽略實(shí)際目標(biāo)或策略，而僅（或幾乎全部）關(guān)注旨在表示目標(biāo)或策略的指標(biāo)的趨勢(shì)。換句話說，我們傾向于（通常是在潛意識(shí)中）將在指標(biāo)上取得良好的得分認(rèn)為是期望的目標(biāo)或策略。

　　Surrogation的過程很容易說明。假設(shè)公司的重要目標(biāo)之一就是提供出色的客戶體驗(yàn)，并且您決定使用客戶調(diào)查來衡量實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的進(jìn)度。定期進(jìn)行調(diào)查，并將結(jié)果與面向客戶的員工共享，并在管理層和員工會(huì)議上經(jīng)常討論。

　　在這種情況下，一些員工可能開始認(rèn)為目標(biāo)是使客戶調(diào)查的得分最大化，而不是提供出色的客戶體驗(yàn)。如果這些經(jīng)理或員工開始誘使客戶在調(diào)查中給出高分，即使他們對(duì)自己的體驗(yàn)并不完全滿意，這可能會(huì)成為一個(gè)嚴(yán)重的問題。

　　當(dāng)存在以下三種情況時(shí)，可能會(huì)發(fā)生Surrogation：

　　在本期《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的一篇文章中，邁克爾·哈里斯（Michael Harris）和比爾·泰勒（Bill Tayler）描述了三種減少Surrogation的可能性的方法：

　　如前所述，定量衡量營(yíng)銷績(jī)效現(xiàn)已成為一種普遍做法，總的來說，這是一個(gè)積極的發(fā)展。但是營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到，像任何業(yè)務(wù)工具一樣，績(jī)效指標(biāo)也需要謹(jǐn)慎而明智地使用。

　　作者：大衛(wèi)·多德（David Dodd）

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