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通過聯(lián)絡(luò)中心遠(yuǎn)程團(tuán)隊維護(hù)服務(wù)質(zhì)量的4個步驟

2020-05-28 10:00:10   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


  CTI論壇(ctiforum.com)(編譯/老秦):Evalu Agent的SJ Thompson分享了她在遠(yuǎn)程聯(lián)絡(luò)中心團(tuán)隊中保持高績效水平的首選方法。
 
  CQC國家客戶服務(wù)中心聯(lián)系團(tuán)隊負(fù)責(zé)人Richard Lancaster表示:“生產(chǎn)率可能會下降,無效時間可能會增加,但您需要監(jiān)控個人不讓標(biāo)準(zhǔn)滑落。”
  “確保您的團(tuán)隊/運營經(jīng)理與您的實時計劃團(tuán)隊緊密合作,以評估各個級別的績效并盡早采取支持措施,開始進(jìn)行任何對話。”
  業(yè)務(wù)必須繼續(xù),這意味著與客戶互動的質(zhì)量也必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
  有一種理解是,考慮到其他所有情況,這些標(biāo)準(zhǔn)可能會略有降低,但是無論外部因素如何,能夠保持這些服務(wù)水平的企業(yè),都會在一個更好的地方脫穎而出。使用團(tuán)隊敬業(yè)度的實踐可以幫助您做到這一點。
  重要的是要注意,并不是每個人都容易進(jìn)行家庭工作。那些有上進(jìn)心,具有善于溝通能力和天生機(jī)智的人可能會比其他人更好。
  在這里,我們有四種方法可以使用團(tuán)隊參與實踐來支持與遠(yuǎn)程團(tuán)隊保持服務(wù)質(zhì)量。
  它們基于我們多年在遠(yuǎn)程工作和在家辦公的經(jīng)驗。
  • 不要停止反饋,而要1對1
  • 溝通的重要性
  • 幫助團(tuán)隊負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查團(tuán)隊保持聯(lián)系和協(xié)作
  • 保持精神振奮
  1、不要停止反饋,而要1對1
  在服務(wù)水平面臨壓力的情況下,很可能會減少分配給培訓(xùn)和反饋的時間,但這是一個很大的錯誤。
  在遠(yuǎn)程工作環(huán)境中,為團(tuán)隊提供支持比以往任何時候都更加重要,因為如果您不這樣做,那么中長期影響將比短期服務(wù)水平受到的影響要差10倍。
  這不是一個容易決定的決定,它對處理客戶查詢有巨大影響,但是為了支持客戶,不僅現(xiàn)在,而且從中長期來看,我們都必須為我們的團(tuán)隊提供支持。
  因此,我們必須繼續(xù)進(jìn)行反饋,指導(dǎo)和在1對1方面進(jìn)行投資。
  2、溝通的重要性
  在遠(yuǎn)程團(tuán)隊中,溝通是最重要的團(tuán)隊參與活動。電子郵件仍然是許多組織使用最廣泛的通信方式,但對于許多類型的對話卻不是最有效的。
  為了獲得更快的答案,同事,經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在正在使用各種新穎,創(chuàng)新且高效的協(xié)作工具進(jìn)行虛擬交談。
  其中的一些很好的例子是Slack,Skype,MicrosoftTeams,F(xiàn)acebook的Workplace,還有許多其他選擇。在EvaluAgent,我們發(fā)現(xiàn)Slack是一種非常易于使用且功能強(qiáng)大的溝通渠道。
  離開電子郵件可能需要花上一段時間,但是從根本上改變了企業(yè)內(nèi)部通信的效率,并且是遠(yuǎn)程工作不可或缺的一部分。
  即使您無法面對面展示,也請確保每個人都保持聯(lián)系,并確保您的員工感到滿意。
  3、幫助團(tuán)隊負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查團(tuán)隊保持聯(lián)系和協(xié)作
  我們最成功的在家辦公的客戶還開放了溝通工具和協(xié)作程序,評估人員和團(tuán)隊負(fù)責(zé)人仍然可以相互交流,仍然可以相互支持。
  這可以通過使用諸如Slack之類的系統(tǒng)和工具每天進(jìn)行。建立私人渠道,使他們可以自由,公開和誠實地進(jìn)行交流。
  在遠(yuǎn)程環(huán)境中,這可能非常孤獨,對于經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者而言尤其如此,有時確保一致性并檢查質(zhì)量檢查準(zhǔn)則和計分卡是否最新尤為重要。
  因此,理想情況下,您仍在運行那些常規(guī)的校準(zhǔn)會話,但是要遠(yuǎn)程進(jìn)行。您的質(zhì)量檢查團(tuán)隊可以為“聯(lián)系人”打分,了解服務(wù)的影響方式,并與團(tuán)隊負(fù)責(zé)人一起就如何最好地支持團(tuán)隊提出想法。
  所有這些操作都可以通過視頻通話完成,它是進(jìn)行此類對話的一種非常強(qiáng)大的媒介。
  4、保持精神振奮
  最后一個提示是圍繞員工保持積極性和振奮精神,這是通過尋找遠(yuǎn)程識別績效和激勵團(tuán)隊的方法來實現(xiàn)的。我們的遠(yuǎn)程工作網(wǎng)絡(luò)研討會系列對此進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
  定期的交流非常重要,但文化和領(lǐng)導(dǎo)行為也應(yīng)將其帶入生活,因此,在遠(yuǎn)程工作環(huán)境中也應(yīng)著重注意這些內(nèi)容。
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  https://www.callcentrehelper。com/steps-maintain-service-quality-remote-teams-158216.htm
 
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