無(wú)畏迎接變化的前提，是深度了解現(xiàn)在。

　　對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，接下來(lái)究竟是全球經(jīng)濟(jì)衰退的開(kāi)始，還是新一輪工業(yè)革命的起點(diǎn)？疫情帶來(lái)的影響如何被疏解與消弭？新基建周期中，企業(yè)的機(jī)遇點(diǎn)在何處？這些問(wèn)題，交織成了今天我們對(duì)未來(lái)深深的疑惑。想要求取答案，權(quán)威的信源與深刻的分析在今天就變得價(jià)值非凡。

　　這是一個(gè)每個(gè)人、每個(gè)家庭、每家企業(yè)都需要產(chǎn)生和傾聽(tīng)更多對(duì)話的時(shí)刻。而華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)，決定架設(shè)一座“精英思想”與“企業(yè)實(shí)踐”間的溝通橋梁。

　　相信最近大家在關(guān)注新聞和產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)時(shí)，經(jīng)常有眼球和頭腦跟不上節(jié)奏的感覺(jué)。

　　5G作為“新基建”之首，正在以高度的行業(yè)融合能力，重構(gòu)各行各業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，加速各行業(yè)的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。在融入行業(yè)場(chǎng)景的進(jìn)程里，5G催生了眾多新業(yè)態(tài)、新應(yīng)用、新商業(yè)模式，無(wú)論一家企業(yè)處在怎樣的產(chǎn)業(yè)鏈上，都很難在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)保持和5G的距離。企業(yè)如何利用5G，如何抓住5G To B的新機(jī)遇，變成了一個(gè)真實(shí)存在的問(wèn)題。

　　而在技術(shù)變局之外，財(cái)政政策與金融鏈條正在發(fā)生重大變化。自疫情發(fā)生以來(lái)，國(guó)家堅(jiān)定執(zhí)行了積極的財(cái)政政策，穩(wěn)定的貨幣政策，相關(guān)機(jī)構(gòu)出臺(tái)了大量措施來(lái)惠及企業(yè)發(fā)展，提振經(jīng)濟(jì)信心。如何利用政策紅利與財(cái)政普惠紅利讓企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，也成為了必須面對(duì)的思考。

　　時(shí)代巨浪之下，我們正在面臨太多的變革，太多的可能性，太多的結(jié)果。這時(shí)所需要的，可能是撥開(kāi)時(shí)代變局中紛亂的迷霧，直接與潛藏在大局深處的邏輯完成一場(chǎng)對(duì)話。

　　華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)，正想為大家?guī)��?lái)這樣一份內(nèi)容。

　　華為公司在今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代變局中，毫無(wú)疑問(wèn)處在相當(dāng)特殊的“橋頭堡“地帶中。其發(fā)展與命運(yùn)，甚至牽動(dòng)著無(wú)數(shù)國(guó)人的心緒。

　　同時(shí)換個(gè)角度看，華為之所以備受關(guān)注，是他在技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)布局中來(lái)到了一個(gè)領(lǐng)先全球的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。華為所看到的、分析的、分享的，顯然有助于我們讀懂亂云飛渡的變局。

　　比如說(shuō)在5G To B的產(chǎn)業(yè)變局中，華為已經(jīng)攜手伙伴在眾多產(chǎn)業(yè)完成了關(guān)鍵項(xiàng)目的支撐與推廣，從技術(shù)領(lǐng)先到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先，在5G的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域積累了全面且新銳的一手經(jīng)驗(yàn)。再比如在多樣性計(jì)算與人工智能領(lǐng)域，華為攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游打造了鯤鵬生態(tài)，如今正在容納中國(guó)政企各界對(duì)高性能計(jì)算、自主可控軟硬件體系、云端一體化計(jì)算等關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。

　　而華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)，是華為ICT業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主引擎和穩(wěn)固的大后方。廣袤的企業(yè)數(shù)字化升級(jí)市場(chǎng)，對(duì)于國(guó)家發(fā)展和產(chǎn)業(yè)迭代來(lái)說(shuō)都具有重要意義。而在華為中國(guó)政企業(yè)務(wù)的平臺(tái)上，也集成和沉淀了一手的經(jīng)驗(yàn)和洞察。舉個(gè)例子，深圳作為中國(guó)智慧之城的代表，數(shù)字深圳中處處凝結(jié)了華為的創(chuàng)造力與解決方案能力。華為為深圳寶安國(guó)際機(jī)場(chǎng)量身定制的數(shù)字轉(zhuǎn)型方案，圍繞“運(yùn)控、安全、服務(wù)”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建了“機(jī)場(chǎng)運(yùn)行一張圖”“機(jī)場(chǎng)安全一張網(wǎng)”和“機(jī)場(chǎng)出行一張臉”場(chǎng)景化解決方案；通過(guò)接入華為平安校園解決方案，羅湖區(qū)139個(gè)幼兒園，5000+以上的攝像頭數(shù)據(jù)統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)至教育局，實(shí)現(xiàn)各園區(qū)周邊人員的人像比對(duì)和預(yù)警，提前遏制幼兒園區(qū)內(nèi)危險(xiǎn)事件。

　　因?yàn)槿A為身處一線，且多年積累ICT產(chǎn)業(yè)對(duì)政企賦能的直接經(jīng)驗(yàn)，所以他能看見(jiàn)變化與趨勢(shì)。因?yàn)榭匆?jiàn)，所以他有條件去洞察和思考，為廣大政企用戶剖析時(shí)代巨變的底層規(guī)律。因?yàn)樗伎迹�所以他能遇�?jiàn)這條軌跡上的未來(lái)。而讓政企用戶與生態(tài)合作伙伴聽(tīng)到華為的聲音，是他的愿望，也是責(zé)任。

　　為了將華為獨(dú)特的思考視角與產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，華為中國(guó)政企與《財(cái)經(jīng)》雜志聯(lián)合打造了深度訪談《對(duì)話》，將致力于深入淺出地解讀，宏中觀的經(jīng)濟(jì)技術(shù)趨勢(shì)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響，對(duì)行業(yè)、企業(yè)的啟示，從而幫助企業(yè)構(gòu)建符合時(shí)代變革需求的行動(dòng)方法論，在“新基建“大潮中獲得自身的機(jī)遇。

　　《對(duì)話》欄目的嘉賓，將邀請(qǐng)到各行各業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)、ToB 領(lǐng)域、智能社會(huì)等議題上的領(lǐng)軍人物和意見(jiàn)領(lǐng)袖，與華為的技術(shù)和生態(tài)能力做加成。在跨界對(duì)話與思想碰撞下，為觀眾深度剖析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與行業(yè)場(chǎng)景化的創(chuàng)新探索。

　　在今天這個(gè)特殊時(shí)期，企業(yè)需要從頭腦到判斷，從產(chǎn)業(yè)實(shí)踐到商業(yè)鏈條上的造血干細(xì)胞與數(shù)字潤(rùn)滑劑。而華為在ICT領(lǐng)域的全球領(lǐng)先和產(chǎn)業(yè)積累，恰好可以在獨(dú)特的角度為企業(yè)提供這些思考和經(jīng)驗(yàn)，從而在另一個(gè)維度推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　而《對(duì)話》欄目的首期，華為中國(guó)政企選擇探討新產(chǎn)業(yè)周期中的關(guān)鍵問(wèn)題：如何以金融創(chuàng)新支持行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　時(shí)代變局下，新的發(fā)展周期將帶給企業(yè)一系列具體而微的實(shí)踐變革與發(fā)展機(jī)遇。這其中，企業(yè)實(shí)踐必須解決真實(shí)存在的問(wèn)題。其中，企業(yè)在邁進(jìn)“新基建”窗口時(shí)，極大概率需要面對(duì)和解決的就是資金與融創(chuàng)問(wèn)題。

　　為此，華為在《對(duì)話》首期欄目中，就邀請(qǐng)到中國(guó)工商銀行原行長(zhǎng)、中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)國(guó)際咨詢委員會(huì)委員楊凱生，對(duì)話華為中國(guó)政企CFO田瑩。期間，二位嘉賓將聚焦于供應(yīng)鏈金融對(duì)于行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵作用，展示新基建周期中真實(shí)的企業(yè)發(fā)展之路。

　　為了解決企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新型發(fā)展之路上的投融資與資金運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題，華為在2019年開(kāi)始攜手投融資伙伴，為客戶或伙伴提供投資、運(yùn)營(yíng)、融資、租賃等一系列相關(guān)服務(wù)。通過(guò)華為的生態(tài)聚合優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展理解能力，為整個(gè)交易鏈路上的企業(yè)提供更方便、快捷、高效、低門(mén)檻的金融服務(wù)。依靠華為開(kāi)發(fā)的數(shù)字化風(fēng)控平臺(tái)，金融機(jī)構(gòu)可以更快了解到相關(guān)客戶的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與產(chǎn)業(yè)價(jià)值，能夠更加快捷準(zhǔn)確提供服務(wù)；而中小微企業(yè)則依托華為生態(tài)，可以實(shí)現(xiàn)無(wú)抵押信用貸款，加速自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

　　華為的案例證明，技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，將同時(shí)帶來(lái)金融產(chǎn)業(yè)一系列的變革；同時(shí)技術(shù)聚合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期發(fā)展，也離不開(kāi)金融體系的有效支撐。時(shí)代變局之下，金融行業(yè)以及不同角色的政、企、機(jī)構(gòu)將面臨不同的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。限制類開(kāi)放行業(yè)的進(jìn)一步市場(chǎng)化打開(kāi)；投資回報(bào)模型在探索中走向重構(gòu)與快速發(fā)展；技術(shù)支點(diǎn)為市場(chǎng)行為與金融邏輯帶來(lái)的改變和重組。這些不確定性因素中，企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)需要找到破解疑慮，真實(shí)發(fā)展的“密碼”。這樣的關(guān)鍵時(shí)刻，一系列產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中的直接問(wèn)題孕育而生。比如：

　　這些問(wèn)題的答案，就是這場(chǎng)《對(duì)話》所希望探討的核心。

　　如果你希望讓企業(yè)在“新基建”浪潮中，成為供應(yīng)鏈金融的突圍者與解密人，請(qǐng)關(guān)注這場(chǎng)與未來(lái)的對(duì)話。