是一個介紹如何利用思科先進技術(shù)解決客戶難題的欄目。每期聚焦一個技術(shù)熱點或應用場景，邀請資深思科技術(shù)專家深入淺出地介紹，為讀者提供實用性強的建議。

　　思科近日完成了對 Acacia 的收購。Acacia 公司產(chǎn)品定位為光互連組件（ 嵌入式模塊，可插拔模塊和半導體 ）的關鍵供應商。隨著互聯(lián)網(wǎng)服務提供商、數(shù)據(jù)中心運營商將部署更多的 400G 網(wǎng)絡設備，可插拔技術(shù)呈明顯增長趨勢。此前，思科已經(jīng)收購了包括 CoreOptics 、Luxtera 、Lightwire 等硅光子公司，將 Acacia 納入麾下無疑更將如虎添翼。

　　事實上，這只是思科眾多收購中的一筆。思科作為全球領先企業(yè)，無論是原創(chuàng)性技術(shù)研發(fā)，還是戰(zhàn)略性并購與投資，都是驅(qū)動公司創(chuàng)新的引擎，一舉一動都可圈可點，為業(yè)界矚目。

　　思科大手筆的操作，業(yè)界充分感受到一股濃濃技術(shù)派創(chuàng)投風格。

　　作為技術(shù)創(chuàng)新公司，公司的方向就是技術(shù)的方向。思科內(nèi)部會定期鎖定技術(shù)雷達，無論是研發(fā)或并購，都是圍繞技術(shù)雷達展開。當前思科關注四個技術(shù)領域。這四個領域直接奠定未來互聯(lián)網(wǎng)基礎，打造互聯(lián)網(wǎng)新體驗。

　　思科技術(shù)雷達四個重點領域：重新定義應用、保護數(shù)據(jù)安全、轉(zhuǎn)型基礎架構(gòu)、賦能團隊

　　toB 領域的頂級投資人都深諳技術(shù)發(fā)展趨勢。作為硅谷科技領袖，技術(shù)引領創(chuàng)投一直是思科屹立互聯(lián)網(wǎng)江湖的致勝之道。

　　從 1984 年誕生于斯坦福大學的技術(shù)創(chuàng)新開始，經(jīng)過近四十年的業(yè)務創(chuàng)新，思科在打造互聯(lián)網(wǎng)基礎的同時，也成就了自身的輝煌。

　　原創(chuàng)是思科的創(chuàng)新基因：回顧一段浪漫又富于傳奇的歷史。列昂納德·波薩克（ Leonard Bosack ）和桑德·勒納（ Sandy Lerner  ），這對斯坦福大學計算機科學家伉儷于 1984 年  12 月創(chuàng)立了思科。他們在計算機連接方法上進行了突破創(chuàng)新，開創(chuàng)了局域網(wǎng) （ LAN ） 的概念，通過多協(xié)議路由器系統(tǒng)連接地理上不同的計算機。1990 年公司上市時，思科市值為 2.24 億美元。到 2000 年時候，思科市值增加到 5700 億美元并一度成為全球市值最高的公司。思科每年穩(wěn)定的研發(fā)投入，龐大的研發(fā)團隊保證了公司能夠持續(xù)推出新產(chǎn)品。在中國，思科也擁有數(shù)千名研發(fā)工程師的研發(fā)中心。

　　創(chuàng)新動力——合作伙伴生態(tài)圈：除了強大的自身造血能力外，思科龐大的合作伙伴生態(tài)圈，也是成功的另外一個引擎。

　　致勝法寶——思科的 “ AI ” 戰(zhàn)略：思科保持長盛不衰的秘訣，還包括來自于 1993  年延續(xù)至今的 “ AI ” 戰(zhàn)略，這里的 “  AI ”  是并購（ “ Acquisition” ）與投資（ “ Investment ”）。伴隨著 Acacia 的收購成功，我們將為您詳解思科的 “ AI ”  戰(zhàn)略。

　　點開維基百科，有網(wǎng)民專門為思科編寫了一個條目。詳實記錄了思科從 1993 年以來的并購歷史。截止到 Acacia 的收購完成，思科在 17 年時間，共完成了總計 224 次并購。每一次并購都與公司當時的戰(zhàn)略一致，既豐富了公司產(chǎn)品線與解決方案，又與公司自研一道，實現(xiàn)了對打造互聯(lián)網(wǎng)未來的承諾。

　　下圖就是思科公司并購歷史的 “ 軍功章 ” ，琳瑯滿目，碩果累累。相信不少網(wǎng)民可以從中發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的技術(shù)焦點或者新星 。

　　

　　思科的增長戰(zhàn)略基于識別和推動市場轉(zhuǎn)型。公司發(fā)展側(cè)重于幫助思科捕捉這些市場轉(zhuǎn)型的收購。思科將收購分為三類：市場加速、市場擴張和進入新的市場。目標公司可能會為思科帶來不同類型的資產(chǎn)，包括出色的人才和技術(shù)、成熟的產(chǎn)品和解決方案，或新的產(chǎn)品和業(yè)務模式。思科尤其關注富有潛力的收購標的。

　　思科擁有業(yè)內(nèi)頂級研發(fā)團隊。在收購中非常重視這些頂級工程師的專業(yè)意見，這使得戰(zhàn)略投資與市場及技術(shù)保持密切關聯(lián)。并利用這些關聯(lián)與洞見指導收購。在每一個技術(shù)創(chuàng)新領域（ 網(wǎng)絡、安全、協(xié)作、數(shù)據(jù)分析和云 ），以及創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中深入挖掘。并購的本質(zhì)就如同職業(yè)球探，去尋找新的，聰明的人才，把他們帶進大聯(lián)盟并斬獲佳績。

　　思科擁有將外部創(chuàng)新與自身的客戶和合作伙伴的優(yōu)勢充分有機結(jié)合的能力，每一筆交易都幫助思科實現(xiàn)長期盈利增長和技術(shù)跨越。思科為近 30 年的并購經(jīng)驗和 25 年的風險投資感到自豪。

　　并購 - 我們收購的公司為思科帶來偉大的人才和技術(shù)、成熟的產(chǎn)品或新的業(yè)務模式。

　　投資 - 直接投資和投資合作伙伴關系可幫助思科獲得新技術(shù)和市場的經(jīng)驗。

　　舉一個例子，讓大家更直觀地感受到思科是如何四驅(qū)并行，一路引領成為網(wǎng)絡安全巨頭的。

　　思科是全球排名第一網(wǎng)絡安全品牌，也是 Forrester Zero Trust Wave 報告中的領導品牌。這并非一朝一夕之功，也不可能一蹴而就。

　　下圖就很好地詮釋了思科成功之旅�？嗑殐�(nèi)功，加強研發(fā)，例如 Tetration ；并不斷并購，例如業(yè)界最佳入侵檢測 IPS 公司 SourceFire , 下一代云安全 OpenDNS ， 基于 SaaS 的多因素身份認證系統(tǒng) DUO 等。實際上，思科很早就完成了對很多公司的布局，前期投資了 OpenDNS ，DUO 等公司。此外，這些公司長期與思科有大量的技術(shù)與業(yè)務合作，因此到最后完成并購也是順理成章，水到渠成。

　

　　金門大橋之下奔涌著冰冷的太平洋寒流，哪怕是夏天也讓人感覺到寒意。然而不斷有搏擊風浪的勇士，不畏嚴寒，不懼風浪，盡情享受沖浪的體驗與樂趣。在迷霧中屹立著永遠的金門大橋，在目睹弄潮兒的技巧與激情的同時，也見證了不遠處硅谷的崛起與傳奇。思科，名字起源于舊金山 San Francisco ，標志起源于金門大橋，是硅谷近四十年發(fā)展與崛起的縮影。思科對創(chuàng)新的追求如金門大橋般堅定，譜寫互聯(lián)網(wǎng)的美好未來。