各位女士們、先生們，大家下午好！上午好！
非常歡迎大家來(lái)參加2021年華為分析師大會(huì)，我有兩年沒(méi)有和這么多老朋友會(huì)面了。今天在現(xiàn)場(chǎng)和線(xiàn)上，可能還有很多新的朋友。我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，跟大家講講華為下一步將做一些什么，也希望有機(jī)會(huì)跟大家來(lái)探討一些問(wèn)題。
3月31日，華為發(fā)布了2020年年報(bào)，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入人民幣8914億，同比增長(zhǎng)3.8%，凈利潤(rùn)646億人民幣，同比增長(zhǎng)3.2%�？傮w來(lái)講，在發(fā)生新冠疫情，同時(shí)華為受制裁的情況下，2020年的業(yè)績(jī)還是符合我們的預(yù)期的。同時(shí)，由于我們采取了大規(guī)模的儲(chǔ)備策略，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流僅為352億人民幣，這也是符合預(yù)期的。
從整個(gè)公司的業(yè)務(wù)情況來(lái)看，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入3026億人民幣，同比增長(zhǎng)0.2%；企業(yè)業(yè)務(wù)借助行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保持較好的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1003億人民幣，同比增長(zhǎng)23%；消費(fèi)者業(yè)務(wù)方面，去年受到制裁的影響，手機(jī)收入下滑，但我們進(jìn)一步完善了PC、平板、智能穿戴、智慧屏等全場(chǎng)景智慧生活的戰(zhàn)略布局，我們叫“+8產(chǎn)業(yè)”，收入增長(zhǎng)65%，未來(lái)這也是我們重點(diǎn)去打造的業(yè)務(wù)，消費(fèi)者業(yè)務(wù)總體實(shí)現(xiàn)4289億人民幣，同比增長(zhǎng)3.3%。
2020年，華為為了求生存，解決制裁下的供應(yīng)連續(xù)和面向未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步加大了研發(fā)投入，全年研發(fā)支出人民幣1418.9億元，占銷(xiāo)售收入的15.9%。
面向未來(lái)，華為將持續(xù)圍繞基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)進(jìn)行突破性研究，以愿景和假設(shè)為牽引，識(shí)別產(chǎn)業(yè)需求并攻克世界級(jí)的難題。
剛剛，我們也展望了2030年面臨的挑戰(zhàn)，這些技術(shù)挑戰(zhàn)是全球產(chǎn)業(yè)界共同面臨的挑戰(zhàn)。華為會(huì)努力去解決一些挑戰(zhàn)，但更多的挑戰(zhàn)需要靠產(chǎn)業(yè)界共同的努力、共同的投資和共同的協(xié)作才有可能去解決。
2020年，華為承受了非常多的關(guān)注，我們認(rèn)為，2021年仍是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年，但也是華為公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰的開(kāi)始。因?yàn)槿ツ�，我們有相�?dāng)多的時(shí)間是在應(yīng)對(duì)不斷的制裁，今年，我們應(yīng)該有一些時(shí)間來(lái)逐步討論未來(lái)該如何走，向何處去？
在這里我重點(diǎn)介紹一下我們面向未來(lái)關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措，主要有五個(gè)方面：
- 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性
- 推動(dòng)5G價(jià)值全面發(fā)揮，定義5.5G，牽引5G持續(xù)演進(jìn)
- 以用戶(hù)為中心，打造全場(chǎng)景無(wú)縫的智慧體驗(yàn)
- 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，降低能源消耗、實(shí)現(xiàn)低碳社會(huì)
- 努力解決供應(yīng)連續(xù)
下面我用一點(diǎn)時(shí)間，簡(jiǎn)單介紹一下這五項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。
第一個(gè)舉措，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)韌性。
對(duì)華為來(lái)說(shuō)，我們?cè)诔錆M(mǎn)不確定性的時(shí)代，無(wú)論是地緣政治還是疫情的反復(fù)，還包括美國(guó)對(duì)華為的制裁，在這種情況下，產(chǎn)業(yè)韌性是我們的基本指導(dǎo)原則。從去年開(kāi)始，我們一直在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，以此來(lái)增強(qiáng)我們的產(chǎn)業(yè)韌性，主要包括以下幾個(gè)方面：
- 強(qiáng)化軟件。強(qiáng)化軟件主要從兩點(diǎn)入手，第一點(diǎn)就是提升軟件工程能力。2018年11月底，華為董事會(huì)通過(guò)一個(gè)決定，投資20億美金來(lái)提升華為公司的軟件工程能力。到現(xiàn)在將近2年多時(shí)間了，整個(gè)軟件工程能力的提升取得了可喜的成果，而且我們也會(huì)繼續(xù)堅(jiān)定不移地投資下去，在五年的周期內(nèi)把整個(gè)華為公司的軟件工程能力提升一個(gè)臺(tái)階。也正是由于這兩年來(lái)取得了成果，我們希望進(jìn)一步利用軟件能力的提升來(lái)減少對(duì)芯片的需求和依賴(lài)，同時(shí)提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。第二點(diǎn)是研究在軟件產(chǎn)業(yè)方面還有哪些機(jī)會(huì)，一旦找到這些機(jī)會(huì)，我們就會(huì)加大投資，提升軟件與服務(wù)的收入占比。我們最近對(duì)云與計(jì)算BG的組織和干部進(jìn)行的調(diào)整，就是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為云的核心是軟件，希望以此強(qiáng)化軟件方面的組織，使得它和硬件解耦。同時(shí)加大投資，更好地面向未來(lái)，實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)。
- 開(kāi)創(chuàng)和加大對(duì)于先進(jìn)工藝依賴(lài)性相對(duì)較低的產(chǎn)業(yè)的投資。例如，一直以來(lái)，我們投資的光技術(shù)主要用于通訊，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，我們的技術(shù)不僅僅可以用于光通信，也可以用于通信之外更多的領(lǐng)域，包括光桌面顯示器，車(chē)載抬頭顯示，激光大燈，還有光纖傳感器等�？傮w來(lái)講，我們用這些技術(shù)拓展新的機(jī)會(huì)，開(kāi)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)，但不做產(chǎn)業(yè)界已有的東西，我們希望以創(chuàng)新的產(chǎn)品形態(tài)來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者和企業(yè)的需求。
- 持續(xù)加大智能汽車(chē)部件產(chǎn)業(yè)的投資，尤其是自動(dòng)駕駛軟件。我們認(rèn)為不管是無(wú)人駕駛、自動(dòng)駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)，還是汽車(chē)的四化，核心是自動(dòng)駕駛軟件能不能真正讓汽車(chē)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛，并在未來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)無(wú)人駕駛。我們希望通過(guò)強(qiáng)力投資自動(dòng)駕駛軟件來(lái)推動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的網(wǎng)聯(lián)化、智能化、電動(dòng)化和共享化，推動(dòng)汽車(chē)行業(yè)和ICT行業(yè)走向融合，為華為帶來(lái)長(zhǎng)期持續(xù)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。華為的定位是汽車(chē)的增量部件提供商。我們的戰(zhàn)略是幫助車(chē)企造“好車(chē)”，“造好”車(chē)。最近余承東也在嘗試怎么幫助車(chē)企賣(mài)好車(chē)。我們致力于投資自動(dòng)駕駛軟件，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)汽車(chē)的無(wú)人駕駛，一旦實(shí)現(xiàn)，就將顛覆跟汽車(chē)相關(guān)的幾乎所有產(chǎn)業(yè)，這也是10年內(nèi)可見(jiàn)的最具顛覆性的產(chǎn)業(yè)變革。
第二個(gè)舉措，推動(dòng)5G價(jià)值全面發(fā)揮，定義5.5G，牽引5G持續(xù)演進(jìn)。
截止到2020年底，全球共發(fā)布了超過(guò)140張5G網(wǎng)絡(luò)，5G用戶(hù)數(shù)超過(guò)了3.3億，全球5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)展超預(yù)期。但我們清楚，要想實(shí)現(xiàn)5G的商業(yè)成功需要5G To C，就是5G怎么滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，以及5G To B，即5G怎么滿(mǎn)足各行各業(yè)的需求，兩者并行發(fā)展。
首要的是加大5G To C的發(fā)展力度，加快消費(fèi)者用戶(hù)數(shù)的發(fā)展，加快用戶(hù)從4G向5G的遷移，讓5G網(wǎng)絡(luò)承載更多的流量。同時(shí)加快完善5G To B的解決方案，加強(qiáng)5G To B的規(guī)模性商業(yè)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)5G的社會(huì)價(jià)值。在5G To B方面，截止2020年，華為參與了全球超過(guò)3000多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)踐，與運(yùn)營(yíng)商、合作伙伴一起在20多個(gè)行業(yè)簽署了1000多個(gè)5G To B的項(xiàng)目合同。目前5G To B的進(jìn)展主要在中國(guó)市場(chǎng)，華為參與了其中絕大部分項(xiàng)目，其中，在制造、鋼鐵、煤炭、港口等行業(yè)已經(jīng)有較大的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了效率提升的同時(shí)也帶來(lái)了社會(huì)價(jià)值， 5G To B的價(jià)值正在慢慢體現(xiàn)�；谶@些實(shí)踐，2021年我們的主要任務(wù)是支持好適應(yīng)行業(yè)的關(guān)鍵需求，如：高可靠網(wǎng)絡(luò)連接、大的上行容量、時(shí)延保障確定性，以及適應(yīng)企業(yè)海量、小規(guī)模網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)、優(yōu)化等服務(wù)能力，讓更多的企業(yè)、讓更多的行業(yè)、更快地從5G To B中獲益。
基于目前這些商業(yè)實(shí)踐，我們也發(fā)現(xiàn)，5G走到今天，并不能滿(mǎn)足各行各業(yè)的全部需求，我們認(rèn)為，5G的標(biāo)準(zhǔn)還要持續(xù)演進(jìn)，才能全面發(fā)揮5G核心技術(shù)的價(jià)值。在華為MBBF2020上，我們提出了5.5G的愿景，這是5G下一步發(fā)展的里程碑。5G原來(lái)主要針對(duì)的是三個(gè)場(chǎng)景：一是大帶寬，二是多連接，三是低時(shí)延，我們希望5.5G在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展應(yīng)用場(chǎng)景，分別是UCBC（上行超寬帶）、RTBC（寬帶實(shí)時(shí)通信）和HCS（通信感知融合）三個(gè)新場(chǎng)景。
UCBC場(chǎng)景支持上行超寬帶體驗(yàn)，在5G能力基線(xiàn)，即峰值帶寬250Mbps基礎(chǔ)上，上行帶寬達(dá)到10Gpbs以上，實(shí)現(xiàn)40倍以上提升，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)制造等場(chǎng)景下，機(jī)器視覺(jué)、海量寬帶物聯(lián)等上傳需求。在面向消費(fèi)者的4G、5G網(wǎng)絡(luò)，下行比上行更重要，但面對(duì)各行各業(yè)，有些場(chǎng)景上行比下行更重要，所以要強(qiáng)化5G上行的能力，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上至少擴(kuò)展40倍，甚至更大的帶寬。
RTBC場(chǎng)景支持大帶寬和低交互時(shí)延，能力目標(biāo)是在給定時(shí)延下的帶寬提升10倍，打造人與虛擬世界交互時(shí)的沉浸式體驗(yàn)，比如XR Pro和全息應(yīng)用等。
HCS（通信感知融合）場(chǎng)景，我們期望5.5G能夠支持通信和感知融合，提供厘米級(jí)的高精度、低功耗室內(nèi)定位服務(wù)。很多人可能有感覺(jué)，一旦開(kāi)車(chē)開(kāi)到室內(nèi)停車(chē)場(chǎng)導(dǎo)航就不行了，但是，如果用5.5G覆蓋，就可以享受更好的定位服務(wù)，因而更好的停車(chē)場(chǎng)導(dǎo)航。
5G走到今天只是一個(gè)起點(diǎn)，我們可以沿著5G繼續(xù)向前，先定義5.5G，從三個(gè)場(chǎng)景擴(kuò)展到六個(gè)場(chǎng)景，更好地滿(mǎn)足各行各業(yè)的需求。
第三個(gè)舉措，以用戶(hù)為中心，打造全場(chǎng)景無(wú)縫的智慧體驗(yàn)。
華為手機(jī)業(yè)務(wù)由于美國(guó)的制裁受到了較大的影響，但是我們對(duì)消費(fèi)者的承諾沒(méi)有改變。我們將以用戶(hù)為中心，圍繞智能家居、智慧辦公、智慧出行與運(yùn)動(dòng)健康，以及影音娛樂(lè)等高頻應(yīng)用場(chǎng)景，持續(xù)打造全場(chǎng)景、個(gè)性化的無(wú)縫體驗(yàn)�；贖armonyOS，HMS，華為與開(kāi)發(fā)者、生態(tài)合作伙伴一起持續(xù)豐富硬件和服務(wù)兩大生態(tài)。
這里特別要說(shuō)明是華為HarmonyOS，這是一個(gè)面向全場(chǎng)景的分布式操作系統(tǒng)，目前，該操作系統(tǒng)已經(jīng)在華為智慧屏、智能穿戴、車(chē)機(jī)設(shè)備開(kāi)始應(yīng)用。接下來(lái)，Harmony OS將會(huì)在手機(jī)上應(yīng)用，目前已經(jīng)有20家硬件廠(chǎng)商、280家應(yīng)用廠(chǎng)商共同參與生態(tài)建設(shè)，預(yù)計(jì)2021年會(huì)有40+主流品牌、1億臺(tái)設(shè)備成為HarmonyOS體驗(yàn)的新入口。
華為將繼續(xù)打造全球化生態(tài)，HMS已經(jīng)成為全球第三大移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)。截至2020年底， 全球注冊(cè)開(kāi)發(fā)者超過(guò)230萬(wàn)（海外開(kāi)發(fā)者30萬(wàn)），基于HMS Core的應(yīng)用數(shù)量超過(guò)12萬(wàn)個(gè)，上架華為應(yīng)用市場(chǎng)的海外應(yīng)用數(shù)較2019年增長(zhǎng)超過(guò)10倍，服務(wù)全球170+國(guó)家/地區(qū)、超過(guò)7億華為終端用戶(hù)。
第四個(gè)舉措，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，降低能源消耗、實(shí)現(xiàn)低碳社會(huì)。
這段時(shí)間無(wú)論是碳達(dá)峰、碳中和都特別火熱，已經(jīng)成為了全球的共識(shí)。華為積極支持并參與到應(yīng)對(duì)氣候變化的戰(zhàn)斗之中，我們認(rèn)為這是事關(guān)人類(lèi)命運(yùn)的重大戰(zhàn)斗，華為最大的價(jià)值是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，幫助各行各業(yè)持續(xù)降低能源消耗，著力實(shí)現(xiàn)低碳社會(huì)。如果華為自己要實(shí)現(xiàn)碳中和，我們可以去投資一個(gè)太陽(yáng)能發(fā)電站，華為消耗了多少電就發(fā)多少電來(lái)實(shí)現(xiàn)碳中和。但我認(rèn)為這沒(méi)有發(fā)揮華為的優(yōu)勢(shì)，華為最大的價(jià)值是通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新去幫助各行各業(yè)降低能源消耗，不斷降低華為銷(xiāo)售的終端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通信設(shè)備對(duì)能源的消耗，以此為整個(gè)碳達(dá)峰、碳中和，實(shí)現(xiàn)低碳社會(huì)做出華為獨(dú)特的貢獻(xiàn)。
我們的確也采取了一些行動(dòng)。我給大家舉幾個(gè)例子：1、傳統(tǒng)的無(wú)線(xiàn)基站的站點(diǎn)能源效率是60%，華為通過(guò)把機(jī)房換成室外機(jī)柜可以提升到90%，如果設(shè)備全部上桿，能源效率就可以提升到97%，這是一個(gè)巨大的進(jìn)步。2、我們也在不斷地探索和創(chuàng)新數(shù)據(jù)中心怎么降低能耗，所以我們通過(guò)間接蒸發(fā)冷卻和智能調(diào)優(yōu)技術(shù)使PUE從傳統(tǒng)方案的1.4降低到1.2，降低到1.2是什么概念？就意味著1500個(gè)機(jī)柜的數(shù)據(jù)中心每年可以省電1300萬(wàn)度。3、我們一直在做電動(dòng)車(chē)的三電系統(tǒng)，華為通過(guò)為電動(dòng)汽車(chē)提供多合一電驅(qū)動(dòng)，將電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的能效從86%提升到了89%，提高了3個(gè)點(diǎn)。這意味著電動(dòng)車(chē)的續(xù)航可以增加4.5%。4、電子產(chǎn)品都有電源模塊，需要把380V或者220V轉(zhuǎn)化成直流，直流再轉(zhuǎn)化成直流，所以電源板塊的轉(zhuǎn)換效率也是設(shè)備耗能的關(guān)鍵。目前華為提供的高密高效的模塊電源能效可以提升4%，功率密度提升50%。
第五個(gè)舉措，努力解決供應(yīng)連續(xù)。
我知道大家都對(duì)這個(gè)問(wèn)題很關(guān)注，受美國(guó)制裁以后，華為能不能持續(xù)活下去？華為供應(yīng)的問(wèn)題如何解決？大家都知道，半導(dǎo)體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造流程非常復(fù)雜，需要非常高的研發(fā)投入與資本支出。在此背景下，形成了高度專(zhuān)業(yè)化的全球產(chǎn)業(yè)鏈，不同地區(qū)根據(jù)其自身優(yōu)勢(shì)在產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮不同作用，促使半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，并降低了產(chǎn)品價(jià)格，使全球企業(yè)和消費(fèi)者受益。假設(shè)未來(lái)沒(méi)有全球產(chǎn)業(yè)鏈合作，而是在每個(gè)地區(qū)建立完全自給自足的本地產(chǎn)業(yè)鏈，根據(jù)美國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)SIA發(fā)布的報(bào)告《在不確定的時(shí)代加強(qiáng)全球半導(dǎo)體供應(yīng)鏈》，全球?qū)⑿枰黾又辽?萬(wàn)億美元的前期投資，并將導(dǎo)致半導(dǎo)體價(jià)格總體上漲35%至65%，繼而導(dǎo)致消費(fèi)端電子設(shè)備成本上升。大家很清楚，事實(shí)上，目前，芯片代工價(jià)格的上漲正在進(jìn)行中。如果芯片代工漲價(jià)，芯片就要漲價(jià)，消費(fèi)電子產(chǎn)品就要漲價(jià)，所以未來(lái)幾年，漲價(jià)是可以預(yù)計(jì)的事情。
過(guò)去兩年，美國(guó)對(duì)華為的三次制裁，對(duì)華為的傷害是很大的。但是，對(duì)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)傷害更大，破壞了全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈信任體系，迫使更多國(guó)家和地區(qū)不得不考慮半導(dǎo)體供應(yīng)鏈的安全問(wèn)題。目前我們就看到，歐洲、日本和中國(guó)都在加大半導(dǎo)體投資，特別是，歐洲明確強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體的自主。去年12月，包括德國(guó)，法國(guó)，西班牙在內(nèi)的17個(gè)國(guó)家發(fā)表了關(guān)于歐洲處理器和半導(dǎo)體科技計(jì)劃的聯(lián)合聲明，決定投入巨資發(fā)展歐洲的半導(dǎo)體能力。
另外一個(gè)方面，由于美國(guó)對(duì)華為的制裁，造成全球企業(yè)恐慌性的備貨，特別是中國(guó)企業(yè)，由原來(lái)的零庫(kù)存，到3個(gè)月、半年，甚至越來(lái)越長(zhǎng)的備貨周期。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這樣的備貨策略可以應(yīng)對(duì)不確定性。但是多年來(lái)，全球產(chǎn)業(yè)一直在追求供應(yīng)鏈零庫(kù)存，并為之努力，但這種恐慌性的備貨，是造成今年全球半導(dǎo)體供應(yīng)緊張和供應(yīng)短缺的核心因素。本來(lái)大家原來(lái)都是零庫(kù)存，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)備貨一個(gè)月，基本都亂了。所以今年半導(dǎo)體供應(yīng)緊張的原因，就是美國(guó)對(duì)華為制裁，造成了全球企業(yè)恐慌性備貨。美國(guó)對(duì)華為公司及其他公司的制裁正在演變成全球、全行業(yè)供應(yīng)短缺的問(wèn)題，未來(lái)引發(fā)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)也未可知。
我們認(rèn)為解鈴仍須系鈴人，要讓半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)回歸正常的秩序，避免更大的危機(jī)，根本的答案是共同重建全球信任，盡快恢復(fù)全球產(chǎn)業(yè)鏈的合作。我呼吁全球領(lǐng)導(dǎo)人們充分重視潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮他們的政治智慧，共同重建全球信任、盡快恢復(fù)全球產(chǎn)業(yè)鏈合作。
如果我們整個(gè)全球產(chǎn)業(yè)鏈能夠重建信用，恢復(fù)合作，發(fā)揮全球產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，我們?nèi)A為的問(wèn)題也許也能夠解決。
最后，華為依然堅(jiān)信數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新，可以為人類(lèi)社會(huì)面臨的新問(wèn)題帶來(lái)新的解決方案，華為希望通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，與客戶(hù)及伙伴開(kāi)放合作，推動(dòng)千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界加速到來(lái)。
謝謝大家。
