據(jù)調(diào)查，目前廚衛(wèi)業(yè)內(nèi)品牌的客戶(hù)服務(wù)方式普遍還是“耳-手-筆”的狀態(tài):通過(guò)人工接聽(tīng)客戶(hù)來(lái)電，用紙來(lái)記錄和傳遞客戶(hù)資料、服務(wù)需求和投訴等信息，然后進(jìn)行分網(wǎng)點(diǎn)處理和派工服務(wù)。這樣，導(dǎo)致整個(gè)處理周期長(zhǎng)，對(duì)客戶(hù)的反應(yīng)速度慢，低效率和低服務(wù)水平在所難免，企業(yè)服務(wù)成本高而客戶(hù)滿(mǎn)意度反而不高，客戶(hù)投訴比較多�？蛻�(hù)服務(wù)落后的信息處理手段已經(jīng)成了制約廚衛(wèi)家電廠家進(jìn)一步發(fā)展和贏得優(yōu)勢(shì)的瓶頸。
　　針對(duì)這些狀況，帥康高層決定投資建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大高效的信息化客戶(hù)服務(wù)體系。早在2001年，帥康就率先在同行中建立了基于CTI技術(shù)的總部呼叫中心，導(dǎo)入了客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)。通過(guò)全國(guó)800免費(fèi)服務(wù)熱線，實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)電話咨詢(xún)、安裝、維修、保養(yǎng)服務(wù)與投訴的全國(guó)統(tǒng)一受理。
　　帥康服務(wù)中心的信息化服務(wù)系統(tǒng)集用戶(hù)咨詢(xún)、安裝、維修、派工、反饋、回訪、配件、人員、工資等諸多管理于一體，引入了國(guó)際先進(jìn)的家電售后服務(wù)管理理念。該系統(tǒng)的運(yùn)用，不僅大大提高了服務(wù)中心的內(nèi)部服務(wù)管理水平，更是明顯加快了對(duì)用戶(hù)的響應(yīng)速度，使處理用戶(hù)信息的時(shí)間縮短到3分鐘以?xún)?nèi)。一線用戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量和售后管理從此進(jìn)入可全面監(jiān)控范圍，保證了優(yōu)質(zhì)和穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量。便捷的管理手段使服務(wù)中心和網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)感到信息技術(shù)帶來(lái)的快捷和便利，在提高服務(wù)水準(zhǔn)的同時(shí)降低服務(wù)成本，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)鏈的最佳增值，使企業(yè)獲得了長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　帥康高層表示，公司的業(yè)務(wù)這幾年始終處于快速健康發(fā)展，隨著全國(guó)信息化服務(wù)體系的建立，一方面迅速提升了客戶(hù)服務(wù)和管理水平，另一方面非常有益于帥康的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，使帥康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)表現(xiàn)始終處于行業(yè)領(lǐng)先，構(gòu)筑起一道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短期內(nèi)難以復(fù)制的服務(wù)壁壘。

廠長(zhǎng)經(jīng)理日?qǐng)?bào)