2008/11/26

　　手機(jī)的開源節(jié)省了大量的開發(fā)成本，刺激了創(chuàng)新，縮短了新品上市的時間。在過去的一年中，諾基亞和谷歌都先后選擇了開放的手機(jī)操作平臺，而ISV(獨(dú)立軟件開發(fā)商)就面臨著采取開放策略的壓力。

　　ISV需要熟悉開源環(huán)境以便更好地響應(yīng)客戶的需求。從產(chǎn)品的角度來說，采用開源策略需要考慮到從開源組件到開源許可等所有事宜，而這些都存在著風(fēng)險隱患。

　　不單純依靠通過給其他公司提供開源許可而獲利的ISV的風(fēng)險會小一些。比如Google，不是通過出售軟件而是通過廣告賺錢；Sun公司多數(shù)收入來自于出售服務(wù)器而非軟件；同樣，諾基亞的生意也多在硬件銷售方面。

　　對于一個純粹的軟件公司來說，如果采用完全的開源策略的話，將會伴隨很大的風(fēng)險。而想采用該策略的企業(yè)需要考慮清楚產(chǎn)品的哪個方面能夠帶來收入，開發(fā)更多的收入來源。

　　潛在的可產(chǎn)生收入的領(lǐng)域如下： 　　

• 專業(yè)服務(wù)和附加值服務(wù)

　　想要在商業(yè)環(huán)境下使用開源產(chǎn)品的公司需要專業(yè)的服務(wù)以及保障，而這正是潛在的收入來源。 　

• 高價值特色服務(wù)

　　軟件開發(fā)商需要理解自己產(chǎn)品的高價值之所在，并且在定價方面花些力氣。比如，F(xiàn)unambol(一個開源移動信息公司)公司在出售給移動運(yùn)營商某些特定的解決方案時，會收取額外的費(fèi)用。這一做法值得借鑒。 　

• 許可保護(hù)

　　另一部分可以開發(fā)的客戶是那些無法使用copyleft許可證的公司，他們愿意花錢購買軟件開放商在copyleft許可證下開發(fā)的版本，這樣一來，他們既可以從開源中受益，另一方面也有了私有許可。

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