自2006年澳洲電信(Telstra，以下簡稱澳電)以2.54億澳元收購了搜房網(wǎng)51%股份以來，這家亞太地區(qū)頗具實力的電信運營商就開始了在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的征程。在隨后的兩年時間內，它買進Che168.com、IT168.com、Autohome.com.cn和PCPop.com四家中國互聯(lián)網(wǎng)公司，從而在三大主要在線廣告領域(房地產、汽車和數(shù)碼產品)擁有三家頂級中國互聯(lián)網(wǎng)公司的多數(shù)股權。
　　盡管這些動作對很多國內觀察人士而言，似乎難以理解，但在背后卻符合澳電自身從單純的電信運營商轉型到信息內容服務提供商的戰(zhàn)略。
　　現(xiàn)在這家外界眼中不按常理出牌的公司，又一次在中國出手。今年2月，澳電宣布以3.02億澳元收購閃聯(lián)互動(China M)和Sharp Point各67%的股份，與前面兩次收購垂直網(wǎng)站不同的是，這次收購的是兩家SP(增值服務供應商)公司。其中，閃聯(lián)互動主要為手機用戶提供內容服務；而Sharp Point主要為中國移動的手機音樂平臺提供技術服務。
　　澳電CEO楚曦佑在參加2009巴塞羅那全球移動大會上介紹：“澳電一直在關注中國的互聯(lián)網(wǎng)和電信市場，今年我們還會繼續(xù)對中國加大投資。”
　　被收購的這兩家公司已經不是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司，而是在3G背景下的無線互聯(lián)網(wǎng)公司。隨著國內3G牌照的發(fā)放，3G內容爆發(fā)性增長，中國也迎來了大互聯(lián)網(wǎng)時代，即傳統(tǒng)的在線互聯(lián)網(wǎng)和3G無線互聯(lián)網(wǎng)的結合。而澳電從2006年以來就在中國大互聯(lián)網(wǎng)棋盤上開始了自己的棋局。至此，從三年前傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)入手，再到今天進軍無線互聯(lián)網(wǎng)領域，澳電在華戰(zhàn)略規(guī)劃日漸清晰。
　　如果仔細分析，澳電此舉對兩家SP公司的收購意義不僅僅是其在華3G領域的第一步，同時也為國內三大運營商在未來3G領域的爭奪帶來不確定因素。
　　根據(jù)國家工業(yè)和信息化部的一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年1月到10月電信業(yè)務收入中，非語音業(yè)務收入2267億元，同比增長了27.5%。隨著3G的到來以及語音話費不斷下調，數(shù)據(jù)業(yè)務對無線通信的貢獻不可小視�！皵�(shù)據(jù)為王”已經不是一句空談。在3G時代之前，中國移動在國內無線數(shù)據(jù)業(yè)務中始終處于一家獨大的地位，但是隨著3G牌照的下發(fā)，聯(lián)通和中國電信在數(shù)據(jù)業(yè)務方面向移動發(fā)起了強有力的挑戰(zhàn)，此次澳電的收購既可以說是其自身的戰(zhàn)略需要，也極有可能是與中國移動在未來3G尋求數(shù)據(jù)服務合作的第一步。
　　眾所周知，中國電信運營有準入制度，因此澳電成為中國電信運營商已無可能，而若想以數(shù)據(jù)提供商的角色進入中國市場，背后運營商的強大支持是至關重要的。同樣，在未來數(shù)據(jù)增值業(yè)務的競爭中，中國移動也沒有必勝的把握。如同互聯(lián)網(wǎng)中“流量”的重要性一樣，尋求一個能帶來大量用戶的數(shù)據(jù)提供商是其未來擴張的一個重要的籌碼。
　　二者共同的利益訴求是澳電和中國移動走到一起來的基礎。此外，澳電歷來和中國移動保持很好的合作關系，楚曦佑在接受《東方企業(yè)家》采訪時曾介紹，在北京奧運會期間，澳電為中國移動提供了諸多技術支持，而他本人也和中國移動高層保持著友誼。
　　反觀此次收購，閃聯(lián)互動和Sharp Point在SP業(yè)內并不是處于領先地位，在公開信息中，閃聯(lián)互動僅有區(qū)區(qū)幾百字的介紹，而有關Sharp Point的介紹更是少得可憐，對比澳電前兩次大手筆的收購，此次收購的公司算是低調之至(僅在澳大利亞發(fā)布消息)。
　　但一個重要的信息是，這兩家被收購的公司都與中國移動保持著良好的關系，從未上過中國移動的SP處罰名單。以這兩家公司的實力以及澳電這兩年在中國市場的積累來看，澳電極有可能改變前兩次收購后“無為而治”的經營策略，而是進一步擴大這兩家公司的內容服務范圍，提升競爭力以應對即將來到的3G井噴時期。
　　倘若，通過這兩家SP公司作為橋梁促成澳電和中國移動在3G領域的合作的話，那無疑對雙方是一個雙贏的局面。

《東方企業(yè)家》雜志