龍西鄉(xiāng) 2009/03/26
美國東部時間3月5日下午4時30分(北京時間3月6日5時30分)華友世紀（納斯達克：HRAY）公布截至2008年12月31日的2008年第四季度及全年的未審計財務(wù)報告摘要如下：2008年第四季度主要業(yè)績：
- 總收入1440萬美元，環(huán)比增長6.7%，同比下降9.2%，符合公司此前預(yù)期目標。
- 音樂唱片收入300萬美元，環(huán)比增長19.2%，同比下降39.3%。
- 凈虧損中包括了商譽減值費用100萬美元、無線增值服務(wù)并購相關(guān)資產(chǎn)引發(fā)的40萬美元減值以及外匯兌換虧損450萬美元在內(nèi)。
- 美國存托股票每股稀釋虧損0.42美元。
時移世易，其興也勃，其衰也忽。06年，中移動、中聯(lián)通重手整頓日益混亂的sp市場，一時風(fēng)聲鶴唳，sp們好日子從此一去不復(fù)返。在日益下滑的市場中，中國sp概念公司紛紛求變轉(zhuǎn)型。07年，tom整體回購?fù)耸小ｌ`通網(wǎng)與印尼整合媒體公司Media Nusantara Citra（MNC）達成協(xié)議實現(xiàn)并購。華友世紀07年底與光線傳媒合并，意圖展開SP+娛樂的綜合業(yè)務(wù)。合并失敗后，08年華友世紀再興收購，欲通過打造數(shù)字娛樂公司來實現(xiàn)sp二次創(chuàng)業(yè)。
華友確定的轉(zhuǎn)型思路是向上游內(nèi)容資源滲透。音樂作為無線網(wǎng)絡(luò)用戶基本的娛樂內(nèi)容，成為華友鎖定的收購方向。
始自05年，華友先后控股飛樂唱片、華誼兄弟音樂、北京金信子文化，并投資鳥人藝術(shù)。08年9月25日，華友斥資收購臺灣最大的唱片公司種子音樂60.8%股份，從而控制中國音樂市場超過20%的市場份額。但以SP起家的華友，在娛樂領(lǐng)域并不具備運作經(jīng)驗。因此，其選擇進入的娛樂企業(yè)都基本具備成熟的運營機制和領(lǐng)導(dǎo)能力，華友進入后，公司交由原管理層打理，而華友則提供新型數(shù)字分銷渠道。
即便如此，業(yè)界人士對于華友的轉(zhuǎn)型依然疑慮重重。SP向娛樂業(yè)轉(zhuǎn)型要面臨的主要困難在于IT業(yè)和娛樂業(yè)經(jīng)營模式的根本性差異�；ヂ�(lián)網(wǎng)盈利模式多數(shù)建立在“長尾”的基礎(chǔ)上，靠量，靠小錢堆積，而娛樂業(yè)則是傳統(tǒng)2/8模式，靠的是質(zhì)，靠大片模式、精英模式。總言之，SP向娛樂業(yè)轉(zhuǎn)型的成功幾率并不大。這需要跨界的從業(yè)經(jīng)驗，跨界的運營人才和跨界的運作模式。而這一切意味著艱難而昂貴的探索。
華友08年q4財報，音樂唱片收入300萬美元，環(huán)比增長19.2%，同比下降39.3%。第四季度音樂唱片業(yè)務(wù)毛利率為13.0%，上一季度為51.2%，去年同期為32.0%。無線增值服務(wù)毛利率為2.9%，上一季度為26.4%，去年同期為26.9%。顯示出華友對于音樂內(nèi)容的整合與運營未達預(yù)期。音樂內(nèi)容與SP業(yè)務(wù)整合效果并不完滿。
華友坐擁數(shù)千萬美元現(xiàn)金，08年度匯兌損失高達900萬美金。在08年世界性的金融危機中，決策錯漏，導(dǎo)致如此損失。這與轉(zhuǎn)型思路無關(guān)，卻表現(xiàn)出轉(zhuǎn)型期一種面對不利的大環(huán)境和小環(huán)境的茫然與失措。
3月6日，華友公布q4財報，這間并不被主流財經(jīng)關(guān)注的小市值公司股價跌穿1美元，創(chuàng)造新低。最后的投資者們選擇了用腳投票。
本次金融危機之先，sp行業(yè)已入寒冬。金融危機之中，更是風(fēng)雨飄搖。突圍方向何在？業(yè)者遙望即將來臨的3g時代，滿懷重振旗鼓的構(gòu)想，筆者卻對此存疑。3g為數(shù)碼信息提供了新跑道，卻不見得有機會配備林立的收費站。3g運營商同樣必須在接入服務(wù)盈利與內(nèi)容收費盈利的模式中矛盾、搖擺，且很可能出于與有線網(wǎng)絡(luò)運營商爭奪用戶的目的，犧牲內(nèi)容供應(yīng)商。在3g上建立繁雜嚴密的版權(quán)內(nèi)容收費模式，同樣可能是遙遠而不那么實際的夢想。而未來的朦朧依然籠罩著目前轉(zhuǎn)型的困境。
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