不久前，摩根斯坦利的一份關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的研究報告引起互聯(lián)網(wǎng)界廣泛探討。這份報告中稱，回顧全球計算技術(shù)過往的50年歷程，大致可以分為大型機(jī)、小型機(jī)、個人電腦、桌面互聯(lián)網(wǎng)四個技術(shù)周期，而“財富的創(chuàng)造和消亡”是每個計算技術(shù)周期的實(shí)質(zhì)，而IBM、惠普、微軟和Google差不多是這四個周期中最具典型意義的代表。這份報告斷言，我們已經(jīng)處于不同于以往四個周期的新的技術(shù)周期：移動互聯(lián)網(wǎng)時代，而在移動互聯(lián)網(wǎng)的周期中，不可避免地會誕生出新的贏家，比之前周期的贏家在資本市場中將創(chuàng)造更多市值!
移動互聯(lián)網(wǎng)在中國同樣炙手可熱!今年2月份，澳洲電訊投資了百分通聯(lián)公司，試圖打造中國最大的移動媒體服務(wù)提供商;一周前，聯(lián)想集團(tuán)召開新聞發(fā)布會，集團(tuán)主席柳傳志在發(fā)布會上以少有的語調(diào)喊出“不顧一切投入移動互聯(lián)網(wǎng)”的口號。中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的拐點(diǎn)是否已經(jīng)到來？在這一產(chǎn)業(yè)市場的爭奪中，各類企業(yè)又將如何演繹一場龍爭虎斗？近日，本報記者采訪了百分通聯(lián)信息技術(shù)有限公司CEO徐茂棟，這位在手機(jī)媒體產(chǎn)業(yè)執(zhí)著探索多年、在業(yè)內(nèi)被公認(rèn)極具創(chuàng)新意識但為人行事低調(diào)的企業(yè)老總，他對中國移動互聯(lián)網(wǎng)的解讀，則更多的充滿著“實(shí)戰(zhàn)”派色彩。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)的“公園模式”不會根本改變!
記者：徐總，您是否認(rèn)同摩根斯坦利報告中關(guān)于世界已經(jīng)進(jìn)入到“移動互聯(lián)網(wǎng)時代”的說法？移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是否會跟桌面互聯(lián)網(wǎng)有所不同？
徐茂棟：這份報告關(guān)于過去五十年來技術(shù)周期的劃分，尤其是對現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)早期階段的判斷，我認(rèn)為是這份報告的精華部分，未來十年里，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域毫無疑問將誕生新的財富贏家，創(chuàng)造財富的能力，可能比谷歌這樣的公司規(guī)模還要大很多倍。
關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，拋開需要線上線下結(jié)合的電子商務(wù)不談，我認(rèn)為，移動互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)的“公園模式”不會出現(xiàn)根本改變。所謂“公園模式”，就是互聯(lián)網(wǎng)很像一個公園，大家進(jìn)公園的時候需要門票，這相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)的上網(wǎng)費(fèi)用，接入ADSL的包月費(fèi)用，進(jìn)入公園之后大量的景點(diǎn)是免費(fèi)的，這相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)上大量的免費(fèi)內(nèi)容，但也有一些服務(wù)是收費(fèi)的，如過山車等，這相當(dāng)VIP郵箱、網(wǎng)游等增值服務(wù);移動互聯(lián)網(wǎng)在中國未來也會是非常類似的模式，如果說移動互聯(lián)網(wǎng)跟桌面互聯(lián)網(wǎng)的模式有區(qū)別的話，也可能只是“量”上的區(qū)別，就是收費(fèi)和免費(fèi)服務(wù)比例的差別，收費(fèi)服務(wù)可能多一些，免費(fèi)的比例可能少一些，但本質(zhì)上是一樣的。之所以可能出現(xiàn)“量”上的區(qū)別，主要是兩個原因，一是移動互聯(lián)網(wǎng)由于和手機(jī)結(jié)合，可以說是“先天性支付工具”;二是移動夢網(wǎng)發(fā)展這些年，還是培育了很多手機(jī)用戶的“付費(fèi)”習(xí)慣。相比桌面互聯(lián)網(wǎng)，為移動互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容和服務(wù)付費(fèi)，用戶更容易被接受。
中國能否在移動互聯(lián)網(wǎng)上領(lǐng)導(dǎo)世界？
記者：在百分通聯(lián)公司里，我曾經(jīng)看到過一個口號：“全球的互聯(lián)網(wǎng)是以美國為中心的，未來的移動互聯(lián)網(wǎng)將是中國引導(dǎo)世界”，實(shí)際上，我看2010年摩根斯坦利報告對中國在這一市場的相關(guān)企業(yè)并沒有關(guān)注太多。您認(rèn)為中國在未來全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展會處于領(lǐng)導(dǎo)地位嗎？
徐茂棟：實(shí)際上，我們公司的這句話，就是來自摩根斯坦利一位分析師2005年報告中說的原話。畢竟，中國有那么大的手機(jī)用戶群，手機(jī)上網(wǎng)用戶又增長非常迅猛，恐怕誰對中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場都不敢說不重視。但為什么摩根士丹利最新發(fā)布的2010年全球移動互聯(lián)網(wǎng)報告，卻并未過多提及中國，而是把更多的掌聲給與了沉寂多年、當(dāng)今全球移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的排頭兵，類似蘋果、Facebook、Google等美國公司，不得不引起中國同行的思考與警醒。我認(rèn)為Facebook的服務(wù)， 在手機(jī)上將更具殺傷力。但畢竟至今中國的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展的初期，還很難說真正成功，或者說還未具有在這一市場創(chuàng)新領(lǐng)先的世界級企業(yè)，還需要時間檢驗。
記者：那么您認(rèn)為是什么原因?qū)е轮袊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展不夠盡如人意？
徐茂棟：中國確實(shí)有非常龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎(chǔ)，但到目前為止，這些用戶對企業(yè)的價值卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有挖掘出來，可以說是“有量沒質(zhì)”。當(dāng)然，出現(xiàn)這個問題，我們不能埋怨用戶，作為移動互聯(lián)網(wǎng)的每個企業(yè)來說，我們不得不反思，在這一領(lǐng)域那些美國領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新型企業(yè)在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新上所表現(xiàn)的顛覆性創(chuàng)造力，反觀我國近年來在移動互聯(lián)網(wǎng)上提供的一些服務(wù)，要么是生搬硬套桌面互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)到移動互聯(lián)網(wǎng)上來，要么是服務(wù)商對消費(fèi)者進(jìn)行“捆綁式”消費(fèi)，不少用戶不知不覺被“扣費(fèi)”，總之是缺乏“殺手級”的應(yīng)用和服務(wù)創(chuàng)新。在這些方面，一些國外的服務(wù)和產(chǎn)品模式，確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場將有五類玩家
記者：在摩根斯坦利的報告里，他們分析了在未來移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里各種可能的贏家和輸家。您認(rèn)為哪些企業(yè)在中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有最大可能的成功機(jī)會？
徐茂棟：如果要談?wù)l擁有在中國移動互聯(lián)網(wǎng)上成功的機(jī)會，我們不得不先審視哪些企業(yè)可能成為這個市場的玩家。
我認(rèn)為中國在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的參與者，跟歐美市場將有所不同。中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭者，大概將有五類玩家，其中移動電信運(yùn)營商、終端設(shè)備制造商、互聯(lián)網(wǎng)公司、無線類公司這四種類型的企業(yè)，跟國外市場差不多，但很可能在中國還要增加一類，那就是傳統(tǒng)媒體公司�，F(xiàn)在不少傳統(tǒng)媒體的手機(jī)報已經(jīng)做得有聲有色，尤其是以后他們可能在品牌內(nèi)容和政策資質(zhì)上擁有獨(dú)特優(yōu)勢，是前四類公司所不具備的。
記者：您能否能談?wù)勀鷮@五種類型的移動互聯(lián)網(wǎng)市場玩家的認(rèn)識？您認(rèn)為誰會成為最大贏家？
徐茂棟：應(yīng)該說，這五類企業(yè)各有優(yōu)劣，現(xiàn)在談?wù)l將勝出還為時過早。移動運(yùn)營商具有渠道、網(wǎng)絡(luò)、支付上的優(yōu)勢，會是移動互聯(lián)網(wǎng)上的主要參與者，但絕不會成為唯一的主導(dǎo)者。現(xiàn)在在中國，中國的移動運(yùn)營商對手機(jī)終端的控制力很弱，日本則不同，運(yùn)營商有很強(qiáng)的控制力，在中國，移動運(yùn)營商對終端控制力缺乏，終端是多元化的。2G時代，手機(jī)用戶是運(yùn)營商的，但移動互聯(lián)網(wǎng)時代終端將嵌上越來越多開放式的、用戶喜歡的服務(wù)，將很難分清是誰的用戶。誰能取得優(yōu)勢，跟各家移動運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品開發(fā)密切相關(guān)。在將來，一流的運(yùn)營商是一流的互聯(lián)網(wǎng)公司，二流的運(yùn)營商是二流的互聯(lián)網(wǎng)公司，三流的運(yùn)營商不是互聯(lián)網(wǎng)公司。
對于移動終端設(shè)備制造商的轉(zhuǎn)型，我個人打個問號，一些終端廠商已經(jīng)高調(diào)宣布向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，但是上一輪轉(zhuǎn)型能成功，并不意味著下一輪轉(zhuǎn)型就一定能成功。說白了，我認(rèn)為世界上沒有一家互聯(lián)網(wǎng)公司的成功是靠資源堆起來的，要在移動互聯(lián)網(wǎng)上成功必須具備移動互聯(lián)網(wǎng)的基因，那就是創(chuàng)造力。
可能不少人看好桌面時代的互聯(lián)網(wǎng)公司，我個人認(rèn)為這類公司在移動互聯(lián)網(wǎng)上可能扮演重要角色，但主要的市場不一定就是他們的。
我比較看好的第四類是無線應(yīng)用服務(wù)商，他們反倒有很大機(jī)會。
而對于傳統(tǒng)媒體，我覺得他們會是中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場上的一類玩家，但很難主導(dǎo)這個產(chǎn)業(yè)，畢竟更缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。不過，這五類主體之間，可能會互相戰(zhàn)略整合，所以，最終誰會成為贏家，現(xiàn)在還很難說。
記者：能否談?wù)勀鸀楹握J(rèn)為桌面互聯(lián)網(wǎng)公司難以成為移動互聯(lián)網(wǎng)上的主要贏家嗎？能否詳細(xì)描述一下第四類無線類公司。
徐茂棟：移動互聯(lián)網(wǎng)的終端和傳統(tǒng)的桌面電腦終端差別還是很大的，可以說終端特質(zhì)和用戶需求發(fā)生了質(zhì)的變化，必然帶來革命性變革。首先是移動終端的極端個人化、隨身的、私密的;其次，它具有移動性，第三，屏幕小，它是一對一的，等等這些革命性的特征，并且要考慮與位置結(jié)合，對傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)將是顛覆性的，而如何利用移動終端的顛覆性特征滿足用戶的全新應(yīng)用需求，其實(shí)不一定是傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)公司的強(qiáng)項，因此把桌面互聯(lián)網(wǎng)照搬到移動互聯(lián)網(wǎng)上，肯定無法成功。
第四類無線互聯(lián)網(wǎng)公司，他們?yōu)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時代而生，始終堅持著移動互聯(lián)網(wǎng)春天的到來，他們最了解手機(jī)特色與用戶需求所在，不被舊模式約束，最有創(chuàng)新潛力，自出生那天開始，其內(nèi)在基因就是為移動互聯(lián)網(wǎng)排列的。他們深諳移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)平衡，懂得協(xié)調(diào)市場應(yīng)用及用戶需求。比如百分通聯(lián)，在這個行業(yè)堅持了十年，如今定位為移動媒體服務(wù)提供商，主要從事移動媒體廣告業(yè)務(wù)，未來將會是一個移動媒體應(yīng)用的群組�，F(xiàn)在即有面向企業(yè)和廣告主的一攬子移動媒體整合服務(wù)平臺，也有面向個人、遍布全國的手機(jī)媒體報刊群，新近推出的NOW是自主研發(fā)的、目前國內(nèi)第一款基于手機(jī)位置推送新聞與生活資訊的手機(jī)通訊社。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場“拐點(diǎn)”可能還需兩年
記者：我想問另外一個問題，可能很多人都關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會，在美國和歐洲被定義為一個拐點(diǎn)。關(guān)鍵是具體的時機(jī)，哪一天在中國這個移動互聯(lián)網(wǎng)市場上，這個拐點(diǎn)真正能出現(xiàn)?
徐茂棟：在判斷移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場的“拐點(diǎn)”方面，我跟這份報告的觀點(diǎn)有點(diǎn)兒區(qū)別，因為我們是基于中國的現(xiàn)狀來思考問題的。這份報告說目前移動互聯(lián)網(wǎng)在歐美已經(jīng)面臨“拐點(diǎn)”，我同意這個觀點(diǎn)，iphone的終端已經(jīng)到了一定的規(guī)模，很多國家的3G用戶已經(jīng)很多了，在日本也是這樣。但是在中國我認(rèn)為不太準(zhǔn)確。什么是拐點(diǎn)？所謂拐點(diǎn)就是量變到質(zhì)變的這個點(diǎn)，量的積累，積累到發(fā)生質(zhì)變了叫拐點(diǎn)。我認(rèn)為中國的3G用戶規(guī)模還不夠，基于3G的應(yīng)用也還不夠，用戶使用3G應(yīng)用的習(xí)慣還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有培育起來，我覺得至少兩年之后才是拐點(diǎn)。中國3G用戶，據(jù)稱已有5000萬，但他們都在用3G做什么？他們是否是真的因為自己需要才買的3G手機(jī)？恐怕大部分未必是，而且中國很多地方3G的網(wǎng)絡(luò)并不那么暢通，手機(jī)被很便宜送出去了，用戶成為3G用戶，但是他們也許沒有用3G服務(wù)。這說明，移動互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣還沒有形成，用戶的規(guī)模還不夠，應(yīng)用也沒有形成一個量的規(guī)模，這樣就談不上質(zhì)變，移動互聯(lián)網(wǎng)市場的“拐點(diǎn)”，我認(rèn)為至少還需要兩年的時間。
徐茂棟簡歷：
百分通聯(lián)信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO，著名天使投資人。之前擔(dān)任分眾控股(NASDAQE，F(xiàn)MCN)高級執(zhí)行副總裁。國內(nèi)第一個提出基于無線互聯(lián)網(wǎng)的“點(diǎn)告”概念和中國無線廣告標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)了“移動個性化引擎”和“個性化手機(jī)媒體群”的新模式。本人及領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊獲得過“中國十大新媒介領(lǐng)袖”、“中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物”、“網(wǎng)絡(luò)新銳獎”、“最佳無線廣告提供商”、“最佳手機(jī)廣告金枝獎”等十多項權(quán)威獎項。武漢理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)EMBA。
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